Задача 29

Скласти матрицю SWOT з метою виявлення конкурентних переваг і недоліків у діяльності підприємства. Компанія «Владам» свою виробничу діяльність розпочала у 1995 році, на ділянках землі площею 64 гектари. На сьогоднішній день площа полів зайнятих під вирощуванням сільськогосподарських культур складає 500 гектар, а підприємство є одним з найбільших в Україні. Підприємство спеціалізується на наступних видах діяльності у сфері агробізнесу: імпорт і продаж насіння, вирощування і реалізація овочів, виробництво консервованих овочів та натуральних соків. Компанія не використовує в своєму виробництво штучних консервантів, барвників, ГМО. За роки роботи продукція підприємства була відзначена численними нагородами за відмінну якість. У 2003 році на підприємстві був запущений в експлуатацію сучасний консервний завод потужністю 16-20 млн ум. банок. На підприємстві працює висококваліфікований персонал. Компанія експортує свою продукцію в 7 країн світу. Стадія життєвого циклу – на стадії зростання. Зробити обґрунтований висновок.

Задача 30

Розглядається проект будівництва тваринницького комплексу з вирощування ВРХ в Жовтневому районі. Інфраструктура району знаходиться на достатньо високому рівні розвитку. Досить широко розвинена сфера послуг, торгівля, зв’язок. В районі налічується 219 об’єктів роздрібної торгівлі, 32 об’єкти громадського харчування (в т.ч. 3 ресторани на 176 місць, 23 кафе на 650 місць, 6 барів на 76 місць). Широко розвинуте мале підприємництво. Фінансово-кредитна мережа району складається з 9 безбалансових відділень ВАТ „Ощадбанк”. Основними перевагами Жовтневого району серед інших в Миколаївській області є: вдале географічне розташування відносно обласного центру м. Миколаєва та основних ринків збуту продукції; наявність кваліфікованої робочої сили; наявність збережених виробничих та сільськогосподарських приміщень на території району.

Обсяг коштів, інвестованих у проект – 9 млн. євро. Необхідно визначити на підставі власних обмежень і можливих передбачень за даним проектом: зовнішнє і внутрішнє оточення (з обґрунтуванням впливу оточення на проект, і навпаки); учасників проекту з визначенням їхніх інтересів і функцій при підготовці та реалізації проекту.