В зависимости от указанных факторов различают три типа производства. Кроме того, можно выделить еще два промежуточных – мелкосерийное и крупносерийное (см. Рис.4.5).
Отнесение предприятия в целом к тому или иному типу имеет условный характер, потому что на каждом заводе даже в отдельных цехах можно встретить сочетание различных типов производства, т. е. ни один тип производства не встречается в чистом виде.
Рис. 4.5 Классификация типов производства
Единичное производство характеризуется широкой номенклатурой изделий и выпуском малых объемов одинаковых изделий, повторное изготовление которых не предусматривается. При этом производстве применяется универсальное оборудование и в основном последовательный вид движения партий деталей по операциям технологического процесса. Заводы имеют сложную производственную структуру с полным циклом производства и специализированными проектно-конструкторскими и технологическими подразделениями.
Серийное производство специализируется на изготовление ограниченной номенклатуры изделий сравнительно небольшими объемами и повторяющимися через определенное время партиями (сериями). В зависимости от числа закрепляемых за каждым рабочим местом операций, регулярностью повторения партий изделий и их размера различают три подтипа (вида) серийного производства: мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное.
Мелкосерийное производство тяготеет к единичному: изделия выпускаются малыми сериями широкой номенклатуры, повторяемость изделий в программе завода либо отсутствует, либо нерегулярно, а размеры серий неустойчивы; предприятие все время осваивает новые изделия и прекращает выпуск ранее освоенных. Оборудование, виды движения специализация и производственная структура, что и при единичном производстве.
Серийное характеризуется выпуск изделий производится довольно крупными сериями ограниченной номенклатуры; серии повторяются с известной регулярностью по периоду запуска и числу изделий в партии. Но все же годичная номенклатура шире, чем номенклатура выпуска в каждом месяце. Оборудование в этом типе универсальное и специальное, вид движения предметов труда – параллельно – последовательный.
Крупносерийное тяготеет к массовому. Изделия производятся крупными сериями ограниченной номенклатуры, а основные или важнейшие выпускаются постоянно и непрерывно. Оборудование преимущественно специальное, вид движения предметов труда – параллельно – последовательный и параллельный.
Массовое характеризуется выпуском продукции узкой номенклатуры в течение длительного периода времени и большим объемом, стабильной повторяемостью. Все изделия завода изготовляются одновременно и параллельно. Оборудование специальное, вид движения предметов труда – параллельный.
Тип производства может характеризоваться коэффициентом закрепления операций (КЗО), который определяется как частное от деления числа всех технологических операций, подлежащих выполнению в производственном подразделении в течение месяца на число рабочих мест. Величина коэффициента для разных типов производства показана в табл. 4.2
Таблица 4.2
Сравнительная технико-экономическая характеристика типов производства
Факторы |
Тип производства |
||
Единичный |
Серийный |
Массовый |
|
Номенклатура
Постоянство номенклатуры
Специализация рабочих мест
Оборудование
Расположение производственного оборудования Оснастка Квалификация основных рабочих
Коэффициент закрепления операций |
Неограниченная
Не повторяется или повторяется не регулярно Разные операции
Универсальное
Технологический принцип
Универсальная Высокая
40 и более |
Ограниченная сериями
Периодически повторяется
Периодически повторяющиеся операции
Универсальное и специальное Предметный и технологический принцип Унифицированная Средняя, (высокая на станках с ЧПУ)
От 10 до 20 |
Одно или несколько наименований
Постоянный выпуск изделий узкой номенклатуры От 1 до 10 повторяющих операций
Преимущественно специальное Предметный принцип
Специальная Сравнительно невысокая на поточных линиях От 1 до 3 |
Каждое предприятие самостоятельно выбирает организационную структуру и форму организации деятельности функциональных подразделений.
Например, организацию планирования и контроль за выполнение плановых заданий на предприятии осуществляют плановые службы, реализующие важнейшую из функций управления - планирование.
Состав и величина плановых служб на предприятии зависит от его размеров, типа организационной структуры управления, от философии управления и культуры предпринимательства.
Малые предприятия не создают как правило плановых служб. Функции планирования передаются одному из производственных отделов, например, отделу маркетинга, или одному из заместителей директора. Иногда они приглашают специалиста (консультанта) по планированию на определенный период, связанный с разработкой плана.
Для предприятий средних размеров характерным является привлечение специалистов по планированию для постоянной работы.
На больших предприятиях создается плановый (планово - экономический) отдел.
В его функции входят:
разработка видов планов, обязательных для предприятия, и направление их для утверждения руководством предприятия;
организация работы по составлению планов, вид которых утвержден руководством предприятия;
подготовка материалов и исходных данных во всех отделах и службах предприятия, участвующих в плановой работе;
составление технико-экономических прогнозов по важнейшим направлениям деятельности предприятия;
разработка нормативных плановых документов для производственных и функциональных подразделений предприятия;
согласование планов всех подразделений предприятия;
контроль за выполнением планов предприятия в целом и его отдельных производственных и функциональных подразделений.
Плановый отдел совместно с руководством предприятия разрабатывает его стратегию, участвует в выборе и обосновании экономических целей, анализе и оценке плановых и фактических результатов деятельности предприятия.
Рекомендации планового отдела, касающиеся плановой работы, обязательны для всех структурных подразделений предприятия.
На средних и крупных предприятиях, помимо планового отдела, в планировании принимают участие такие отделы как
производственный, который на основе плановых заданий разрабатывает номенклатурные, производственные задания цехам и производственным участкам, устанавливает сроки и контролирует ход выполнения этих заданий;
отдел маркетинга, занимающийся исследованием рынка, планирование сбыта, продвижения и распределения продукции;
отдел цен, планирующий и контролирующий ценовую политику предприятия;
финансовый отдел, ведающий планированием и издержек и конечных показателей финансовой деятельности предприятия;
отдел кадров, осуществляющий планирование использования трудовых ресурсов;
отдел снабжения, отвечающий за обеспечение предприятия необходимыми материально – техническими ресурсами и др.
Система управления предприятием должна полностью выполнять все функции, объективно необходимые для обеспечения его функционирования на всех стадиях жизненного цикла.
Типы структур управления. Структура – это организационная форма системы, ее строение. Она характеризуется количеством и видами элементов и связями между ними. В структуре закрепляется разделение труда.
Применяется четыре типа структур управления: линейная, линейно-штабная, функциональная и матричная.
Линейный тип структуры представляет собой иерархическую систему линейных руководителей, каждый из которых осуществляет единоличное управление подчиненными ему руководителями нижестоящей ступени, выполняя все функции управления (рис.4.6.)
Рис. 4.6 Линейный тип структуры ЛР – линейный руководитель
Преимущества линейного типа – строгое соблюдение принципов единоначалия и единства распорядительства, согласованность действий исполнителей, четкая ответственность руководителей за результаты деятельности подчиненных подразделений. Недостаток – необходимость иметь обширные знания по всем функциям и всем сферам деятельности управляемой подсистемы, что в современных условиях крайне затруднено.
Линейно-штабной тип структуры характеризуется тем, что управление осуществляется иерархической системой линейных руководителей, каждый из которых усилен аппаратом управления (рис.4.7).
Рис. 4.7 Линейно-штабной тип структуры
Главное отличие этого типа от линейной структуры состоит в том, что управление осуществляется группой работников аппарата управления (штаба).
Теперь решения получаются более квалифицированными, руководитель освобождается от необходимости иметь детальные знания по всем сторонам производства.
Функциональный тип структуры управления (рис.4.8). Управление осуществляется линейным руководителем через группу подчиненных ему функциональных руководителей, каждый из которых в отличие от специалистов и руководителей штабных подразделений имеет право руководить подчиненными подразделениями (исполнителями) в пределах порученных ему функций. Эффект достигается тот же, что и при линейно-штабной структуре Недостаток этой структуры: частичное нарушение единоначалия.
Рис. 4.8 Функциональный тип структуры
ФР − функциональный руководитель; И − исполнители
Матричная структура (рис.4.9) предусматривает управление по двум направлениям: а) по вертикали – управление специализированными подразделениями, чтобы каждое из них выполняло соответствующую своей специализации часть работ; б) по горизонтали – целевое управление координационными связями между специализированными подразделениями, чтобы обеспечить их согласованную работу.
Рис. 4.9 Матричный тип структуры.
ЦР – целевой руководитель.
Важным преимуществом матричных структур является возможность эффективного управления в условиях широкого разделения труда и специализации, недостаток – двойное подчинение исполнителей.