Тема 11 Организационная структура системы управления персоналом

69. Совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц – это…

Организационная структура системы управления персоналом.

70. Подразделение, не входящее в состав современной организационной структуры СУП – это…

????????????????????????????????????

71. Подразделение, входящее в состав современной организационной структуры СУП, - это…

Отдел маркетинга персонала, отдел найма и учета персонала, отдел организации труда и заработной платы, отдел развития персонала.

72. Какой принцип построения системы управления персоналом предполагает соответствие системы управления персоналом передовым зарубежным и отечественным аналогам?

Принцип прогрессивности.

73. В современной крупной организации служба управления персоналом представлена какой структурой?

Штабным звеном с управленческими полномочиями.(Организационной структурой)

74. Организационная структура системы управления персоналом – это…

Службы управления персоналом крупной организации выполнение функций подсистем закрепляется за одним или несколькими подразделениями.

Тема 12 Кадровое обеспечение системы управления персоналом

75. Обязанности, не относящиеся к должностным обязанностям менеджера по персоналу…

??????????????????????????????????????

76. К какой категории персонала относится менеджер по персоналу?

Руководитель.

77. К какой категории персонала СУП относится социолог?

Специалист.

78. К какой категории персонала СУП относится табельщик?

Других служащих (технических исполнителей).

79. К какой категории персонала СУП относится начальник отдела охраны труда и техники безопасности?

Руководитель.

80. К категории руководителей не относится….

????????????????????????????????

81. К категории специалистов относится….

Социолог, психолог.

82. Обязанности, относящиеся к должностным обязанностям менеджера по персоналу – это…

Обеспечение и укомплектование предприятия, учреждения, организации работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации; определение потребности в персонале, изучение рынка труда с целью определения источников обеспечения кадрами; организация проведения оценки трудовой деятельности, аттестации, конкурсов на замещении вакантных должностей; организация обучения персонала, координация работы по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры; консультация руководителей различного уровня по вопросам организации управления персоналом.

83. Должностное лицо, в чьи обязанности входит организация обучения персонала, координация работы по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры - это…

Менеджер по персоналу.

Тема13 Планирование работы с персоналом

84. В чем состоит сущность кадрового планирования?

Состоит в предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства.

85. Что из ниже перечисленного относится к кадровым целям?

Определение конкретных целей организации и каждого работника, вытекающих из кадровой стратегии.

86. Что из ниже перечисленного относится к кадровым задачам?

Обеспечение организации в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для достижения целей.

87. Комплекс взаимосвязанных кадровых мероприятий, направленных на реализацию целей организации и конкретного работника, охватывающих все виды работы с персоналом – это…

Оперативный план работы с персоналом.

88. В оперативный план работы с персоналом не входит раздел…

89. Оперативный план работы с персоналом включает в себя…

Разделы «Планирование потребности в персонале», «Планирование привлечения и адаптации персонала», «Планирование обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала», «Планирование расходов на персонал».

90. Документ, одним из разделов которого является раздел «Планирование обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала» - это…

Оперативный план.

Тема 14 Планирование потребности в персонале

91. Начальным этапом планирования потребности организации в персонале является…

Кадрового планирования.

92. Заключительным этапом планирования потребности организации в персонале является…

Принятие решения о привлечении дополнительных ресурсов, , удовлетворении потребностей организации за счет существующего персонала или о частичном сокращении персонала.

93. Какое из кадровых мероприятий является одним из этапов планирования потребности в персонале?

Анализ внутренних кадровых ресурсов организации с точки зрения достижения планируемых целей.

94. Анализ внутренних кадровых ресурсов организации с точки зрения планируемых целей является этапом….

Планирования потребности организации в персонале.

95. Категория персонала, предоставляющего детальную информацию для перспективного планирования потребности в кадрах - это…

Линейные руководители.

Тема 15 Методы планирования потребности в персонале

96. Метод планирования потребности в персонале с использованием формул на основе данных о трудоемкости работ или количестве оборудования…

Расчетный.

97. Метод экстраполяции при определении потребности в персонале предполагает….

Перенос существующей в организации ситуации на планируемый период с учетом коэффициентов, учитывающих изменения производственных показателей.

98. Метод компьютерного моделирования потребности в кадрах основан на ….

На построении компьютерного прогноза.

99. Для расчета численности управленческого персонала применяется формула….

формулу Розенкранца.

100. Метод планирования потребности организации в персонале, основанный на мнении экспертов, руководителей подразделений, ведущих специалистов называется…

Экспертный метод.

101. Данные, являющиеся основой для расчета численности управленческого персонала по формуле Розенкранца, - это…

Данные о трудоемкости выполнения отдельных управленческих функций.

Тема 16 Технологии набора кадров

102. Объявление в средствах массовой информации о кадровых вакансиях размещают …

Кадровые менеджеры.

103. Какое из кадровых мероприятий является одним из этапов набора кадров?

Размещение объявления о вакансии в СМИ.

104. Рекомендуемая последовательность действий при подборе кадров

Подготовка плана потребности в персонале – поиск внутри компании – поиск вне компании - отбор.

105. Какой из документов является основой для разработки требований к кандидату на вакансию?

Должностная инструкция.

106. Нормативный документ, утверждаемый руководителем организации, в котором определены обязанности, права и ответственность каждой должности, взаимоотношения со смежными должностями, требования к занимающему ее работнику?

Должностная инструкция.

107. Решение о том, как планируется распространять информацию о вакансиях, принимается в ходе процесса ….

Подбора кадров.

108. Категория персонала, формулирующая не только квалификационные требования к кандидатам, но и личностные качества для оптимальной адаптации в коллективе - это…

Линейные менеджеры.

Тема 17 Внутренние и внешние источники набора кадров

109. К внутренним источникам набора кадров не относят…

110. К внешним источникам набора кадров не относят…

111. Организация, на коммерческой основе оказывающая услуги работодателю по поиску и отбору сотрудников – это…

Рекрутинговое агентство.

112. К внешним источникам набора кадров относится

Средства массовой информации, Интернет, государственную службу занятости, кадровые и рекрутинговые агентства, образовательные учреждения.

113. К внутренним источникам набора кадров относится

Работников организации, их родственников, друзей и знакомых, бывших работников организации.

114. Организация, на коммерческой основе оказывающая услуги частным лицам по поиску работы …

Кадровое агентство.

115. Одним из преимуществ использования внутренних источников привлечения персонала является …

Быстрая адаптация нового работника, экономия времени и средств.

116. Одним из преимуществ использования внешних источников привлечения персонала является …

Широкий выбор кандидатов, привнесение вместе с новыми людьми новых идей.

117. Одним из недостатков использования внешних источников привлечения персонала является …

Долгий период адаптации новичков, значительные затраты времени и финансовых средств.

118. Одним из недостатков использования внутренних источников привлечения персонала является …

Ограниченный выбор претендентов, отсутствие новых идей (застой).