
- •Охарактеризувати стратегічний аспект в управлінні та передумови використання стратегічного менеджменту
- •Обґрунтувати зміст стратегічного менеджменту та складові системи стратегічного управління
- •Перерізи та принципи стратегічного менеджменту
- •Ознаки стратегічного мислення та фактори, що формують стратегічний рівень підприємства
- •Сутність концепції стратегічного менеджменту, основні її риси.
- •Стадії та кризи організаційного розвитку підприємства за Грейнером
- •Можливості та недоліки стратегічного менеджменту Недоліки стратегічного управління
- •Еволюція стратегічного менеджменту
- •Моделі стратегічного управління
- •Підходи до визначення суті стратегії, складові стратегії, ознаки формалізованої стратегії.
- •Етапи процесу стратегічного менеджменту.
- •Стратегічний набір, стратегічна прогалина, стратегічні рішення (суть та характеристика).
- •Чинники вибору стратегії.
- •Сутність стратегічного аналізу та підходи до розуміння середовища організації.
- •Система моніторингу зовнішнього середовища, ситуативні характеристики елементів зовнішнього середовища, модель оцінки зовнішнього середовища.
- •Обґрунтувати особливості проведення та оформлення результатів pester- аналізу зовнішнього середовища
- •Обґрунтувати особливості проведення та оформлення результатів pest- аналізу зовнішнього середовища
- •Обґрунтувати особливості проведення та оформлення результатів step- аналізу зовнішнього середовища
- •Форма esfas (External Strategic Factors Analysis Summary)
- •Форма etom (Environmental and Opportunities Matrix)
- •Оцінку ступеня нестабільності зовнішнього середовища за шкалою і. Ансоффа
- •Оцінка конкурентного середовища в галузі
- •Стратегічна зона господарювання, стратегічний господарський центр, стратегічна бізнес-одиниця, зони стратегічних ресурсів.
- •Господарський портфель та етапи портфельного аналізу.
- •Модель shell/dpm (Direct Policy Matrix – модель спрямованої політики)
- •Модель хофера-шенделя
- •База даних (проект) pims (Ргоfїt Impact of Market Strategies)
- •30. Потенціал підприємства та підходи до оцінки потенціалу підприємства. Показники аналізу внутрішнього середовища діяльності підприємства.
- •31 Swot/snw-аналіз
- •32. Методика стратегічної оцінки підприємства (сот)
- •33. Оцінка конкурентоспроможності організації
- •34 Бенчмаркінг
- •35. Парето-аналіз
- •Аналіз поля сил
- •37. Інформаційне забезпечення стратегічного аналізу діяльності підприємства
- •Конкурентні стратегії.
- •40. Система функціональних та операційних стратегій.
- •41. Види інноваційної стратегії та її складові.
- •1.Види інноваційної стратегії та її складові.
- •42 .Види виробничої стратегії та її складові.
- •43. Види фінансової стратегії та її складові.
- •44. Види маркетингової стратегії та її складові.
- •45. Види стратегії управління персоналом та її складові.
- •46. Кореневі компетенції підприємства, стратегічна реакція, стратегічний тип підприємства
- •Інтеграційне зростання підприємства
- •48. Диверсифікаційне зростання підприємства
- •49. Сутність, бар’єри стратегічного планування.
- •50. Моделі стратегічного планування.
- •51. Процес формування системи цілей.
- •52. Стратегічні плани.
- •53. Збалансована система показників (Balansed Scorecard bsc).
- •54. Проблеми втілення стратегій, етапи здійснення стратегії
- •55. Контроль у системі стратегічного управління
- •56. Ефективність реалізації стратегії.
43. Види фінансової стратегії та її складові.
Фінансова стратегія – відповідає за прогнозування фінансових показників стратегічного плану, оцінку інвестиційних проектів, розподіл і контроль фінансових ресурсів.
З огляду на це, можна виділити такі види фінансових стратегій:
● експансійна стратегія (стратегія розширення) – обирають у тому випадку,
коли підприємство веде так звану агресивну політику: планує придбання
(поглинання) інших підприємств, розширення виробництва, захоплення знач-
ної частки ринку, вихід на нові ринки збуту; її застосування є доцільним, як-
що продукція суб'єкта господарювання перебуває на стадії запровадження,
становлення чи піднесення і підприємство має достатній трудовий та фінан-
совий потенціали для здійснення перелічених вище заходів.
● стратегія поступового розвитку – характерна для більшості промислових
підприємств. Такий тип стратегії передбачає спрямування суб'єкта господа-
рювання на поступове нарощення обсягів діяльності, зростання прибутковос-
ті та покращення його основних фінансових і виробничо-економічних показ-
ників й характеристик, забезпечення стабільного фінансового стану.
● захисна стратегія – передбачає незначне зменшення виробничих потужнос-
тей, часткове чи повне згортання інвестиційної та інноваційної діяльності
задля збереження певного рівня прибутковості і фінансової стійкості під-
приємства при негативному впливі на його діяльність ендогенних та екзоген-
них факторів;
● стабілізаційна стратегія – виникає у разі тимчасової втрати підприємством
платоспроможності, порушення структури балансу, погіршення показників
діяльності.
● антикризова стратегія – реалізовують у випадках, коли підприємство пере-
буває у кризовому стані і потребує санації. Передбачає комплекс заходів,
спрямованих на відновлення платоспроможності (ліквідності), кредитоспро-
можності, стабілізацію його фінансового стану.
Фінансова політика розглядається в контексті її складових: бюджетної, податкової, бюджетно-податкової, грошово-кредитної, валютної, страхової, інвестиційної, інноваційної, амортизаційної. Найважливішою складовою фінансо-вої стратегії є прийняття рішень про доцільну для підприємства структуру капіталу.
44. Види маркетингової стратегії та її складові.
Маркетингова стратегія полягає у визначення відповідних продуктів, послуг і ринків, на яких вони будуть запропоновані. Визначає найефективніший склад комплексу маркетингу (дослідження ринку, дослі-дження товарної і цінової політики, каналів розподілу, стимулювання збуту, підтримка продукту тощо).
Можна виділити дві групи маркетингових стратегій по відношенню до продукту та по відношенню до ринку .
1.Стратегії стосовно продукту - це група стратегій, при розробленні яких враховувались різні аспекти, що забезпечують успішний збут продукції на ринку.
Стратегія диференціації передбачає надання туристичною фірмою різних модифікацій даної послуги, які відрізняються споживчими властивостями (різні умови проживання, харчування та ін.).
Стратегія низьких витрат - це ціле направлений процес здешевлення виробництва, що проводиться фірмою при умові стабільної кон-курентноздатності.
Стратегія вузької спеціалізації використовує для озброєння так звану модель Портера. Завдяки концентрованих зусиллях для збуту своїх послуг на окремому дуже платоспроможному сегменті ринку, досягається значний комерційний ефект.
2.Стратегії стосовно ринку- це стратегії, що орієнтуються на завоювання нових ринків збуту. Ринок можна розширити за рахунок нових споживачів того ж продукту в інших районах. Також можна шукати нові сегменти ринку в тому ж таки регіоні
Стратегія вертикальної інтеграції передбачає розширення збутової діяльності фірми шляхом приєднання фірм-агентів, готелів, де туристична фірма розміщує своїх клієнтів, харчових закладів та інших допоміжних споруд.
Диверсифікація - стратегія, що розширює сферу діяльності фірми шляхом надання нових послуг на нових ринках, не пов'язаних з попередньою діяльністю. Типовими є горизонтальна, концентрична та багатогалузева диверсифікація.
Горизонтальна диверсифікація - це надання послуг-аналогів. Наприклад, туристична фірма, що надає споживачам туристичну путівку з використанням одного виду транспорту, пропонує аналогічну путівку з використанням альтернативного виду.
Концентрична диверсифікація - стратегія розширення асортименту завдяки створенню послуг-додатків.
Конгломератна (багатогалузева) диверсифікація передбачає надання нових послуг, не пов'язаних з послугами, що надавались раніше. Ця стратегія широко застосовується великими фірмами, тому що діяльність фірми на декількох ринках знижує ймовірність банкрутства.
Складові маркетингової стратегії
В процесі формування маркетингової стратегії можна виділити складові вхідні та вихідніелементи.
Вхідні елементи – це ті фактори, аналіз яких передує розробці маркетингової стратегії. Отже, йдеться про фактори маркетингового середовища і цілі фірми.
Вихідними елементами є стратегічні рішення щодо маркетингового міксу, тобто комплексу компонентів маркетингу, який включає чотири складові – товар, ціну, збут, просування