1.Предмет и содержание дисциплины управления проектами Предмет дисциплины уп

“Управление проектами” представляет специализированную научную дисциплину в рамках общей науки “Управление”.

Основным предметом изучения дисциплины “Управление проектами” являются: процессы, функции, задачи, методы и средства управления проектами.

В рамках общей науки “Управление” или, как теперь принято называть, “Менеджмент”, “Управление проектами” представляет специализированную научную дисциплину, которая занимается управлением разнообразными проектами с целью повышения эффективности их реализации.

“Управление проектами” - это молодая научная дисциплина. Она сформировалась как самостоятельная дисциплина и сфера профессиональной деятельности в 70 – 90-х годах и продолжает активно развиваться.

Самостоятельной дисциплиной “Управление проектами” стало благодаря многолетнему опыту осуществления разнообразных проектов и накопленным знаниям, полученным в результате изучения общих закономерностей, присущих управлению проектами в самых разных сферах приложений, а также благодаря специально разработанным для этого методологии, методам и средствам.

Основным предметом изучения дисциплины “Управление проектами” являются: процессы, функции, задачи, методы и средства управления проектами.

Дисциплина “Управление проектами”, ее методология, обширный инструментарий и специальные средства позволяют:

Инициировать осуществление как проекта так и его отдельных фаз.

Разработать научно-обоснованную концепцию проекта.

Оценить жизнеспособность и эффективность проекта с учетом возможных рисков и условий неопределенностей.

Разработать комплексный план проекта и систему управления им, включая:

• цели и результаты,

• календарный план,

• смету и бюджет,

• организационное планирование,

• формирование команды,

• коммуникации в проекте,

• риски в проекте,

• контракты и поставки.

Организовать эффективное выполнение проекта, включая:

• обоснование и подбор исполнителей на конкурсной основе и заключение контрактов

• организацию поставок и закупок

• предоставление отчетности и распределение информации

• координацию трудовых и материальных ресурсов для выполнения плана проекта.

Обеспечить эффективный контроль и регулирование хода работ по:

• Результатам

• Срокам

• Расходам

• Качеству

• Рискам

• Контрактам и пр.

Обеспечить эффективное управление изменениями в проекте.

Организовать эффективное завершение и закрытие проекта.

Содержание дисциплины УП

Управление проектом является комплексной много дисциплинарной профессией.

Для того, чтобы менеджер проекта мог квалифицированно и компетентно выполнять свои обязанности, он должен иметь солидную подготовку и обладать фундаментальными, специальными и прикладными знаниями. Его образовательный базис должны составлять:

• Гуманитарные и социально-экономические дисциплины,

• Математические и общие естественные дисциплины,

• Общий менеджмент,

• Управление проектами,

• Управление производством и предприятием,

• Специальные вспомогательные дисциплины.

Все пять групп дисциплин составляют основу подготовки специалистов по специальности или специализации “Менеджер проекта” и включены в Учебный план Вуза.

Из них первые три группы дисциплин составляют общеобразовательный базис специалистов инженерно-экономического профиля, четвертая группа - специальные знания об управлении проектами, пятая группа - прикладные специальные знания, поддерживающие УП, шестая группа – прикладные траслевые знания.

Все содержание дисциплины можно условно разделить на две части:

- Часть первая включает:

• Введение в УП

• Контекст УП

• Интегративные процессы УП

• Функции УП.

Разделы части первой составляют Анализ дисциплины Управления проектами или ядро Свода знаний по УП.

- Часть вторая включает:

• УП на начальной фазе

• УП на стадии разработок проекта

• УП при его выполнении

• УП при завершении проекта.

Разделы второй части составляют Синтез знаний дисциплины Управление проектом и рассматривают процесс Управления проектом по этапам “шаг за шагом” по мере продвижения по жизненному циклу проекта.