31. Використання аутсорсингових та лізингових послуг в управлінні персоналом.

Аутсорсинг дослівно означає "використання зовнішніх джерел" і часто перекладається як "кооперація", "субпідряд" і навіть "делегування функцій управління, повноважень і відповідальності в рамках поставлених завдань". Зазвичай під аутсорсингом розуміють передачу неосновних функцій підприємства і всіх пов’язаних з ними активів в управління професійному підряднику).

Керівництво компаній звертається до моделі аутсорсингу, коли необхідно зберегти конкурентоспроможність і значно скоротити витрати. Залежно від Сьогодні під аутсорсингом розуміють бізнес-технологію, що передбачає передачу стороннім спеціалізованим компаніям (аутсорсинговим компаніям) процесів і функцій усередині свого бізнесу разом з відповідальністю за результат виконання цих процесів.

Види аутсорсингу:

договір повного аутсорсингу, за яким у розпорядження виконавця на час дії контракту виділяється штат співробітників, а можливо і певні активи замовника;

договір часткового аутсорсингу, при якому переважна частина підрозділів залишається у віданні замовника;

договір сумісного аутсорсингу є відносинами, коли обидві сторони виступають партнерами у комерційній діяльності;

договір проміжного аутсорсингу, як правило, застосовується у випадку, коли компанія, маючи своїх фахівців з високим рівнем кваліфікації, передає управління цими підрозділами третій стороні;

договір трансформаційного аутсорсингу, коли компанія-замовник запрошує виконавця, який повністю виконує роботу підрозділу, розробляючи і створюючи новий кінцевий продукт і передаючи його клієнтові.

Лізинг персоналу — це специфічна форма оренди робочої сили, яка передбачає надання лізингодавцем лізингоотримувачу робочої сили у тимчасове користування. Класична схема лізингу охоплює договірними відносинами три сторони: працівник (його представник), — лізингодавець — лізингоотримувач. У лізингу робочої сили єдиним її власником є працівник. У договорі між лізингодавцем та лізингоотримувачем визначають такі моменти:

• характеристику персоналу;чисельність співробітників;

• строк лізингової угоди;оклади наданих працівників;

• критерії оцінки якості виконання зазначеного обсягу робіт;

• винагороду за лізинг обслуговування.

Причини використання тимчасового персоналу

Перша – тимчасова потреба компанії у висококваліфікованих спеціалістах;

Друга – виникнення в компанії вакантних місць на короткий період.

Третя – сезонність роботи в деяких компаніях. Види лізингу

Staff leasing (лізинг персоналу) – це правовідносини, які виникають, коли рекрутингове агентство укладає договір з працівником від свого імені, а потім скеровує його на роботу в певну компанію на відносно тривалий період – від трьох місяців до декількох років.

Temporary staffing (підбір тимчасового персоналу) використовується при короткотермінових проектах, які тривають до двох-трьох місяців. Тут, як правило мова йде про найм адміністративного ті обслуговуючого персоналу на час проведення виставок, конференцій, маркетингових досліджень на період хвороби чи відпустки штатних працівників.

Оutstaffing (виведення персоналу за штат). В цьому випадку рекрутингове агентство не підбирає співробітників, а оформлює у свій штат вже існуючий персонал компанії-клієнта. При цьому співробітники продовжують працювати на попередньому місці і виконувати свої функції.