КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ІМЕНІ ТАРАСА ШЕВЧЕНКА

ЕКОНОМІЧНИЙ ФАКУЛЬТЕТ

КАФЕДРА ОБЛІКУ ТА АУДИТУ

ІНДИВІДУАЛЬНЕ ЗАВДАННЯ

Swot-аналіз компанії ват пбк «славутич»

Виконав

студент ІІ курсу магістратури

спеціальності „Облік та аудит”

Пер’ян Андрій Вікторович

Викладач:

Балан Валерій Григорович

Київ-2013

ЗМІСТ

1. Загальна характеристика ват пбк «Славутич» 4

1.1. Історія розвитку підприємства 4

1.2. Структура акціонерного капітала 5

1.3. Загальні відомості про засновників 5

1.4. Продукція ВАТ ПБК 6

Конкуренція на ринку ресурсів 8

Ступінь задоволення споживачів 8

Конкуренція на ринку ресурсів 10

Ступінь задоволення споживачів 10

Конкуренція на ринку ресурсів 12

4 12

0,05 12

5 12

0,05 12

Ступінь задоволення споживачів 12

2 12

0,1 12

3 12

0,1 12

3. ОЦІНКА КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА 14

3.1. ЗАТ «Оболонь» 14

3.2. ВАТ «Пивзавод Рогань» 16

3.3. Побудова матриці профілю конкурентів 17

3.4. Оцінка конкурентоспроможності ВАТ ПБК «Славутич» та її продукції на основі побудови матриці зваженої оцінки конкурентних переваг 19

Особливості менеджменту 34

Сума 34

Сума 34

Особливості менеджменту 35

Сума 35

Сума 35

Кадровий потенціал 35

Сума 35

Сума 35

Особливості менеджменту 36

Сума 36

Сума 36

Сума 36

Сума 37

Сума 37

Сума 37

4. Визначення факторів та їх вплив на діяльність ВАТ ПБК «СЛАВУТИЧ» 38

4.1. Аналіз зовнішніх ринкових можливостей 38

4.2. Аналіз зовнішніх ризиків 39

5. Аналіз сильних і слабких сторін ВАТ ПБК «СЛАВУТИЧ» 41

ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 46

1. Загальна характеристика ват пбк «Славутич»

1.1. Історія розвитку підприємства

ВАТ «Пиво-безалкогольный комбінат «Славутич» є одним з найбільших підприємств-виробників пива і безалкогольних напоїв. На сьогодні підприємство займає друге місце за обсягом виробництва пива в Україні.

Відкрите акціонерне товариство «Пиво-безалкогольний комбінат «Славутич» було створено на базі побудованого у 1974 році Запорізького пивзаводу №2. Комплектне чехословацьке обладнання проектною потужністю 72 млн. літрів пива на рік, кваліфікований персонал визначали високий рівень якості, що сприяло швидкому росту популярності продукції підприємства.

Через два роки завод стає головним підприємством Запорізького пивооб'єднання, до якого увійшли: пивзавод №1 (Запоріжжя), Молочанський і Мелітопольський пивзаводи. У 1985 році пивооб'єднання очолив теперішній генеральний директор ВАТ «ПБК «Славутич» Петро Васильович Перетятько.

У 1988 році на пивзаводі був уведений в експлуатацію цех з виробництва безалкогольних напоїв потужністю 13 млн. літрів на рік.

У 1992 році розпочалася приватизація підприємства, в процесі якої відбулася поетапна реорганізація заводу, спочатку - в орендне підприємство, а в серпні 1993 року - у відкрите акціонерне товариство.

Сьогодні «Славутич» – підприємство з високим ступенем автоматизації технологічних процесів. Це стало можливим завдяки діловому співробітництву з відомою фірмою «Baltic Beverages Holding» (BBH), створеною у 1991 році консорціумом скандинавських пивних компаній (шведсько - норвезькою PRIPPS RINGNESS АВ і фінською - HARTWALL GROUP).

У 1996 році ці підприємства з давніми традиціями пивоваріння об'єднали свої зусилля зі «Славутичем» у вирішенні завдання виробництва в Україні пива, що відповідає найвищим світовим стандартам. Компанія ВВН стала основним акціонером підприємства.

На розвиток «Славутича» було спрямовано понад $52 млн. На комбінаті встановлювалося нове обладнання виробництва передових компаній пивоварної промисловості світу. Близько $3 млн інвестовано в розвиток персоналу. Потужний інвестиційний натиск дозволив збільшити проектну потужність підприємства більш ніж у двічі і вже у травні 1998 року запропонувати споживачам пиво, яке за своїми якісними характеристиками не поступається продукції лідерів світового пивоваріння.

У квітні 2000 року в житті підприємства сталася ще одна знаменна подія – була підписана угода з компанією PepsiCo Inc, яка надала ВАТ «ПБК «Славутич» ексклюзивне право на виробництво та реалізацію в Україні безалкогольних напоїв «Пепсі», «Мірінда» та «7 Up».

Пиво торгової марки «Славутич» достойно презентувало наших пивоварів на українському ринку і прийшлося до смаку великій кількості шанувальників цього напою. Краще свідчення - зростання обсягів продажів продукції комбінату. Якщо в 1999 році продано 104 млн. л. пива (збільшення відносно 1998 р. - 39%), то в 2000 році «Славутич» реалізував 148,3 млн. л. пива при плановому бюджеті 125 млн. літрів. Таким чином, приріст продажів за рік склав 42,3%. Цей приріст забезпечив і значне збільшення частки продукції комбінату на ринку України. Так, якщо в 1996 році вона складала 7%, то в 2003 - 14%.

З початку співробітництва з інвестором підприємство:

• намагається максимально задовольнити потреби споживачів в якісній продукції;

• досягає якості продукції через якість процесів;

• вірить, що немає межі досконалості.

• будує взаємовигідні партнерські відносини з постачальниками і покупцями; 

• вважає, що люди - це не витрати, а капітал. Повага і довіра - головне в колективі.

Колектив «Славутича» впевнений у майбутньому. Ця упевненість ґрунтується на тому, що спрямованість колективу на задоволення потреб споживачів у якісній продукції залишається основою подальшого розвитку підприємства. «Дати можливість вибирати не те, що вироблено, а те, що хоче покупець» - це кредо колективу ВАТ «ПБК «Славутич».

В основу місії підприємства покладено прагнення задовольняти потреби населення України в якісному вітчизняному пиві, підвищувати культуру його споживання. Девіз підприємства - «Пиво найкращих часів».

Станом на 31.10.2013 року загальна чисельність працюючих на підприємстві становила:

- середньоспискова чисельність штатних працівників – 655;

- середня чисельність позаштатних працівників та сумісників – 382;

Система заробітної плати на підприємстві на момент аналізу:

• фонд оплати праці - 17163,5 тис.грн.

• середній розмір заробітної плати - 1379,26 тис.грн.

Організаційна структура підприємства має лінійно-функціональний характер. До вищих органів управління компанією належать Акціонерні збори як вищий орган управління та Спостережна рада як орган, що здійснює управління підприємством в перервах між зборами акціонерів. Генеральний директор є посадовою особою, що уповноважена здіснювати поточне (оперативне) керівництво підприємством.

Система стратегічного управління та планування на 31.10.2013 року не була розроблена. Основною метою діяльності підприємства є утримання свого становища на ринку.