- •1.Предмет и содержание дисциплины управления проектами Предмет дисциплины уп
- •2. Основные этапы развития проектного менеджмента.
- •3. Основные характеристики проекта.
- •4. Типология проектов.
- •5. Определение понятий «портфель» и «программа».
- •6. Профессиональное управление проектом: понятие, принципы и преимущества.
- •7. Определение понятия «окружающая среда проекта». Факторы внешней среды проекта.
- •8. Факторы внутренней среды проекта.
- •9. Менеджер проекта: роль, задачи, ключевые компетенции.
- •10. Сравнение функций функционального и проектного менеджера.
- •11. Определение понятие «команда проекта». Типы проектных команд.
- •12. Функции участников команды проекта. Командные роли по Белбину.
- •13. Управление трудовыми ресурсами проекта и менеджмент человеческих ресурсов проекта.
- •14. Классификация конфликтов. Управление конфликтами.
- •15. Идея проекта: мотивы и источники ее появления.
- •16. Жизненный цикл проекта. Структуры жизненного цикла проекта.
- •17 Определение структуризации (декомпозиции) проекта
- •18. Основные модели структуризации проекта (дерево целей, дерево решений, дерево работ и т.Д.
- •19. Типы процессов, выполняемые командой проекта. Определение основных пяти групп процессов управления проектом
- •20. Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта. Исследование инвестиционных возможностей проекта
- •21. Описание продукта проект
- •22. Разработка стратегического плана проекта. Разработка Стратегического плана – этап целеполагания
- •23. Виды формальных результатов процесса инициации проекта
- •24. Определение понятий «допущение» и «ограничение». Виды допущений и ограничений в проекте.
- •25. Планирование целей и содержания проекта.
- •26. Планирование затрат и финансирования проекта. Создание плана проекта
- •27. Организация исполнения (выполнения) проекта. Процедуры организации исполнения проекта
- •28. Контроль исполнения проекта. Процедуры контроля реализации проекта
- •29. Требования к системе контроля. Принципы построения эффективной системы контроля.
- •30. Управление изменениями проекта. Метод освоенного объема
19. Типы процессов, выполняемые командой проекта. Определение основных пяти групп процессов управления проектом
20. Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта. Исследование инвестиционных возможностей проекта
Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта проходит по следующим шагам:
Предварительная экспертиза идей, отвечающих целям проекта.
Проработка и формулирование целей и задач проекта.
Формирование основных характеристик проекта.
Предварительный анализ осуществимости проекта.
Определение состава сведений, которые потребуются для разработки проекта.
Подготовка резюме проекта.
Исследование инвестиционных возможностей проекта
Исследование инвестиционных возможностей проекта включает в себя следующие шаги:
Изучение прогнозов экономического и социального развития региона осуществления проекта.
Формирование инвестиционного замысла инвестора и изучение условий для его осуществления.
Предпроектное обоснование инвестиций, анализ альтернативных вариантов и выбор проекта.
Подготовка декларации о намерениях.
Разработка предварительного плана проекта.
Выбор и согласование места размещения объекта, экологическое обоснование проекта и его экспертиза.
Предварительное инвестиционное решение и задание на разработку ТЭО инвестиций.
21. Описание продукта проект
«Описание продукта проекта» – это особая разновидность «Описания продукта» для продукта проекта. Оно определяет, что именно нужно создать, чтобы добиться приемки. «Описание продукта проекта» создается в рамках процесса Начало проекта, обновляется во время Инициации проекта и подлежит формальному контролю изменений. В конце проекта его используют, чтобы проверить, создано ли было в результате проекта то, что ожидалось.
Содержание
Название;
Назначение (продукта проекта и кто будет использовать продукт проекта);
Состав (основные продукты);
Происхождение (исходные продукты, например, существующие продукты, которые нужно изменить, проектные спецификации, отчет о реалистичности или мандат на проект);
Необходимые для разработки навыки;
Ожидаемое заказчиком качество (ожидаемое качество продукта проекта и необходимые стандарты и процессы для достижения такого качества);
Критерии приемки (список критериев, расположенных в порядке приоритетности, которым должен соответствовать продукт проекта перед приемкой его заказчиком);
Допуски по качеству на уровне проекта; метод приемки (средства, с помощью которых подтверждается приемка);
Обязанности, связанные с приемкой.
22. Разработка стратегического плана проекта. Разработка Стратегического плана – этап целеполагания
Выбор цели стратегического плана города должен основываться на результатах анализа. Таким образом, и появляется «Главная цель или перспектива города на период до 2020 г.» (или какой-либо другой соответствующей даты). Главная цель (перспектива) должна включать следующие четыре элемента:
Временное измерение;
Оригинальное «продаваемое» предложение (ОПП - или продвижение брэнда, сделанного в городе);
«Движущие силы»;
Флагманские проекты.
Под перспективой подразумевается ясная генеральная цель или картина желаемого будущего, которая понимается, поддерживается и реализуется всем городским сообществом.