11. Определение понятие «команда проекта». Типы проектных команд.

Команда проекта - это временная группа профессионалов, создаваемая на период выполнения проекта. Все знают то, что основная задачка данной группы - обеспечение заслуги целей проекта.

В практике можно, наконец, выделить три, как многие выражаются, главных модели формирования команды:

1) Вербование управляющих либо профессионалов к работе над проектом по совместительству с, как мы с вами постоянно говорим, основной работой: Эта модель выбирается для ограниченных по времени и ресурсам проектов. И даже не надо и говорить о том, что управление компании, наконец, назначает управляющего проекта из числа штатных служащих. Надо сказать то, что при всем этом управляющий проекта, стало быть, продолжает делать обязанности по, как мы выражаемся, основной должности и по совместительству управляет, как заведено, проектной командой. Очень хочется подчеркнуть то, что ему как раз предоставляются права по доступу к нужной инфы и по планированию и координации использования ресурсов, требующихся для реализации проекта.

2) "Предприятие в предприятии" (классическая модель): Эта модель выбирается при комплексных и больших задачках и необходимости тесноватой интеграции проекта с основной деятельностью компании. Необходимо отметить то, что работа в команде проекта имеет конкретный ценность перед отношениями подчинения руководителям, как большинство из нас привыкло говорить, обычных подразделений. И даже не надо и говорить о том, что проект, в конце концов, курируется конкретно управлением, а управляющий проекта и, как мы с вами постоянно говорим, отдельные сотрудники проекта на сто процентов либо отчасти наконец-то освобождаются от собственной, как мы привыкли говорить, обыкновенной деятельности.

3) Смешанные формы: Почаще всего, как мы с вами постоянно говорим, таковая модель, вообщем то, употребляется на средних предприятиях, исполняющих проекты. Конечно же, все мы очень хорошо знаем то, что при всем этом, обычно, для управления проектом подбирается опытнейший управляющий проекта (может быть – извне) и, в зависимости от проекта, привлекаются, как многие выражаются, квалифицированные спецы из многофункциональных подразделений по совместительству с основной, как многие выражаются, работой (под отдельные задачки – могут быть наконец-то привлечены также спецы извне – на время выполнения как бы определенной задачки). Как бы это было не странно, но вся ответственность при всем этом возлагается на управляющего проекта, который традиционно, в конце концов, имеет поддержку от управления компании.

Очередной вариант – назначение координатором проекта 1-го из высших управляющих компании. Несомненно, стоит упомянуть то, что при всем этом для, как мы привыкли говорить, оперативной работы по проекту ему традиционно как раз выделяется юный и многообещающий сотрудник, который в предстоящем может как бы возглавить направление, связанное с проектом.

Типы проектных команд

Выделяют три типа проектных команд:

- команда проекта (КП) - организационная структура проекта, в которую вовлечены как все лица, непосредственно выполняющие работы проекта, так и лица, представляющие интересы его различных участников. Задачами руководства команды являются выработка политики и утверждение стратегии проекта для достижения его целей;

- команда управления проектом (КУП) - организационная структура команды, включающая тех членов КП, которые вовлечены в управление проектом, в том числе представителей его некоторых участников и административно-управленческий персонал. Задачей КУП является исполнение всех управленческих функций и работ в проекте по ходу его реализации;

- команда менеджмента проекта (КМП) - организационная структура, возглавляемая управляющим (главным менеджером) проекта и создаваемая на период его выполнения или одной из стадий жизненного цикла. Часто в КМП входят физические лица, осуществляющие менеджерские и другие функции управления проектом, а также непосредственно участвующие в принятии решений. Главными задачами такой команды являются реализация политики и стратегии проекта, стратегических решений и осуществление тактического (ситуационного) менеджмента. КМП часто называют группой менеджмента, просто менеджментом или топ-менеджментом, руководством и т.п.