17.6. Стратегический план развития предприятия: цель, задачи, содержание

Стратегическое планирование - это способ формализации целей, сроков их осуществления и исполнителей, а также финансовая характеристика затрат и результатов.

Основные этапы разработки стратегического плана:

- осмыслить альтернативные варианты развития предприятия,

- обосновать базовый вариант,

- разработать долгосрочный план финансирования инвестиций,

- измерить рост стоимости предприятия за счет инновационных проектов.

Основные задачи стратегического плана развития.

• SWOT анализ ( исследование сильных и слабых сторон предприятия).

• Разработка альтернативных и выбор базового варианта.

• Формирование стратегического плана.

• Обоснование плана финансовыми ресурсами.

• Проектирование роста стоимости предприятия за счет инновационных проектов.

Основные разделы и таблицы стратегического плана (на 5 или 10 лет):

1. Стратегический план маркетинга

2. Стратегические инновации

3. Финансовый план

Таблица 1. Долгосрочный план финансирования

Таблица 2. Проект баланса

Таблица 3. Проект объема продаж

Таблица 4. Ключевые показатели менеджмента.

Исходя из содержания финансового плана, выделяются основные количественные параметры будущего предприятия для характеристики качества стратегического плана. Если эти параметры не обеспечивают необходимый уровень рентабельности и финансовой устойчивости, то план нужно перерабатывать и доводить до оптимального значения ключевых показателей менеджмента.

Критерием оценки экономической эффективности организации по стратегическому плану является рост рыночной стоимости.

Тема 18. Производственная программа организации (предприятия)

План:

• Сущность, структура и показатели производственной программы организации (предприятия).

• Формирование производственной программы организации (предприятия).

• Производственная мощность организации (предприятия).

Ключевые понятия: Производственная программа организации (предприятия), план по производству, план реализации (сбыта), план по повышению качества продукции, номенклатура, ассортимент, произведенная продукция, чистая продукция, условно-чистая продукция, реализованная продукция, факторы производственной программы, государственный заказ, программы маркетинга по продукту и по производству, среднегодовая мощность, вводимая и выводимая мощность, входная и выходная мощность, плановая и фактическая мощность, проектная, пусковая и освоенная мощность, «узкое» место, коэффициент использования производственной мощности, коэффициент освоения производственной мощности.

18.1. Сущность, структура и показатели производственной программы организации (предприятия)

Производственная программа является важнейшим разделом годового и перспективного плана (бизнес-плана) развития организации (предприятия), определяющим предмет ее деятельности, т.е. дающий ответы на основополагающие вопросы управления производством:

• Какие виды продукции и в каких количествах производить?

• В какие сроки должна быть готова продукция к отправке покупателю?

• Какого качества должна быть продукция в планируемом периоде?

• Сколько продукции предприятие может выпустить дополнительно в случае возникновения срочных заказов, какого вида и качества?

• Каков нижний предел объема выпуска продукции, при котором следует перейти в режим его консервации или остановить для модернизации?

• Каковы должны быть объемы потребляемых ресурсов для производства продукции и возможности для их удовлетворения?

Производственная программа организации (предприятия) определяет объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражении.

В производственной программе организации (предприятия) принято выделять такие разделы, как:

1. План по производству продукции предприятия.

2. План реализации (сбыта) продукции.

3. План по повышению качества продукции.

Для экспортоориентированных предприятий в рамках плана по производству выделяют план выпуска продукции на экспорт. В рамках производственного плана также должны быть предусмотрены задания по снятию с производства устаревших видов изделий, т.е. продукции, не соответствующей современным требованиям экономики и населения, морально устаревшей, указаны конкретные сроки замены устаревших изделий, а также новые виды изделий (типы, модели), их заменяющие.

План реализации (сбыта) продукции отражает объем и динамику ее реализации в развернутом ассортименте. К реализуемой продукции относятся: готовые изделия, полуфабрикаты собственного производства, работы промышленного характера, предназначенные к реализации на сторону и подлежащие оплате в плановом периоде, а также продукция и работы для своего капитального строительства и непромышленных хозяйств, находящихся на балансе организации (предприятия).

План по повышению качества продукции включает показатели обновления ассортимента и потребительских свойств продукции, обусловленные требованиями международных и отечественных стандартов качества, нововведениями и динамикой развития производства. Качество продукции организации (предприятия) по своим технико-экономическим показателям должно отвечать принятым стандартам на всех стадиях проектирования и изготовления продукции.

Основными показателями производственной программы выступают объемы производства и реализации продукции, которые могут иметь различные измерители – натуральные, стоимостные, трудовые.

Выпуск продукции в натуральном измерении характеризуют показатели «номенклатура» и «ассортимент». Номенклатура — это укрупненный перечень выпускаемых предприятием видов продукции, отличающихся между собой разными потребительскими свойствами. Ассортимент характеризует состав продукции внутри одной номенклатурной позиции, т.е. продукции одного и того же потребительского назначения, но отличающейся между собой отдельными признаками (марка, сортность, размер, тип изделия и т.д.).

Для оценки объемов производства продукции в ассортиментном разрезе в натуральном выражении используются физические единицы (например, тонны, погонные метры, квадратные и кубические метры, штуки и др.). Расчет объемов производства продукции в натуральном выражении по номенклатуре может производиться в условно-натуральных единицах измерения (условные тонны, условные штуки и т.д.).

В условиях многономенклатурного производства определение объемов производства и реализации продукции в натуральном выражении в целом по предприятию может быть затруднительно, т.к. продукция различных номенклатурных групп может иметь различные физические единицы измерения объема. В этом случае для оценки объемов производства и реализации продукции по предприятию в целом рассчитываются стоимостные показатели. Определение объемных показателей в денежной форме обусловлено также необходимостью обобщающей оценки результатов деятельности предприятия и анализа взаимосвязи между показателями:

• объема производства продукции и его структуры;

• объема производства и объема реализации продукции (выручки);

• объема реализации и прибыли предприятия.

В качестве стоимостных используется целый ряд показателей объема производства и реализации продукции, каждый из которых имеет свое назначение и соответствующую ему область применения.

Традиционно на предприятиях исчислялись показатели товарной и валовой продукции. Валовая продукция характеризует общий объем выполненных работ на предприятии, поэтому включает помимо готовой продукции другие работы и оказанные услуги (незаконченную продукцию, производство инструментов и приспособлений для собственных нужд и др.). Товарная продукция характеризует стоимость произведенной продукции предприятия, готовой к реализации на сторону.

В современной практике хозяйствования наряду с изменением экономических условий меняется и состав стоимостных показателей. Так, в производственных программах вместо товарной и валовой продукции все чаще фигурирует показатель произведенной продукции.

Произведенная продукция определяется как стоимость готовой продукции, полуфабрикатов и комплектующих изделий потребительского и промышленного характера, предназначенных для реализации на сторону, а также удовлетворения собственных нужд. Рассчитывается показатель произведенной продукции на основе оптовых цен предприятия и включает суммарные текущие затраты на производство и целевую прибыль организации (предприятия).

Поскольку при расчете произведенной продукции учитываются все затраты на производство, в т.ч. и стоимость приобретаемых сырья, материалов, топлива, энергии, являющихся результатом деятельности других предприятий, данный показатель может исказить представление о «чистом» результате работы данного предприятия, который представляет интерес при оценке его эффективности, в частности, производительности труда. Поэтому для оценки объема производства применяются также показатели чистой и условно-чистой продукции.

Чистая продукция характеризует только стоимость, созданную трудом работников данного предприятия, т.е. из произведенной продукции необходимо вычесть материальные затраты и амортизационные отчисления, т.е. прошлый труд.

При исчислении условно-чистой продукции из произведенной продукции амортизация не вычитается.

Реализованная продукция - это отгруженная заказчику, принятая им и оплаченная продукция предприятия, денежные средства за которую поступили на расчетный счет поставщика.

Поскольку производственная программа является плановым документом организации (предприятия), который имеет дальнейшую детализацию по отдельным производствам и структурным подразделениям, в целях внутрипроизводственного планирования применяются трудовые измерители объема производства – нормо-часы (трудоемкость), комплекты и т.д.