Рішення.

1. Плановий фонд часу:

Кожна з робіт характеризується :Х_А=5, Х_В=15 людино-годин, S_A=10, S_B=25 грошових одиниць. Так як, комплекс робіт А є пріоритетним, розраховуємо:

Ф_пв=В*Х_в6*15=90

Звiдси _{Фпа=91-90=1}

Розраховуємо кiлькiсть запланованого прибутку:

П_пв=В*S_в=6*25=150 грош.один; _Па=0.

_{Ппл=150 грош.один}.

2. Проводимо 10 варіантів імітаційного моделювання можливого об’єму фактичного фонду ресурсу на заплановану добу.

Випадкове число	Похибка	Фактичний фонд часу	Наднормовi роботи А			Кількість робіт А	Кількість робіт В	Прибуток А	Прибуток В	Прибуток В+А
0,35	63	93,7	0	0	90	0	6	0	150	150
0,75	13,5	86,5	3,4	15	75	3	5	30	125	155
0,67	12,1	87,9	2,1	15	75	3	5	30	125	155
0,12	2,2	97,8	-	5	90	1	6	10	150	160
0,61	11	89	1	15	75	3	5	30	125	155
0,38	68	93,2	-	0	90	0	6	0	150	150
0,81	14,6	85,4	4,6	15	75	3	5	30	125	155
0,99	17,8	82,2	2,8	10	75	2	5	20	125	145
0,74	13,3	86,7	3,3	15	75	3	5	30	125	155
0,18	3,2	96,8	-	5	90	1	6	10	150	160
Середнє арифметичне			2,9	-	-	-	-	-	-	154

Приймемо наднормовий час ставки 10 грошових одиниць в час, тоді

фактичний прибуток буде дорівнювати:

Висновок: Запланований прибуток за виконання робіт підприємство не отримає, так як фактичний прибуток менший, (з урахуванням наднормових робіт) ніж запланований прибуток: 125 < 150 грошових одиниць. Тоді приймаємо рішення знизити планове число робіт до 5-ти робіт В.

Управлінська ситуація 9.

Мета: порівняльний аналіз двох варіантів планового завдання.

Необхідно провести порівняльний аналіз двох варіантів планового завдання і прийняти рішення, який з варіантів (і чому) треба вибрати для використання в діяльності підрозділу.

Порівняльний аналіз.

Після проведених розрахунків, можна зробити висновок, що в даній ситуації потрібно прийняти рішення про вибір планового завдання «А», тобто 16 робіт А . Значення запланованого прибутку в даному плановому завданні більше на 30 грошових одиниць ніж у плановому завданні «В», очікуваний об’єм наднормових робіт при виконанні завдання «А» дорівнює 0, а при виконанні завдання «В» дорівнює 2,9 людино-годин (29 грошові одиниці додаткових витрат).

Висновок.

У даній курсовій роботі було обчислено і прийнято рішення про ступінь вагомості для підприємства виконання кожного з замовлень на базі розрахунку величини сумарного пріоритету, були розраховані величини часткових та загальні пріоритети; визначили витрат часу на проведення діагностичного обстеження шляхом імітаційного моделювання; прийняли рішення про прогнозне значення економічного показника, прийняли рішення щодо вибору варіанту виробничої програми; прийняли управлінського рішення щодо розподілу фінансових ресурсів між інвестиційними об’єктами; прийняли рішення щодо варіанту планового завдання та прийняли рішення щодо варіанту планового завдання шляхом імітаційного моделювання, зробили порівняльний аналіз двох варіантів планового завдання.

Була розкрита суть економічного аналізу.

Список використаної літератури:

1. Гевко І.Б. Операційний менеджмент: Навчальний посібник. – К.; Кондор, 2005.

2. Хомяков В. І. Менеджмент підприємства. - К.: Кондор, 2008. - 434 с.

3. Методичні вказівки з виконання курсової роботи в межах курсу «МЕНЕДЖМЕНТ ПРОФЕСІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ».