7.Основні завдання управлінської діяльності

У соціологічному дослідженні управлінської діяльності на першийплан завжди висуваються соціальні відносини і взаємодії людей ,залучених в той чи інший вид діяльності та об'єднаних в ті чи іншісоціальні організації та інститути .Не менш важливим є визначення завдань, що вирішуються , в процесіздійснення управлінської діяльності:1 . Визначення мети або «дерева» цілей ( для багаторівневої )організації , вироблення стратегії дій щодо її досягнення таформулювання концепції діяльності та розвитку даноїорганізації .2 . Формування корпоративної культури , тобто об'єднання персоналунавколо спільної мети ( або цілей ) організації.3 . Мотивування персоналу , спрямоване на досягнення метиорганізації та успішне вирішення завдань .4 . Формування організаційного порядку , тобто системи щодостабільних , довготривалих ієрархічних зв'язків , стандартів іпосад , нерідко зафіксованих документально (статуторганізаціі0 і регулюючих взаємодії між організаціямиі підрозділами та людьми , як членами організації з приводу 15організації їх функцій, тобто можна сказати , що організаційнийпорядок втілюється у формальну організацію .5 . Розробка і здійснення змін .6 . Визначення діагностики управління або визначення точокнайбільшою і найменшою керованості і - цілком імовірно -точок некерованості , які є або можуть виникнути вбудь-якої організації .7 . Ефективна реалізація управлінських рішень , особливо вумовах ризику і невизначеності.8 . Розробка системи контролю за виконанням прийнятого рішення :визначення і застосування стимулів його ефективного виконання, атакож санкцій проти осіб , соціальних груп , організацій ,зривають виконання прийнятих рішень .

7.Функції управлінської діяльності

Структурна динаміка управлінської діяльності органічно пов'язана звиконуваними нею функціями , такими як:

1 . визначення мети й целедостижения , реалізованих за допомогою досягненняподцелей :a . цілей - орієнтацій , що виражають спільні інтереси та устремліннявходять до складу керованої організації людей;b . цілей - завдань - планів , розпоряджень , доручень , що задаютьсякерованій системі ;c . цілей -систем , що забезпечують стабільність , цілісність ,стійкість , динамізм управлінської системи .

2 . Адміністративна , що відображає діяльність управлінської структурина основі законодавства в галузі праці та нормативних актів ,регулюючих кадрову сферу й складні трудові відносини ,у тому числі складання штатного розкладу та правил прийому ізвільнення і пересування співробітників.

3 . Інформаційно- аналітична , яка забезпечує:a . приплив інформації із зовнішнього середовища в дану організацію ,b . інформаційне забезпечення управлінської структури , всіхвходять до її складу підрозділів і людей.

4 . Соціальна , що полягає :a . соціальної підтримки;b . створення умов для їх ефективної праціc . визначення рівня заробітної плати , соціальних пільг і т.д.

5 . Прогнозування , суть якої полягає :a . У визначенні можливих змін у навколишньому соціальноїсередовищі ;b . Трансформації завдань і дій даної організації у зв'язку ззазначеними змінами ;

6 . Планування , що представляє собою процес вибору цілей даноїсистеми (організації) і рішень , необхідних для їх досягнення.

7 . Мотиваційно - стимулююча , що припускає створення необхіднихумов ( матеріально -технічних , фінансових , соціально-психологічних , битових, що спонукають до активної та ефективноїтрудової діяльності за допомогою економічних (зарплата , премія0 іінших важелів з ​​урахуванням , необхідності оцінки роботи відповідно доїї якістю , ефективністю і результатом ) .

8 . Коригуюча , спрямована на недопущення зривів і невиконаннядоручених завдань , на підвищення ефективності та якості роботивсіх підрозділів і ланок даного об'єкта управління .

9 . Утримування можливих відхилень у функціонуванні системи(організації) в певних межах , які забезпечують збереження їїцілісності , якісної специфіки і динамічної стійкості .

10.обеспеченія компетентності та дисциплінованості всього персоналу ,всіх посадових осіб в їх повсякденній службовій діяльності .

11.Созданія сприятливого клімату для успішної роботи всіхспівробітників організації .