19. Руководство и лидерство в малой группе, их общие и отличительные особенности.

Лидерство – естественный социально-психологический процесс в группе, построенный на влиянии личного авторитета человека на поведение членов группы. Общее лидерство в группе складывается из компонентов:

• эмоциональный лидер (сердце группы) ориентирован на взаимоотношения;

• деловой лидер (руки группы) ориентирован на дело, может его организовать, наладить деловые связи;

• информационный лидер (мозг группы) – эрудит, к нему обращаются за информацией, он всё знает и может объяснить.

Эти три типа лидерства могут быть персонифицированы в одном лице, но чаще они распределяются между разными членами группы.

Выделяют следующие общие черты Руководителя и лидера:

• выполняют роли координаторов, организаторов членов социальной группы;

• осуществляют социальное влияние в группе, только разными средствами;

• используют субординационные отношения, хотя в первом случае они чётко регламентированы, во втором – заранее не предусмотрены.

Отличительные характеристики лидера и руководителя:

Хар-ки лидера	Хар-ки руководителя
Регулирует межличностные (неофициальные) отношения в группе	Регулирует официальные отношения в группе
Лидерство возникает стихийно, это менее стабильное явление, зависит от настроения группы	Руководитель назначается, избирается, это более стабильное явление
Система санкций зависит от индивидуальных особенностей и отношений группы	Обладает более определённой системой санкций
Решения, касающиеся деятельности группы, более непосредственны	Процедура принятия решения более сложна, оно может не зависеть от группы
Лидерство – индивидуально-психологическая характеристика отношений в группе (элемент микросреды)	Руководство – социальная характеристика отношений в группе (элемент макросреды)

20. Личностные особенности руководителя. Власть и авторитет руководителя, их виды.

Согласно теории черт или харизматической теории лидером может быть человек, обладающий врождённым набором личностных качеств и определённых психологических черт, например, следующих:

• интеллект (выше среднего, но не на уровне гениальности);

• инициатива (самостоятельность и находчивость, способность осознать потребность к действию и наличие мотива);

• уверенность в себе (высокая самооценка, компетентность и высокий уровень притязаний);

• фактор геликоптера: способность воспарить над проблемой, над частными ситуациями, воспринимать проблему в более широком контексте;

• физическое здоровье;

• происхождение из высшего класса;

• рост выше либо ниже среднего.

Власть – возможность влиять на поведение и деятельность других людей. Она характеризуется её пределом (степенью зависимости подчинённого от руководителя, его возможностей и используемых инструментов влияния) и объёмом (количеством объектов влияния).

авторитет – влияние руководителя на подчинённых. Выделяют три формы авторитета руководителя. Выделяют три формы авторитета руководителя:1)Формальный, 2)Моральный, 3)Функциональный