Тема 9. Основы управления проектами

1. Управление инвестиционным проектом – это:

- - процесс управления людскими, финансовыми и материальными ресурсами на протяжении всего цикла осуществления (реализации) проекта;

- выполнение заданий по вводу в действие мощностей и объектов и по освоению денежных средств (инвестиций).

2. Управление – это процесс, направленный на … .

- достижение поставленных целей;

3. Управление изменениями, возникающими как при координации действий коллективов людей, участвующих в выборе и обосновании идеи, оценке эффективности принятых способов достижения поставленных целей и контроле стоимости, качества, так и при реализации проекта – это … .

- управление проектом;

4. Проект, связанный с реализацией всех циклов инвестирования и отдачей вложенного капитала, называется … .

- инвестиционным;

5. Впервые подход «управление проектами», был практически применен в…

- 50-х годах 20 в.;

6. Искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжение жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта – это:

- управление проектом;

- Project Management;

7. Вместо термина «управление проектами» часто используют другой … .

- «управление изменениями»;

8. Впервые подход «управление проектами», был практически применен в … .

- военной и аэрокосмической отрасли;

9. Впервые подход «управление проектами», был практически применен в … .

- США;

10. К основным функциям управления проектами специалисты из Американского Института управления проектами относят:

- базовые;

- интегрированные;

11. Предметная область, качество, время, стоимость относятся к основным функциям управления проектами … .

- базовые;

12. Надежность и риск, трудовые (людские) ресурсы, контракты (материально-техническое - закупки, поставки), коммуникации и информация относятся к основным функциям управления проектами … .

- интегрированные;

13. Совокупное управление всеми трудовыми, финансовыми, материальными и энергетическими ресурсами, требуемыми для обеспечения процессов проектирования и строительства объекта в указанный срок, в пределах запланированной сметной стоимости и с заданным качеством.

- проектное управление;

14. Установите соответствие между основными этапы развития методов управления проектами в России и их характеристиками:

40-е годы 20 в.	истоки управления проектами
50-е годы 20 в.	начало развития и внедрение методов сетевого планирования и управления
60-е годы 20 в.	развитие системного подхода и программных средств для УП
70-е годы 20 в.	создание интегрированных систем управления
80-е годы 20 в.	развитие и внедрение профессионального управления проектами
90-е годы 20 в.

15. Наиболее часто используемым методом управления проектами является … .

- математический;

16. Метод, в основе которого лежат модели исследования операций, а именно: корреляционно-регрессионный анализ, математическое моделирование и программирование, метод экспертных оценок и т. д., называется … .

- математическим;

17. Модели, которые позволяют найти разные существенные показатели эффективности проекта – это … .

- математические;

18. В зависимости от способа отражения причинно-следственных связей и требований практики управления проектом все математические модели можно разделить на:

- детерминированные;

- стохастические;

19. Модели, в которых значения переменных предполагаются заведомо заданными при жестких связях и условно достоверными, принято называть …. .

- детерминированными;

20. Что НЕ является нововведением для организации … .

- создание и применение новых экономических структур;

21. Определите верную последовательность этапов контроля в организации:

1) определение критериев, норм и стандартов;

2)измерение показателей деятельности;

3)сравнение стандартов и норм с показателями;

4)оценка действий и корректировка стандартов.

22. Контроль, который осуществляется по ходу выполнения процесса, позволяет своевременно выявлять проблемы, устанавливать причины их возникновения, ликвидировать наметившееся отклонение от стандартов … .

- текущий контроль;

23. Принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей предполагает … .

- установление взаимосвязей между потребностями в создании инноваций и возможностями их осуществления;

24. Принцип полноты цикла управления проектами предполагает … .

- замкнутую упорядоченность составных частей проектов как систем.

25. Управление инновационным проектом – это … .

- процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем хода их выполнения, направленные на реализацию инновационной идеи.

26. Особенность социальных проектов … .

- количественная и качественная оценка достижения результатов существенно затруднена;

27. Ключевое преимущество управления проектами … .

- экономия времени и ресурсов на реализацию проекта за счет применения эффективных методов, технологий и инструментов управления;

28. Цель проекта – это … .

- желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения;

29. Инициация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является …

- санкционирование начала проекта;

30. Факторы, которыми характеризуются проектные риски и на основе которых формируется план управления рисками:

- рисковое событие;

- вероятность наступления рискового события;

- размер потерь в результате наступления рискового события;

31. Основной результат стадии разработки проекта … .

- сводный план осуществления проекта;

32. Планирование проекта – это … .

- непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки;

33. Метод критического пути используется для … .

- оптимизации (сокращения) сроков реализации проекта;

34. Реализация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является … .

- осуществление проектных работ и достижение проектных целей;

35. Организация и контроль выполнения проекта включает:

- организацию управления предметной областью проекта;

- совершенствование команды проекта;

- контроль выполнения проекта по временным параметрам.

36. Система контроля будет эффективной при обязательном наличии:

- планов работ;

- системы отчетности;

37. Организация и контроль выполнения проекта по стоимости включает:

- учет фактических затрат в проекте;

- формирование текущей отчетности о состоянии стоимости и финансирования проекта;

- распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления стоимостью и финансированием в проекте.

38. Анализ и регулирование изменений в проект включает:

а) обзор и анализ динамики изменений в проекте;

б) текущую оценку изменений в проекте и достигнутых в связи с этим результатов;

в) корректирующие действия;

39. Поставьте в правильной последовательности действия по анализу и регулированию коммуникаций при выполнении проекта:

1) Анализ сбоев и нарушений при обеспечении участников проекта необходимой информацией;

2) Анализ запросов на внесение изменений;

3) Анализ функционирования системы коммуникаций после внесения необходимых изменений;

4) Информирование участников о внесенных изменениях.

40. Структурная декомпозиция работ проекта – это … .

- графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта;