
- •5 Стратегический анализ и формирование стратегий на основе матрицы Маккинси
- •6 Стратегический анализ и формирование стратегий на основе swot-матрицы
- •7 Какие общие черты и различия долгосрочного и стратегического планирования?
- •8 Перспективные и стратегические планы – понятие и сопоставление
- •9 Целевые комплексные программы, объясните в чем разница между целевой комплексной программой и планом
- •По назначению выделяются планы:
- •12 Объясните почему возникла необходимость перехода к стратегическому планированию. Покажите чем стратегический план отличается от традиционного?
- •13 В чем состоит отличие стратегическое планирования от стратегического менеджмента?
- •16 Сформулируйте определение понятия делигирования полномочий. Дайте характеристику основных видов полномочий
- •Линейные полномочия
- •Штабные полномочия
- •17 Централизованное и децентрализованное управление. Почему делигирование полномочий имеет фундаментальное значение для управления.
- •18 Эффективность управления
- •19 В чем состоит различие между делигированием полномочий и децентрализацие задач упраления
- •20 Охарактеризуйте понятия Ответственность и Полномочия
- •24 Процессуальные теории мотивации
- •25 Система мотивации организации
- •26 Обоснуйте чем отличается теория Маслоу от двухфакторной теории Герцберга. Какой из этих теорий мотивации вы отдаете предпочтение и почему?
- •27 Какие выводы теории ожиданий и теории справедливости имеют важное практическое значение
- •Применимость теории справедливости в практике управления
- •28 Какие потребности людей считал наиболее важными д Мак-Клелланд?
- •29Понятие планирования. Определите роль и значение планирования в системе функций менеджмента
- •30 Сформулируйте задачи планирования в организации. Покажите принципы планирования и основные типы планов.
- •Классификация видов планирования
- •31 Назовите и охарактеризуйте основные способы прогнозирования
- •Внешние плановые предположения подразделяются на три группы:
- •32 Что представляет собой бюджетный метод планирования? Дайте его характеристику
- •33 Что представляет собой балансовый метод планирования. Дайте его характеристику
- •34 Что представляет собой нормативный метод планирования. Дайте его характеристику
- •35 Что представляет собой графический метод планирования. Дайте его характеристику
- •36 Перечислите понятие и условия эффективного контроля
- •39 Определите основные цели, назначение и задачи контроля в системе функций менеджмента
- •40 В чем сущность функции регулирование? Что представляет собой процесс регулирования? Как он сотносится с процессом контроля?
- •41 В чем состоит взаимосвязь между планированием и контролем?
- •44 Назовите и охарактеризуйте основные методы организации производства. Определите факторы влияющие на выбор методов производства
- •45 Какие типы структур управления применяются на предприятиях? Дайте их характеристику
- •46 Какие формы организации производственных процессов используются на предприятиях. Дайте их характеристику
- •47Опишите организационные типы производства на предприятиях
- •48 Дайте определение понятия Производственный процесс. Покажите основные принципы рациональной организации производственных процессов
- •49 В чем состоят основные принципы рациональной организации производственных процессов
46 Какие формы организации производственных процессов используются на предприятиях. Дайте их характеристику
Различают три основные формы организации производства:
Специализация
Кооперирование
Комбинирование
Специализация — сосредоточение деятельности на относительно узком секторе, специальном направлении, отдельных технологических процессах и операциях или видах выпускаемой продукции. Специализация производства в промышленности реализована в трех основных формах: предметной, подетальной и технологической.
Кооперирование — это форма организации производства, при которой осуществляется установление и использование сравнительно устойчивых и долговременных производственных и управленческих связей между предприятиями, организациями и другими структурами, каждая из которых специализируется на производстве отдельных составных частей целого или выполнении отдельного вида работ (услуг).
Комбинирование производства — одна из форм организации производства, основанная на соединении принципиально разных технологических процессов (например, на металлургическом комбинате применяются литейные, химические и прокатные технологии) на одном крупном предприятии.
47Опишите организационные типы производства на предприятиях
Постоянство видов выпускаемой продукции, а также постоянство структуры производственного процесса определяют типы производства: единичное, серийное и массовое.
Единичное производство характеризуется наиболее резко выраженным непостоянством структуры рабочего процесса, так как при этом типе производства каждое последующее изделие создает новый технологический процесс, отличающийся от прежнего по составу операций, по их продолжительности и последовательности, в которой они выполняются. К данному типу производства можно отнести изготовление нестандартного оборудования.
Отличительными особенностями единичного типа производства являются:
- многономенклатурность выпускаемой продукции;
- преобладание технологической специализации рабочих мест, участков, цехов;
- отсутствие постоянного закрепления за рабочими местами определенных изделий;
- использование универсального оборудования и размещение его по однотипным группам;
- наличие высококвалифицированных рабочих-универсалов;
- большой объем ручных операций;
- большая длительность производственного цикла и др.
Серийное производство характеризуется постоянством структуры рабочего процесса в период выпуска одной партии (серии) одинаковых изделий. Структура процесса изменяется по составу операций, их продолжительности и последовательности выполнения в связи с переходом на изготовление серии нового вида продукции. Например, консервное производство.
В зависимости от продолжительности периода выпуска одной серии и размера партии различают мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производства.
Для серийного типа производства характерна относительно большая номенклатура изделий, однако значительно меньшая, чем при единичном типе производства.
Основные особенности организации серийного производства:
- специализация рабочих мест по выполнению нескольких закрепленных операций;
- использование универсального и специального оборудования;
- незначительный объем ручных операций;
- наличие рабочих средней квалификации;
- незначительная длительность производственного цикла и др.
Массовое производство характеризуется наиболее резко выраженным постоянством структуры рабочего процесса, повторением одних и тех же операций на каждом рабочем месте в связи с изготовлением одного и того же вида изделия. К данному типу производства можно отнести машиностроение.
Для массового производства характерны:
- ограниченная номенклатура изделий;
- предметная специализация рабочих мест;
- использование специального и специализированного оборудования;
- возможность механизации и автоматизации производственных процессов;
- наличие рабочих невысокой квалификации;
- минимальная длительность производственного цикла.