28. Мета, методологія і підходи щодо набору персоналу.

Цілі набору персоналу:

1. створення резерву відповідних кандидатур на вакантні місця;

2. прихильність до справедливого процесу набору;

3. всі види діяльності по набору кадрів повинні сприяти досягненню мети компанії і створенню бажаного уявлення про компанію;

4. проведення ефективної роботи і рентабельної роботи по набору кадрів.

Цілі набору повинні:

• відповідати антидискримінаційному законодавству (право);

• виключати дискримінацію етичну (етика);

• направлені на досягнення корпоративних, а не особистих інтересів (бізнес)

Основним підходи до набору персоналу є рівні можливості

• У США рівні можливості забезпечуються:

• Законами про дискримінацію по статі (1975) і расові відносини (1976)

• Закон про рівну оплату (1970)

• Закон про дискримінацію інвалідів (1975)

• Закон про зняття судимості (1974)

• Закон про права людини (1998).

• У Європі це законодавство прийняте Радою Міністрів ЄС у 2000 р., в основі якого стаття 13 Амстердамського договору

До методів, що орієнтовані на зовнішній ринок праці, відносять опитування на основі анкетування, інтерв’ювання, співбесіду, тестування, документальний і графічний методи та ін.

29. Розроблення критеріїв підбору претендентів на вакантні посади.

Основними вимогами до критеріїв є те, що вони повинні відрізнятися та не перекривати один одного, мати кількісну оцінку якостей претендентів та можливість порівняння. Після складання детального плану, заснованому на вимогах до персоналу, важливо відпрацювати техніку проведення бесіди з претендентом. Її реалізація потребує оволодіння навичками спілкування з кандидатами для отримання повної інформації про нього, як майбутнього працівника фірми. За результатами опитування складається звіт, який слугує підставою для прийняття остаточного рішення про того чи іншого претендента на вакансію.

30. Процедури набору персоналу.

Крок 1: Підготовка (посадові інструкції, описи праці, кваліфікаційні вимоги або профілі компетенцій на посади і вакансії)

Крок 2: Розміщення оголошень про набір персоналу (дошки для оголошень; газети; професійні журнали; рекрутінгові агенства; центри зайнятості університетів, шкіл; центри зайнятості; радіо і телебачення; інтернет-сайти; ярмарок вакансій). При цьому в оголошеннях повинно бути: назва компанії і інформація про неї; назва посади і основні обов'язки; необхідні кваліфікації, навики і досвід; зарплата і пільги; заява про рівні можливості; як подавати заяви. В даний час широко розповсюдився цільовий набір кандидатів (при цьому в список кандидатів включаються люди, подвергшиевся дискримінація раніше)

Крок 3. Збирання інформації про кандидатів через:

1. Анкети-заяви

2. Резюме

3. Листи-заяви

4. Заяви, написані від руки або надруковані

5. Особистий візит

6. CV

7. Mission statement

Процедури набору персоналу

1. Recruitment - рекрутмент - сукупність дій організації, або за її завданням іншої, аутсорсингової компанії по найму (знаходження, виявлення, залучення, узгодження, контрактація) працівників ззовні 2. Headhunting – хедхантинг«полювання за головами» - рекрутмент найбільш підготовлених, відомих фахівців даної галузі 3. Executive search - рекрутмент найвищого персоналу (директори, топ–менеджери, керівники) 4. Outplacement – аутплейсмент – «консультації, не пов’язані із працевлаштуванням», как правило, включають заходи, що дозволяють працівникові, який звільняється, більш легко пережити цей період