3.7. Space – аналіз
Внутрішня стратегічна позиція. Економічний потенціал
(ЕР)=Фінансова сила (FS)
Фактори |
Вага |
Оцінка |
Сума оцінок |
Норма прибутковості |
0.3 |
3 |
0.9 |
Виробничі витрати |
0.2 |
2 |
0.4 |
Рентабельність власного капіталу |
0.3 |
3 |
0.9 |
Рентабельність інвестицій |
0.1 |
2 |
0.2 |
Обсяг заборгованості |
0.1 |
1 |
0.1 |
|
|
|
2.5 |
Конкурентні переваги (СА)
Фактори |
Вага |
Оцінка |
Сума оцінок |
Цінова політика |
0.3 |
2 |
0.6 |
Рівень розвитку маркетингу |
0.2 |
2 |
0.4 |
Рівень якості |
0.1 |
1 |
0.1 |
Структура асортименту продукції |
0.2 |
3 |
0.4 |
Динаміка змін частки ринку |
0.2 |
3 |
0.6 |
|
|
|
2.1 |
Зовнішня стратегічна позиція.
Стабільність середовища (ES)=Зовнішні умови бізнесу
Фактори |
Вага |
Оцінка |
Сума оцінок |
Вплив НТП |
0.1 |
1 |
0.1 |
Ступінь впливу держави на галузь |
0.2 |
2 |
0.4 |
Ступінь залежності галузі від іноз.ринк.середовища |
0.2 |
3 |
0.6 |
Ступінь залежності від інфраструктури |
0.3 |
3 |
0.9 |
Темпи зростання економіки країни |
0.1 |
2 |
0.2 |
|
|
|
2.2 |
Привабливість галузі (IS)
Фактори |
Вага |
Оцінка |
Сума оцінок |
Рівень конкурентоспроможності |
0.2 |
1 |
0.2 |
Загальна прибутковість галузі |
0.3 |
3 |
0.9 |
Стадія життєвого циклу галузі |
0.2 |
1 |
0.2 |
Загальна норма прибутковості галузі |
0.2 |
3 |
0.6 |
Залежність галузі від загального колект.ринку |
0.2 |
2 |
0.4 |
|
|
|
2.3 |
Аналіз конкурентоспроможності ВАТ ПБК «Славутич», проведений на основі побудови карти стратегічних груп конкурентів, профільної матриці конкурентів, зваженої матриці конкурентних переваг та радару конкурентоспроможності, а також SPACE – аналізу показує, що компанія займає високі конкурентні позиції, що зумовлюється достатньо високими показниками, які характеризують конкурентоспроможність підприємств. Крім того, необхідно підтримувати на високому рівні свої теперішні досягнення.