- •Охарактеризувати стратегічний аспект в управлінні та передумови використання стратегічного менеджменту
- •Обґрунтувати зміст стратегічного менеджменту та складові системи стратегічного управління
- •Перерізи та принципи стратегічного менеджменту
- •Ознаки стратегічного мислення та фактори, що формують стратегічний рівень підприємства
- •Сутність концепції стратегічного менеджменту, основні її риси.
- •Стадії та кризи організаційного розвитку підприємства за Грейнером
- •Можливості та недоліки стратегічного менеджменту Недоліки стратегічного управління
- •Еволюція стратегічного менеджменту
- •Моделі стратегічного управління
- •Підходи до визначення суті стратегії, складові стратегії, ознаки формалізованої стратегії.
- •Етапи процесу стратегічного менеджменту.
- •Стратегічний набір, стратегічна прогалина, стратегічні рішення (суть та характеристика).
- •Чинники вибору стратегії.
- •Сутність стратегічного аналізу та підходи до розуміння середовища організації.
- •Система моніторингу зовнішнього середовища, ситуативні характеристики елементів зовнішнього середовища, модель оцінки зовнішнього середовища.
- •Обґрунтувати особливості проведення та оформлення результатів pester- аналізу зовнішнього середовища
- •Обґрунтувати особливості проведення та оформлення результатів pest- аналізу зовнішнього середовища
- •Обґрунтувати особливості проведення та оформлення результатів step- аналізу зовнішнього середовища
- •Форма esfas (External Strategic Factors Analysis Summary)
- •Форма etom (Environmental and Opportunities Matrix)
- •Оцінку ступеня нестабільності зовнішнього середовища за шкалою і. Ансоффа
- •Оцінка конкурентного середовища в галузі
- •Стратегічна зона господарювання, стратегічний господарський центр, стратегічна бізнес-одиниця, зони стратегічних ресурсів.
- •Господарський портфель та етапи портфельного аналізу.
- •Модель shell/dpm (Direct Policy Matrix – модель спрямованої політики)
- •Модель хофера-шенделя
- •База даних (проект) pims (Ргоfїt Impact of Market Strategies)
- •30. Потенціал підприємства та підходи до оцінки потенціалу підприємства. Показники аналізу внутрішнього середовища діяльності підприємства.
- •31 Swot/snw-аналіз
- •32. Методика стратегічної оцінки підприємства (сот)
- •33. Оцінка конкурентоспроможності організації
- •34 Бенчмаркінг
- •35. Парето-аналіз
- •Аналіз поля сил
- •37. Інформаційне забезпечення стратегічного аналізу діяльності підприємства
- •Конкурентні стратегії.
- •40. Система функціональних та операційних стратегій.
- •41. Види інноваційної стратегії та її складові.
- •1.Види інноваційної стратегії та її складові.
- •42 .Види виробничої стратегії та її складові.
- •43. Види фінансової стратегії та її складові.
- •44. Види маркетингової стратегії та її складові.
- •45. Види стратегії управління персоналом та її складові.
- •46. Кореневі компетенції підприємства, стратегічна реакція, стратегічний тип підприємства
- •Інтеграційне зростання підприємства
- •48. Диверсифікаційне зростання підприємства
- •49. Сутність, бар’єри стратегічного планування.
- •50. Моделі стратегічного планування.
- •51. Процес формування системи цілей.
- •52. Стратегічні плани.
- •53. Збалансована система показників (Balansed Scorecard bsc).
- •54. Проблеми втілення стратегій, етапи здійснення стратегії
- •55. Контроль у системі стратегічного управління
- •56. Ефективність реалізації стратегії.
Охарактеризувати стратегічний аспект в управлінні та передумови використання стратегічного менеджменту
З приводу стратегічного аспекту варто відзначити:
- стратегічний аспект, в основному, пов'язаний із зовнішніми факторами розвитку організації;
- стратегічність - на відміну від тактичних чи оперативних моментів — стосується довгострокових перспектив розвитку організації.
Відносність означає, що стратегічний період має і значно більшу тривалість, ніж тактичний період розвитку організації, і те, що для кожної конкретної організації таке співвідношення є конкретно-індивідуальним.
Стратегічне управління базується на таких передумовах: чітке визначення того, що організація хоче досягти в майбутньому; усвідомлення, що основні проблеми криються у зовнішньому середовищі; вміння своєчасно розпізнавати проблеми та володіти механізмом їх вирішення або зменшення негативного впливу; прийняття управлінських рішень з урахуванням відповідності між можливостями, які перебувають поза організацією, та її сильними сторонами; налаштування поточного управління на конкретизацію стратегічного.
Обґрунтувати зміст стратегічного менеджменту та складові системи стратегічного управління
Об'єкт стратегічного управління — це потенціал підприємства, який включає трудові, матеріальні, фінансові, інформаційні ресурси, залучені в господарську діяльність підприємства і які здатні визначати конкурентоспроможність підприємства в довгостроковому періоді.
Суб'єкт стратегічного управління — вища, іноді середня ланка управління підприємством, спроможна сформувати, розробити й реалізувати стратегію розвитку.
Взаємодія об'єкта і суб'єкта утворює систему стратегічного управління.
Предмет стратегічного управління – базисні процеси в організації і за її межами, вишукування і нарощування стратегічного потенціалу організації.
Стратегічний менеджмент повинен вирішити три взаємопов’язані задачі:
Управління стратегією на ринку;
Управління організацією;
Реалізація стратегічного менеджменту.
Складові системи стратегічного управління: стратегія організації, орг. структура, орг. культура.
Перерізи та принципи стратегічного менеджменту
Перерізи СУ: функціональний (упр. розгляд. як перелік видів д-ті, спрям. на досягнення певних рез-тів); процесний (як цикл розробки та впровадж. стратегії націлені на досягнення стр. відповідності між орг-ю і зовн. с-щем); елементиний (як сукупність елементів, взаємодія між якими забезпечує формування і досягнення цілей під час реалізації стр).
Принципи: цілевстановлення та цілереалізація; багатоваріантність, альтернативність та селективність; глобальність, системність, комплексність і забалансованість; наступність і послідовність; безперервність; наукова та методична обґрунтованість; реалістичність, досяжність; гнучкість, динамічність, реакція на ситуацію; ефективність і соціальна орієнтованість; кількісна та якісна визначеність; довгостроковість заходів.
Ознаки стратегічного мислення та фактори, що формують стратегічний рівень підприємства
Стр. мислення базується на усвідомленні керівниками і персоналом власної відповідальностіза перспективу й р-к, необхідності відповідного упр. цим процессом і забезпеч. орієнтації всіх видів д-ті на створ. і підвищення КСП, фін. успіху вродовж тривалоо періоду.
Ознаки стр. мислення: Здатність до визначення альтернативних варіантів розвитку (орієнтирів та напрямків) підприємства. Здатність своєчасного прийняття превентивних заходів в управлінні підприємством. Забезпечення спрямованості діяльності підприємства відповідно до встановлених орієнтирів. Створення умов для творчого розв'язання проблем підприємства, активізації новаторства у персоналу. Можливість узагальнювати різні точки
зору керівників структурних підрозділів щодо визначення орієнтирів розвитку підприємства. Забезпечення гнучкої, адекватної реакції підприємства на зміни зовнішнього оточення.