- •Тема 1. Сутність маркетингу і його сучасна концепція.
- •1. Роль і значення маркетингу в ринковій системі
- •2. Еволюція та масштаби розповсюдження маркетингу
- •3. Завдання системи маркетингу.
- •4. Необхідність становлення та розвитку маркетингу в Україні.
- •Питання для обговорення:
- •Тема 2. Класифікація маркетингу та його основні категорії. План
- •1. Визначення та принципи маркетингу.
- •2. Функції та суб’єкти маркетингу.
- •3. Концепції маркетингу.
- •4. Види маркетингу та їх характеристика.
- •За цільовою орієнтацією розрізняють:
- •Мікромаркетинг відповідно до стану попиту на ринку поділяється на такі види:
- •5. Маркетингове середовище.
- •Тема 3. Маркетингове дослідження план
- •1. Визначення маркетингового дослідження, його особливості
- •Тема 4. Сегментація та позиціонування на ринку. План
- •1. Поняття I характеристика ринків
- •2. Послідовність проведения дослідження ринку
- •3. Ринкова сегментація
- •Тема 5. Маркетингова товарна політика. План
- •1. Поняття та класифiкацiя продуктiв в системi маркетингу.
- •2. Органiзацiя управлiння продуктом.
- •3. Життєвий цикл продукцiї.
- •4. Розробка I планування нового продукту.
- •Основнi етапи розробки нового продукту в системi маркетингу:
- •Питання для обговорення:
- •Тема 6. Маркетингова цінова політика. План
- •1. Види цін наявну та нову продукцію
- •2. Характеристика факторів впливу на ціну
- •4. Етапи розробки цінової стратегії підприємства
- •Тема 7. Маркетингова політика розподілу. План
- •1. Суть і елементи товароруху.
- •2. Канали збуту і способи їх організації.
- •Типи каналів товароруху
- •3. Маркетингові посередники.
- •4. Методи вибору оптовика і агента.
- •Питання для обговорення:
- •Тема 8. Маркетингова політика комунікацій.
- •1. Суть і планування бюджету товаропросування.
- •2. Реклама та її види.
- •3. Персональний продаж.
- •4. Паблісіті.
- •5. Формування попиту і стимулювання збуту.
- •Тема 9.Організація і контроль. План
- •1 Суть, цілі та завдання планування маркетингу.
- •2 Види планів маркетингу та їх структура.
- •1Короткострокові (до 1 року).
- •2Плани для кожного основного товару.
- •2.1Базові плани, які використовуються за відсутності великих змін у внутрішніх та зовнішніх умовах діяльності підприємства.
- •Тема:10. Організаційна структура маркетингу План
- •1. Основні елементи структури.
- •2. Організація маркетингу та види організаційних структур
2. Організація маркетингу та види організаційних структур
Організація маркетингу – це структурна побудова для управління маркетинговими функціями, вона встановлює підпорядкованість, відповідальність за виконання поставлених перед фірмою завдань.
Розрізняють такі види організаційних структур управління маркетингом:
функціональна;
товарна;
змішана.
Функціональна структура організації маркетингу застосовується для невеликих фірм, де малий асортимент товару. Основна перевага функціональної організації – простота управління, якщо фірма спеціалізується на вузькому асортименті.
В міру зростання товарного асортименту дана структура стає менш ефективною. Дедалі важче даються розробки планів для кожного окремого ринку або товару, неможливим стає координування маркетингової діяльності вцілому.
На підприємствах з широкою товарною номенклатурою або різноманітністю товарів застосовується організація за товарно ознакою.
Суть її полягає в тому, що загалом керує нею відповідальний за всю номенклатуру; йому підпорядковані управляючі групами товарів, а тим, в свою чергу підпорядковуються кілька управляючих, відповідальних за виробництво свого конкретного товару.
Кожен з них розробляє власні виробничі плани, стежить за виконанням їх, контролює результати, а в разі потреби переглядає ці плани.
Організація за товарною ознакою не замінює функціональної, а є ще одним рівнем управління.
Такий рівень виправдовує себе при випуску дуже різних товарів або множини їх видів.
Товарна структура управління має ряд переваг: управляючий з питань товару координує весь комплекс маркетингу по даному товару, швидко реагує на проблеми, що виникають на ринку;
Приділяється увага як основним, так і дрібним партіям товарів, швидше набираються досвіду маркетологи – початківці.
До недоліків можна віднести: часто управляючі з питань товару не мають достатніх прав для ефективного виконання своїх обов’язків; нерідко система управління в товарних виробництвах обходиться дорожче, ніж передбачалось.
Організація за товарно – ринковим принципом пропонує мати на фірмі водночас управляючих з питань товару і упраляючих ринком, тобто застосовувати матричну структуру.
Змішана структура може бути функціонально – товарна, ринкова, функціонально – ринкова.
Вимога до структури, щоб вона була проста і зручна в управлінні.