32. Методика стратегічної оцінки підприємства (сот)

Методика стратегічної оцінки підприємства СОТ передбачає 4 розділи аналізу за 16 показниками, що оцінюється експертним методом.

1.Загальна оцінка підприємства:-структура п-ства;- корпоративна культура;-стиль управління.

2.Ресурси:- фінанси;-комунікації;-технології;-персонал.

3.Знання:- знання фінансів;-знання клієнтів;-знання конкурентів.

4 Використання ресурсів і знань для досягнення стратегічних цілей:-фінансова стратегія;- маркетингова ст-я;- виробнича стр.

До кожного показника :«так» - 5 балів;«в основному» - 4 бали;«частково»- 3бали; «погано» - 2 б.

«ні» - 1 б

33. Оцінка конкурентоспроможності організації

У стратегічному управлінні найчастіше конкурентоспроможність розглядається у двох аспектах:

1) конкурентоспроможність товару (продукції), тобто ступінь його відповідності на певний момент вимогам цільових груп споживачів або обраного ринку за найважливішими характеристиками: технічними, економічними, екологічними тощо.

2) конкурентоспроможність підприємства — це рівень його компетенції щодо інших підприємств-конкурентів у нагромадженні та використанні виробничого потенціалу певної спрямованості, а також його окремих складових( технології, ресурсів, менеджменту навичок і знань персоналу тощо), що знаходить вираження в таких результуючих

Стратегічна група конкурентів — це певна кількість підприємств, які посідають близькі позиції на ринку та конкурують між собою на основі одних і тих самих конкурентних переваг і однаковими методами.

Методи оцінки конкурентоспроможності поділяють на:

• метод, що заснований на теорії ефективної конкуренції;

• підходи до оцінки конкурентоспроможності підприємства, які пов’язують її рівень з показниками конкурентоспроможності продукції, що випускається;

• методи, засновані на теорії конкурентної переваги;

• метод бенчмаркінгу.

Параметри конкурентоспроможності — це кількісні харак­теристики властивостей товару, які враховують галузеві особливості оцінки його конкурентоспроможності.

Розрізняють окремі групи параметрів конкурентоспроможності: технічні, економічні, нормативні (різних типів).

Показники конкурентоспроможності — це сукупність системних критеріїв кількісного оцінювання рівня конкурентоспроможності товару, які базуються на параметрах конкурентоспроможності.

34 Бенчмаркінг

Бенчмаркінг — постійний процес порівняння продуктів (товарів), виробничих процесів, методів, форм та систем управління, інших характеристик організації в цілому та її окремих частин (підсистем) з подібними елементами виробничо-управлінського типу інших організацій.

Цілі бенчмаркінгу:

• визначення конкурентоспроможності підприємства та її сла­бких сторін; усвідомлення необхідності змін; добір ідей щодо кардинального поліпшення бізнес-процесів; виявлення найкращих прийомів роботи для підприємств даного типу; розробка інноваційних підходів до вдосконалення бізнес-процесів; сприяння постановці «довгострокових» цілей по показ­никам якості роботи, котрі значно перевершують поточні; розробка нових заходів з метою підвищення якості по­слуг, котрі надаються, та ефективності роботи; переорієнтування корпоративної культури і ментальності.

Мета бенчмаркінгу будь-якого типу — підвищення конкурентоспроможності як окремого виду продукції, окремої підсистеми, так і всього підприємства в цілому.

Етапи проведення бенчмаркінгу наведено на рис. 5.14.

Рис. 5.14. Етапи проведення бенчмаркінгу