50. Сутність, значення та організація планування трудової кар’єри.

Кар’єра - успішне просування в галузі суспільної, службової, наукової або виробничої діяльності, досягнення популярності, слави. Трудова кар’єра - індивідуальна послідовність важливих змін праці, що пов’язані зі зміною становища працівника на вертикальній шкалі складності праці або соціальній драбині робочих місць, посад.

Горизонтальний тип кар’єри працівника - його просування у кваліфікаційному плані до визначення його як професіонала у своїй справі, робить професію престижною та привабливою, розглядається оточуючими як успіх у певній сфері трудової діяльності.

Вертикальний тип кар’єри передбачає перехід працівника в інші категорії персоналу, просування фахівців на посади керівників. Цей тип просування працівника можна поділити на висхідну кар’єру (систематичне просування вгору по службовій драбині) і низхідну.

Планування трудової кар’єри має бути спрямоване на забезпечення зв’язку між цілями кар’єри персоналу, їхніми потребами відповідно до стратегії управління організацією. Підвищення рівня професіоналізму, самоствердження працівників є важливими чинниками вдосконалення соціальної структури персоналу.

51. Управління кар'єрою.

Планування кар’єри виступає альтернативою стихійним переміщенням персоналу.

Управління кар’єрою = (1) планування кар'єри + (2) планування спадкоємності

Планування кар'єри - просування працівників в організації, яке відповідає її потребам і залежіть від показників праці, потенціалу конкретних співробітників.

Планування спадкоємності здійснюється для того, щоб гарантувати, що у організації є менеджери, які їй необхідні для задоволення її майбутніх потреб.

Цілі: гарантувати спадкоємність; забезпечити перспективними працівниками; допомогти працівникам, що мають потенціал.

Політика управління кар'єрою

• Рішення створити або купити

• Короткострокова і довгострокова політика

• Вузький фахівець або універсал

• Звернення до менеджерів що стоять на «плато»

Планування кар'єри в міжнародних корпораціях Планування кар'єри здійснюється через програми кар'єрного зростання. Стратегії планування кар'єри необхідні для того, щоб продумати, як на практиці реалізувати міжнародні перспективи глобальної організації за допомогою виявлення талантів і потенціалу, ротації, спеціальних завдань, програм дистанційного навчання, професійного навчання регіональних керівників, програм з менеджменту, керівництва кар'єрними пересуванням.

Однією з найпоширеніших моделей управління розвитком кар’є­ри фахівців стала модель партнерства. Це партнерство передбачає співробітництво трьох сторін — фахівця, його керівника та служби управління персоналом організації. Працівник несе безпосередню відповідальність за планування й розвиток власної кар’єри. Одночасно керівник виступає в ролі наставника або спон­сора свого співробітника. Служба управління персоналом відіграє роль професійного консультанта та водночас керує процесом розвитку кар’єри фахівця в організації.