4) Определение эффекта от реализации предпринимательской идеи.

Чаще всего эффект выражается в виде прибыли.

Прибыль - это излишек (превышение) доходов над расходами.

Исходными данными для расчета служат валовый доход и издержки:

П _вал = Д _вал - S_{. (}1.4)

Такая прибыль называется валовой прибылью. Однако не все средства, заработанные предпринимателем в виде прибыли, принадлежат ему. Оценкой собственных заработанных средств является чистая прибыль:

П _ч = Д _вал - S - Н_{приб. (}1.5)

Прибыль от реализации единицы продукции:

П _ед = Р - S _{ед. (}1.6)

Однако наличие положительной чистой прибыли еще не говорит о достаточной эффективности предпринимательской идеи. Необходимо определить еще норму прибыли, в т. ч. и на единицу продукции:

Р¹ = (П _ч / S) х 100%, (1.7)

Р ¹ _ед = (Р / S _ед) х 100% (1.8)

Полученную норму прибыли сравнивают со средней нормой прибыли или по отрасли, или по виду деятельности.

5) принятие решения. В процессе принятия решения необходимо предусмотреть все возможные последствия от реализации предпринимательской идеи.

Структура экономических отношений весьма сложна и разнообразна. Хотя основой в таких отношениях являются взаимодействия двух субъектов: производителя (предпринимателя) и потребителя.

3. Логика предпринимательской деятельности

Как мы отмечали выше и предприниматель, и потребитель обладают абсолютной свободой действий в законодательно ограниченном государством пространстве. Но действия эти возможны только в том случае, если они рациональны, т.е. приносят выгоду. Предприниматель при принятии решения должен решить для себя:

1. Есть ли возможность получения требуемого сырья по приемлемой цене.

2. Есть ли возможность приобретения требуемых комплектующих по приемлемой цене.

предпринимательство субъект модель идея

3. Есть ли возможность получить требуемое оборудование по приемлемой цене.

4. Есть ли возможность привлечения рабочей силы требуемой квалификации.

5. Какова возможная реакция государственных органов к действиям предпринимателя.

Рис.1.1 Схема экономических отношений при организации предпринимательской деятельности

В соответствии с этой схемой предприниматель должен решить главный вопрос - каким конкретным типом предпринимательской деятельности заняться.

Как видно, для предпринимателя существует своя система непростых отношений. В не менее сложной ситуации находится и потребитель, который определяет свою форму участия в этих отношениях в зависимости от целого ряда факторов:

1. уровня и формы денежного дохода;

2. объективно существующей системы приоритетов экономических интересов;

3. доступности необходимых товаров, работ и услуг;

4. экономической политики государства (налоги, соц. обеспечение и т.д.).

Все эти факторы должны приниматься во внимание предпринимателем при принятии им решения. Причем предприниматель должен решить вопрос о том, на какую группу населения он будет ориентироваться.

В целом логику предпринимательской деятельности можно выразить в виде следующей схемы:

Предприниматель

З арождение предпринимательской идеи

Оценка идеи на реальность воплощения

Маркетинговое исследование с целью получения информации

П роведение необходимых расчетов

Оценка полученной информации

Принятие предпринимательского решения

Успех в реализации предпринимательской идеи связан с личными качествами предпринимателя. Прежде всего, предпринимателю требуется уверенность в себе и в своих способностях, что не должно перерастать в самоуверенность.

Экспертная оценка предпринимательской идеи должна быть реалистичной и взвешенной.

Конкурентная борьба и быстроменяющиеся потребности предполагают поисковый характер деятельности предпринимателя, причем поиск новых возможностей должен всегда опережать складывающиеся обстоятельства, а это предполагает постоянное изучение и знание всех деталей предпринимательской среды. Отсюда следует необходимость настроя на достижение результата, что возможно только при использовании гибкой тактики и готовности к риску, но риску взвешенному, а также постоянному проведению анализа. Анализ заключается в изучении и сопоставлении результатов эффективности партнерских связей.

Очень важную роль в реализации предпринимательской идеи играет умение создать нужную команду, способную эффективно влиять на реализацию предпринимательской идеи.

Личностные характеристики предпринимателя диктуют основу деловых качеств, которые включают в себя:

1. способность создавать новые структуры путем создания новых подразделений или купли-продажи фирм для вхождения в еще не занятую нишу;

2. способность правильно оценивать ситуацию;

3. умение осуществить первоначальные предпринимательские расчеты;

4. умение принять и проконтролировать осуществление предпринимательского решения;

5. способность осуществлять руководство процессом реализации предпринимательской идеи.