Заключение

В условиях рынка предприятие подвергается значительному воздействию со стороны окружающей бизнес - среды. Целый ряд макроэкономических факторов, изменения на отраслевых рынках, а также многочисленные внутренние процессы требуют от менеджмента предприятия адекватного реагирования. Высокая динамика современного бизнеса уже не позволяет полагаться только на опыт, знания и лидерские качества руководителя, поэтому потребность в новых эффективных инструментах управления предприятием становится сегодня особо актуальной.

Обеспечение эффективного процесса управления невозможно без постановки на предприятии управленческого учета. Терминологию в данной области также нельзя считать до конца устоявшейся. В данной работе рассмотрены наиболее актуальные вопросы, касающиеся применения на предприятии управленческого учета, а также его задачи и возможности.

В данной работе рассмотрена тема «Методы учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции» на примере ООО «МИКО». Цель курсовой работы явилась в изучении методов учета затрат на производство и калькулирования себестоимости, а также изучение организации учета себестоимость на анализируемом предприятии.

Для достижения этой цели необходимо решить ряд задач:

• изучить основные принципы учета процесса производства и калькулирования себестоимости продукции;

• дать понятие и сравнительную характеристику методам и способам учета затрат и калькуляции себестоимости продукции;

• рассмотреть учет прямых и трудовых затрат;

• рассмотреть учет косвенных затрат и их распределе­ние и перераспре­деление;

• охарактеризовать сводный учет затрат и калькулиро­вание себестоимо­сти продукции;

• изучить практику учета процесса производства в ООО «МИКО»;

• рассмотреть современные модели учета затрат на производство и результатов хозяйственной деятельности.

Поставленные задачи рассмотрены в ходе курсовой работы.

Объектом исследования данной курсовой работы явилось ООО «МИКО».

Управленческий учет - это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.

Основными факторами, которые будут в дальнейшем определять тенденции развития управленческого учета в нашей стране, являются углубление рыночных процессов и их законодательное закрепление. Только законодательное обеспечение предоставляемой предприятием экономической свободы в рамках принятого налогового законодательства станет фактором, стимулирующим объективно назревающие тенденции совершенствования систем управления предприятиями в условиях рыночной экономики, создания системы отечественного управленческого учета, а в перспективе - разработки систем, аналогичных системе контролинга.

Основными видами деятельности рассматриваемого предприятия ООО «МИКО» являются: изготовление торгового оборудования (полки, витрины, стеллажи и т.д.), пластмассовых изделий.

Предприятие обладает имуществом, находящемся в его полном хозяйственном ведении, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде и арбитраже.

Предприятие ООО «МИКО» прибыльное предприятие, которое ежеквартально и ежегодно увеличивает объем продаж и выпуска продукции.

Для снижения затрат на содержание зданий, сооружений, помеще­ний необходимо экономно расходовать электроэнергию, воду, топливо, контролировать соблюдение установленных лимитов и норм их потребле­ния. Резервом снижения расходов по арендной плате является увеличение о­боротов, а также поиск других помещений, с меньшей платой без риска снижения объема продаж.

Основными задачами бухгалтерского учета затрат в управленческом учете на ООО «МИКО» являются: учет объема, ассортимента и качества произведенной продукции, выполненных работ, оказанных услуг и контроль за выполнением плана по этим показателям; учет фактических затрат на производство продукции и контроль за использованием сырья, материальных, трудовых и других ресурсов, за соблюдением установленных смет расходов по обслуживанию производства и управлению; калькулирование себестоимости продукции и контроль за выполнением плана по себестоимости; выявление результатов деятельности структурных хозрасчетных подразделений предприятия по снижению себестоимости продукции; выявление резервов снижения себестоимости продукции.

Расчет себестоимости продукции принято называть калькулированием, а отчет о себестоимости – калькуляцией. Процесс калькулирования предполагает: разграничение затрат на производство между законченной и незаконченной продукцией, оценку затрат на незавершенное производство; исчисление затрат на забракованную продукцию; оценку отходов производства и побочной продукции; исчисление суммы затрат (по каждой статье), относящихся к готовым изделиям, по каждому носителю затрат; отнесение (распределение, суммирование) затрат, собранных на носителе, на объект калькулирования; исчисление себестоимости калькуляционной единицы продукции.

Номенклатуру объектов калькуляции разрабатывают на каждом предприятии с учетом типа производств, ассортимента продукции, ее сложности и др. признаков, характеризующих принадлежность затрат. Нередко объекты калькулирования называют носителями затрат.

Объект калькулирования требует измерения. Единица измерения объекта калькуляции называется калькуляционной единицей. Себестоимость продукции определяется в расчете на одну калькуляционную единицу. В ООО «МИКО» калькуляционной единицей считается штука.

Синтетический и аналитический учет затрат на производство. Для организации бухгалтерского учета производственных затрат большое значение имеет выбор синтетических и аналитических счетов.

В ООО «МИКО» для учета затрат на производство продукции применяют счета 20 «Основное производство», 25 «Общепроизводственные расходы», 26 «Общехозяйственные расходы», 28 «Потери от брака», 97 «Расходы будущих периодов». По дебету указанных счетов учитывают расходы, а по кредиту - их списание. По окончании месяца учтенные на собирательно-распределительных счетах (25, 26, 28, 97) затраты списывают на счета основного и вспомогательных производств, а также обслуживающих производств и хозяйств.

С кредита счета 20 «Основное производство» списывают фактическую себестоимость выпущенной продукции (работ, услуг). Сальдо этих счетов характеризует величину затрат на незавершенное производство.

Прямые переменные расходы учитывают на калькуляционных счетах 20, 23. Косвенные переменные расходы предварительно учитывают на 25, а затем списывают с этого счета на сч.20, 23. Постоянные расходы учитывают на сч.26. В конце отчетного периода они списываются со сч. 26 в дебет сч.90 «Продажи».

При рассмотрении организации управленческого учета выявлено, что существуют недостатки, а именно:

- отсутствие механизма планирования (бюджетирования) деятельности предприятия, позволяющего проводить предварительный сравнительный анализ принимаемых решений, рассчитывать плановые, экономические показатели затрат, прогнозировать результаты деятельности и обосновывать перспективные решения, проводить анализ отклонений фактических показателей от плановых и выявлять их причины;

- отсутствие «прозрачной» системы учета затрат, позволяющей не только определить их достоверную величину, но и проанализировать их по видам, статьям, местам возникновения, носителям, центрам ответственности и в других разрезах, необходимых для осуществления адекватного контроля деятельности и управления;

- несовершенство (с точки зрения решения управленческих задач) системы внутренней отчетности;

- отсутствие процедур проведения анализа и принятия управленческих решений, связанных с вопросами формирования производственной программы, ценообразования, оценки инвестиционных проектов и т.д.;

- отсутствие четкого механизма управления подразделениями предприятия (системы контрольных показателей, регламента их планирования, получения отчетов, анализа и оценки, стимулирования).

В результате чего разработаны следующие рекомендации по совершенствованию управленческого учета.

Необходимо произвести небольшую реорганизации системы управленческого учета. А чтобы реорганизация была проведена максимально эффективно, необходимо начать с «инвентаризации» - анализа системы управленческого учета в ее существующем виде.

К конкретным мероприятиям такого анализа на ООО «МИКО» можно отнести: анализ существующих в компании подсистем финансового, оперативного (производственного) учета; анализ учетной политики предприятия и адекватности избранных способов учета для получения информации в целях принятия управленческих решений; анализ сложившейся практики составления и оценки управленческих отчетов, качества содержащейся в них информации; анализ структуры и методов работы финансово-экономических служб предприятия; анализ роли и места этих служб в общей системе управления; анализ системы планирования (бюджетирования); анализ стратегии развития предприятия (цели и задачи экономического развития предприятия на долгосрочную перспективу, ожидаемое направление инвестиций, тактические подходы к решению перспективных задач).

Например, чтобы совершенствовать систему внутренней отчетности, можно строить управленческую отчетность, опираясь на ее основные формы, которые используются на большинстве предприятий. К подобным формам относятся: отчет о просроченной дебиторской задолженности; отчет о продажах; отчет о состоянии складских запасов; отчет о планируемых закупках; отчет об общих, коммерческих и административных расходах; отчет об исполнении производственных заданий; отчет об исполнении плана капитальных вложений; отчет об исполнении бюджетов.

Основными направлениями снижения себестоимости продукции является рост производительности труда и экономия потребительских ресурсов на основе достижений научно-технического прогресса. Важное значение имеет также управление процессом формирования себестоимости продукции, и прежде всего строгий учет производственных затрат и оперативный контроль за экономным и рациональным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, усиление борьбы бесхозяйственностью и расточительств.