41. Введення в організацію

Введення в організацію - це процес привітного прийому працівника.

Цілі:

• Пом'якшити труднощі вступу

• Швидко виробити доброзичливе відношення до нового працівника

• Одержати від новачка повноцінний результат в найкоротші терміни

• Понизити вірогідність швидкого звільнення нового працівника

• Для знайомства з організацією організовується прийом, знайомство з робочим місцем, вводні курси.

42. Адаптація:сутність, види.

це введення особи в нове для неї соцiальне середовище (адаптація людини до роботи), тобто це процес пiзнання норм та традицiй, прийнятих в організації.

Адаптація працівника може бути:

- пасивною

- активною

Пасивна адаптація – пристосовується до середовища, змінюючи себе, свої показники.

Активна – поряд з зміною себе працівник пробуєзмінити навколишнє середовище.

Психофізіологічна адаптація — це пристосування до нових психофізіологічних і психологічних навантажень, фізіологічних умов праці, тобто до трудової діяльності на рівні організму працівника як цілого

Професійна адаптація — повне й успішне оволодіння новою професією, тобто звикання, пристосування до змісту й характеру праці, його умов і організації.

Соціально-психологічна адаптація — це пристосування особи до відносно нового для неї соціуму

За впливом на працівника адаптація є:1)прогресивна-сприятливо впливає на працівника;2)регресивна-пасивна адаптація до середовища з негативним змістом.

За рівнем адаптація є:1)первинна – перший раз на роботі, не існує навичок у виробничому суспільстві; 2)вторинна – вже не перший раз на роботі, мають досвід професійної діяльності.

43. Переміщення кадрів.

Важливим процесом руху кадрів в організації є переміщення. В управлiнськiй практицi крупних компанiй зустрiчається, як правило, три типи перемiщень керiвникiв: пiдвищення посади (або пониження) з розширенням (або звуженням) кола обов"язкiв, збiльшенням (зменшенням) прав та пiдвищенням (зниженням) рiвня дiяльностi; пiдвищення рiвня квалiфiкацiї, яке супроводжується виконанням бiльш складних завдань, не зв"зане з пiдвищенням посади, але зв"язане з пiдвищенням заробiтної плати; змiна кола завдань i обов"язкiв, без пiдвищення квалiфiкацiї, без пiдвищення посади та заробiтної плати (ротацiя). Першi два типи характернi, популярнi та використовуються в США та країнах ЄС, а в Японiї пiдвищення посади сковане формалiзованою процедурою, яка обумовлена стажем роботи. При цьому акцент робиться на розширеннi кола та складностi завдань, проте особливо характерним типом перемiщення працiвникiв на японських пiдприємствах є ротацiя.

Ротація кадрів служить засобом

поліпшення організації праці;

раціонального використання робочої сили як альтернативи звільненню працівників при зниженні потреби в них на попередніх робочих місцях;

цілеспрямованої політики, зв'язаної з плануванням ділової кар'єри;

задоволення потреби працівників в змістовнішій праці, кваліфікаційному зростанні, підвищенні заробітку і для інших цілей тошо.

44. Вихід з організації.

Питання про звільнення персоналу виникає тоді, коли організація перебудовує свою діяльність, або введення НТП скорочує потребу в ньому. Звільнення вимагає дотримання трудового законодавства, максимально об'єктивних критеріїв відбору мінімізації затрат, відкритості та інформації, компенсації і допомоги в працевлаштуванні. Звільнення персоналу — це комплекс заходів з дотримання правових норм та організаційно-психологічної підтримки з боку адміністрації при звільненні працівників.

Звільнення бувають:

За ініціативою працедавця: скорочення штатів, підвищення норм обслуговування, структурна перебудова підприємства, професійна невідповідність, атестація, причини дисциплінарного характеру (запізнення, неповага до інших співробітників, сексуальне домагання, пияцтво, крадіжка і т.д.)

За ініціативою працівника: сімейні обставини, кар'єрне зростання, зміна роботи, переїзд, вік, незадоволеність роботою і т,д.

Відносно безпроблемним, з точки зору організації, є звільнення за власним бажанням, яке в більшості випадків сам працівник оцінює позитивно, і підтримки зі сторони адміністрації не вимагає.

Звільнення за ініціативою адміністрації є неординарною подією для кожного працівника. Люди бояться втратити роботу, переживають страх і різні стреси.

Відповідно до законодавства про працю в Україні звільнення за ініціативою адміністрації може відбуватися з таких причин:

• ліквідація підприємства, скорочення кількості або штату працівників;

• невідповідність працівника робочому місцю, посаді;

• невиконання працівником своїх службових обов'язків без поважних причин;

• прогули, в тому числі відсутність на робочому місці більше трьох годин протягом робочого дня, і невихід на роботу протягом чотирьох місяців у зв'язку з хворобою;

• поява на роботі в стані алкогольного та наркотичного сп'яніння;

• розкрадання майна;

• порушення керівником організації або його заступником своїх службових обов'язків;