5.2.Виды планов, их характеристика и взаимосвязь

По срокам различают следующие виды планирования: перспективное, иначе его называют стратегическим, текущее, оперативно-производственное. Планирование на предприятиях состоит из разработки перспективных (стратегических), текущих и оперативно-производственных планов.

План – заранее намеченная система мероприятий, предусматривающая порядок, последовательность и сроки выполнения работ, операций и т. п., объединенных общей целью.

Перспективное (стратегическое) планирование основывается на прогнозировании. С его помощью прогнозируется перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия по различным рынкам сбыта и т. д. Перспективное (стратегическое) планирование традиционно подразделяется на долгосрочное (5-10-15 и более лет) и среднесрочное (от 2 до 5 лет) планирование.

Основной формой стратегического планирования является разработка среднесрочных планов, в которых конкретизируются цели и задачи долгосрочного плана. Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура, производственные мощности, инвестиции, потребности в финансовых средствах, исследования и разработки, доля рынка и пр. В долгосрочном плане формулируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ действующих рынков сбыта и освоения новых. Число показателей в плане ограничено.

В настоящее время сроки исполнения (разработки) планов не имеют обязательного характера, и ряд предприятий разрабатывают долгосрочные планы сроком на 5 лет, среднесрочные на 2-3 года.

Текущее (годовое) планирование разрабатывается в разрезе среднесрочного плана и уточняет его показатели с учетом изменившихся рыночных условий, экономической и политической среды. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на заводские, цеховые, бригадные планы.

Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана на более короткий период времени (квартал, месяц, декаду, сутки, смену, час) и по отдельным производственным подразделениям (цех – участок – бригада - рабочее место). Разработка оперативно-производственных планов обусловлена необходимостью учета быстро меняющегося спроса потребителей, неожиданных затруднений в обеспечении предприятия сырьем и материалами, выполнения заказов потребителей по видам, цветам и маркам изделий. Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановое задание до непосредственных исполнителей – рабочих. Оперативно-производственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое планирование и диспетчирование. Завершающим этапом заводского оперативно-производственного планирования является сменно-суточное планирование.

Система стратегических, текущих и оперативных планов обеспечивает гибкость производства при его ориентации на достижение перспективной цели. В целом перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование взаимосвязаны и образуют единую систему. Основные параметры и показатели по видам планирования приведены в табл. 5.1. [21, с.151].

Таблица 5.1

Основные параметры по видам планирования

Основные показатели по видам планирования
Долгосрочное	Среднесрочное	Текущее	Оперативно-производственное
Наименование продукта (услуг)	Перечень важнейшей номенклатуры продукции	Перечень и количество всей номенклатуры продукции	Подетальный перечень и количество всей номенклатуры продукции
Ориентировочная, подлежащая уточнению сумма затрат в рублях	Сумма расходования ресурсов по видам	Сумма расходования ресурсов по видам и номенклатуре выпускаемой продукции	Подетальные и пооперационные нормы расходования ресурсов по видам
Ориентировочные сроки исполнения	Календарные сроки исполнения	Точно установленные сроки исполнения	Почасовые и суточные графики исполнения
Ответственные исполнители, без указания соисполнителей	Ответственные исполнители и соисполнители по этапам и видам работ	Подробный перечень исполнителей по этапам и видам работ и номенклатуре продукции	Подетальное распределение работ среди исполнителей
Эффективность: достижение цели, окупаемость затрат	Превышение дохода над расходами (прибыль)	Сумма чистого дохода	Своевременность и полнота выполнения плана по номенклатуре продукции