План
маркетинга
План реализации продукции
План производства
План запасов годовой продукции
План рекламных мероприятий
План потребности
материальных ресурсов
План по труду
План потребности
и использования основных фондов
План по себестоимости
продукции
План капитальных вложений
План по прибыли
Кредитный план
План по МИР
Финансовый план
Рис. 5.3 Схема состава и разработки годового плана предприятия
Состав годового плана может быть расширен за счет выделения расчетов по вопросам, рассматриваемых в процессе разработки каждого раздела плана, в самостоятельные разделы. Например, план повышения эффективности производства, план социального развития и т.п.
Разработка годового плана включает следующие последовательно выполняемые этапы планирования:
обоснование цели планирования на год;
сбор и анализ экономической информации;
составление прогнозов и разработка годовых проектов планов;
обсуждение проектов годового плана, утверждение их и доведение до исполнения;
выполнение плана исполнителями;
контроль и регулирование выполнения плановых заданий.
Последовательность этапов разработки годового плана может быть иной, но обязательно увязанной с логикой последовательности разработки функциональных планов.
Цель разработки годового плана определяет руководство предприятия исходя из стратегии развития предприятия, анализов результатов работы за предыдущие годы и оценки экономических условий деятельности.
Исходная информация, необходимая для планирования, содержится в бухгалтерской, стратегической отчетности предприятия и материалах учета. Ее обобщают, анализируют и оценивают с точки зрения полноты, объективности и достаточности. Кроме того, корректируют и дополняют нормативную базу планирования с учетом перспектив развития предприятия, сложившегося уровня его развития и изменений во внешней среде.
Разработка годового плана требует выполнения множеств расчетов по всем направлениям деятельности предприятия с использованием выбранных методов планирования. Проект плана подлежит обсуждению на собраниях коллектива предприятия, корректировке плановых заданий, если необходимо вносить изменения или дополнения, а затем – утверждение руководителем предприятия.
Утвержденный план становится руководством к действию и доводится до исполнителей – структурных подразделений предприятия. В процессе реализации годового плана осуществляется постоянный контроль за выполнением плановых показателей по величине и по времени. Кроме того, постоянно отслеживаются изменения внешних и внутренних условий деятельности, выявляются их отклонения от предусмотренных в плане, выявляются причины отклонений т производится корректировка плановых заданий. На этом этапе значительно возрастает роль исполнителей и руководителей среднего звена.
Основные плановые расчеты выполняют экономисты, но в разработке годового плана участвуют также специалисты многих служб предприятия: технологи, механики, маркетологи, кадровики и др.
До начала разработки годового плана на предприятии издают приказ, в котором четко разграничены и определены по срокам виды плановых работ, ответственные за выполнение плановых расчетов, виды плановых документов, взаимосвязь и соподчиненность исполнителей. Это организует процесс планирования, дисциплинирует работников и обеспечивает качество и ритмичность планирования.
На каждом предприятии применяется своя технология планирования, которая регламентирует:
общепринятый порядок планирования;
установленные сроки выполнения плановых расчетов;
необходимое содержание разделов плана предприятия;
требуемую последовательность процедур составления различных разделов плана и обоснования его показателей
и регулирует механизм взаимодействия производственных подразделений, функциональных и плановых служб в совместной повседневной деятельности по разработке плана предприятия.
Качество, обоснованность и действенность текущего планирования во многом определяется уровнем профессиональной подготовки специалистов, занятых разработкой плановых заданий, особенно тех, кто руководит их исполнением в конкретных условиях деятельности предприятия.