Матриця Shell dpm
Таблиця 3.9. Конкурентоздатність компанії
Показник |
Вага |
СЗГ1 |
СЗГ2 |
СЗГ3 |
|||
Оцінка |
Зважена оцінка |
Оцінка |
Зважена оцінка |
Оцінка |
Зважена оцінка |
||
1. Відносна частка ринку |
0.2 |
6 |
1.2 |
7 |
1.4 |
3 |
0.6 |
2. Охоплення дистриб’юторської мережі |
0.05 |
5 |
0.25 |
6 |
0.3 |
3 |
0.15 |
3. Ефективність дистриб’юторської мережі |
0.05 |
6 |
0.3 |
6 |
0.3 |
2 |
0.1 |
4. Технологічні навички |
0.06 |
6 |
0.36 |
6 |
0.36 |
4 |
0.24 |
5. Ширина та глибина товарної лінії |
0.1 |
5 |
0.5 |
7 |
0.7 |
3 |
0.3 |
6. Устаткування і місце розташування |
0.04 |
5 |
0.2 |
5 |
0.2 |
3 |
0.12 |
7.Ефективність виробництва |
0.1 |
6 |
0.6 |
7 |
0.7 |
3 |
0.3 |
8. Крива досвіду |
0.1 |
7 |
0.7 |
6 |
0.6 |
5 |
0.5 |
9.Виробничі запаси |
0.06 |
6 |
0.36 |
6 |
0.36 |
4 |
0.24 |
10.Якість продукції |
0.1 |
6 |
0.6 |
6 |
0.6 |
3 |
0.3 |
11.Науково-дослідний потенціал |
0.07 |
5 |
0.35 |
5 |
0.35 |
3 |
0.21 |
12.Економія масштабу виробництва |
0.04 |
5 |
0.2 |
6 |
0.24 |
4 |
0.16 |
13.Після продажне обслуговування |
0.3 |
5 |
1.5 |
5 |
1.5 |
2 |
0.6 |
Зведена оцінка |
1 |
|
7.12 |
|
7.6 |
|
3.82 |
Таблиця 3.10. Привабливість галузі
Показник |
Вага |
СЗГ1 |
СЗГ2 |
СЗГ3 |
|||
Оцінка |
Зважена оцінка |
Оцінка |
Зважена оцінка |
Оцінка |
Зважена оцінка |
||
1. Темпи росту |
0.2 |
6 |
1.2 |
7 |
1.4 |
5 |
0.1 |
2. Відносна галузева норма прибутку |
0.1 |
5 |
0.5 |
6 |
0.6 |
5 |
0.5 |
3. Ціна покупця |
0.05 |
6 |
0.3 |
6 |
0.3 |
4 |
0.2 |
4. Прихильність покупця торговій марці |
0.05 |
5 |
0.25 |
6 |
0.25 |
3 |
0.15 |
5. Значимість конкурентного попередження |
0.06 |
7 |
0.42 |
7 |
0.42 |
4 |
0.24 |
6. Відносна стабільність галузевої норми прибутку |
0.04 |
5 |
0.2 |
6 |
0.24 |
5 |
0.2 |
7.Технологічні бар’єри для входу у галузь |
0.03 |
5 |
0.15 |
6 |
0.18 |
5 |
0.15 |
8.Значення договірної дисципліни в галузі |
0.07 |
6 |
0.42 |
6 |
0.42 |
4 |
0.28 |
9.Вплив постачальників в галузі |
0.06 |
7 |
0.42 |
7 |
0.42 |
5 |
0.3
|
10.Вплив держави в галузі |
0.04 |
6 |
0.24 |
5 |
0.2 |
4 |
0.16
|
11.Рівень використання галузевих можливостей |
0.05 |
6 |
0.3 |
6 |
0.3 |
4 |
0.2 |
12.Замінюванність продукції |
0.05 |
7 |
0.35 |
6 |
0.3 |
6 |
0.3 |
13.Імідж галузі в суспільстві |
0.1 |
7 |
0.7 |
8 |
0.8 |
6 |
0.6 |
Зведена оцінка |
1 |
|
5.45 |
|
5.83 |
|
3.38 |
Привабливість галузі
0 3 6 9 |
СЗГ 2 2012 СЗГ 2 2013 
|
|
|
СЗГ 1 2012 СЗГ 3 2012 СЗГ 1 2013 |
СЗГ 3 2013 
|
|
|
|
|
|
|
9 6 3 0 Конкурентоздатність компанії |
|||
Таблиця 3.11. Конкурентоздатність компанії
Показник |
Вага |
СЗГ1 |
СЗГ2 |
СЗГ3 |
|||
Оцінка |
Зважена оцінка |
Оцінка |
Зважена оцінка |
Оцінка |
Зважена оцінка |
||
1. Відносна частка ринку |
0.2 |
7 |
1.4 |
8 |
1.6 |
3 |
0.6 |
2. Охоплення дистриб’юторської мережі |
0.05 |
6 |
0.3 |
7 |
0.35 |
3 |
0.15 |
3. Ефективність дистриб’юторської мережі |
0.05 |
6 |
0.3 |
6 |
0.3 |
3 |
0.15 |
4. Технологічні навички |
0.06 |
6 |
0.36 |
7 |
0.42 |
4 |
0.24 |
5. Ширина та глибина товарної лінії |
0.1 |
7 |
0.7 |
8 |
0.7 |
3 |
0.3 |
6. Устаткування і місце розташування |
0.04 |
6 |
0.24 |
7 |
0.28 |
3 |
0.12 |
7.Ефективність виробництва |
0.1 |
7 |
0.7 |
7 |
0.7 |
2 |
0.2 |
8. Крива досвіду |
0.1 |
7 |
0.7 |
7 |
0.7 |
4 |
0.4 |
9.Виробничі запаси |
0.06 |
8 |
0.48 |
7 |
0.42 |
4 |
0.24 |
10.Якість продукції |
0.1 |
7 |
0.7 |
8 |
0.8 |
4 |
0.4 |
11.Науково-дослідний потенціал |
0.07 |
6 |
0.42 |
7 |
0.49 |
3 |
0.21 |
12.Економія масштабу виробництва |
0.04 |
6 |
0.24 |
6 |
0.24 |
3 |
0.12 |
13.Після продажне обслуговування |
0.3 |
6 |
1.8 |
6 |
1.8 |
3 |
0.9 |
Зведена оцінка |
1 |
|
8.34 |
|
8.8 |
|
4.03 |
Таблиця 3.12. Привабливість галузі
Показник |
Вага |
СЗГ1 |
СЗГ2 |
СЗГ3 |
|||
Оцінка |
Зважена оцінка |
Оцінка |
Зважена оцінка |
Оцінка |
Зважена оцінка |
||
1. Темпи росту |
0.2 |
5 |
1 |
8 |
1.6 |
2 |
0.4 |
2. Відносна галузева норма прибутку |
0.1 |
6 |
0.6 |
7 |
0.7 |
3 |
0.3 |
3. Ціна покупця |
0.05 |
6 |
0.3 |
6 |
0.3 |
5 |
0.25 |
4. Прихильність покупця торговій марці |
0.05 |
5 |
0.25 |
7 |
0.35 |
3 |
0.15 |
5. Значимість конкурентного попередження |
0.06 |
6 |
0.36 |
7 |
0.42 |
5 |
0.3 |
6. Відносна стабільність галузевої норми прибутку |
0.04 |
6 |
0.24 |
6 |
0.24 |
3 |
0.12 |
7. Технологічні бар’єри для входу у галузь |
0.03 |
6 |
0.36 |
7 |
0.21 |
3 |
0.18 |
8.Значення договірної дисципліни в галузі |
0.07 |
6 |
0.42 |
7 |
0.49 |
4 |
0.28 |
9.Вплив постачальників в галузі |
0.06 |
6 |
0.36 |
6 |
0.36 |
4 |
0.24
|
10.Вплив держави в галузі |
0.04 |
5 |
0.2 |
5 |
0.2 |
4 |
0.16
|
11.Рівень використання галузевих можливостей |
0.05 |
5 |
0.25 |
6 |
0.3 |
4 |
0.2 |
12.Замінюванність продукції |
0.05 |
6 |
0.3 |
7 |
0.35 |
5 |
0.25 |
13.Імідж галузі в суспільстві |
0.1 |
7 |
0.7 |
7 |
0.7 |
4 |
0.4 |
Зведена оцінка |
1 |
|
5.3 |
|
6.22 |
|
3.23 |
Висновок:
Стану СЗГ компанії можна надати наступну характеристику:
СЗГ1 у 2012 році перебуває у стані, коли вона перейшла від стану продовження діяльності з обережністю до стану продовження діяльності з обережністю або частковим згортанням виробництва у цьому напрямку діяльності. А вже у 2013 оці СЗГ займає чітко позицію, якій характерна стратегія продовження діяльності з обережністю або частковим згортанням виробництва у цьому напрямку діяльності. Тобто СЗГ займає слабкі позиції в помірковано привабливій галузі, при цьому непотрібно робити ніяких інвестицій та спрямувати усе управління баланс потоку готівки або намагатись втриматись на цій позиції доки вона приносить прибуток;
щодо СЗГ2, то зі стратегії подвоєння обсягу виробництва або згортання діяльності у 2012 році вона прямує у 2013 році до стратегії продовження діяльності з обережністю або частковим згортанням виробництва у цьому напрямку діяльності. Що, в свою чергу, свідчить про слабкі позиції СЗГ у привабливій галузі. Вихід – інвестувати або покинути бізнес;
- у 2012 році СЗГ3 перебуває у стані продовження бізнесу з обережністю і помірно прямує до стратегії часткового згортання у 2013 році. СЗГ у 2013 році може займати середні позиції в непривабливій галузі поряд з середною позицією в галузі з середньою привабливістю. Щоб цього уникнути, необхідно інвестуйте обережно й невеликими порціями, будучи впевненим, що віддача буде швидкою, і постійно проводьте ретельний аналіз свого економічного становища.