59. Показник ступеня надійності постачання.

Показник надійності постачальника розрах. як віднош. замовлень, що були виконані постачальником на загал. обсяг замовлення. Розраховується у %.

Надійність поставки: Кн = (кіл-сть поставлених мат-ів / запланована кількість мат-ів) *100%

Також є показник виконання зовов’язань з поставки мат ресурсів:

Ккомпл = ( 1 – Кн. ) * Кас * Кк

Кн. – коеф невиконання зобов’язань поставки у встановлений строк

Кас – коеф виконання зововязань з асортименту

Кк – коеф виконаня зобов’язань з якості продукції

----------------------------------------------------------

60. Організаційні структури

1. Матеріаломісткі виробництва

(машинобудування). Осн на­прям організаційних перетворень - концентрація зусиль на зниженні витрат на етапах постачання та вир-ва.

Це є наслідком нерозвиненості власної ме­режі розподілу, особливо машинобуд. підп-в, у яких розмір збутових витрат малий.

2. Підп-ва з широкою номенклатурою

Обслуговують велику кількість територіально роз'єднаних спожива­чів і тому мають свою розвинену мережу розподілу. Пріоритетом структурних змін стає зосередження на зниженні витрат, що вини­кають у каналах розподілу (використанні прогресивних видів тари та пакувальних матеріалів, рац розміщенні фірмових магазинів, гарантійних майстерень, регіональних складських комплексів, виборі найкращих маршрутів руху і транс­портування).

3. Підп-ва, що виробляють великі обсяги товарів

Оргструктура направлена на налагодження таких проблем як: складська мережа, побудова та розширення посередницької мережі збуту продукції, економія на складування зберігання, упакування, транспортування продукції до споживача.

-----------------------------------------------------------

61. Функції відділів управління: матеріалами, розподілу

Відділ управління матеріалами (підрозділ 1го модифікування) поєднуються функції, пов'язані з рухом матеріалів в «економічному просторі» між постачальниками підп-ва та кінцевою операцією виробничого процесу, постачанням готової продукції та розміщенням її на складах збуту. Це організаційний механізм зниження витрат, що виникають переважно на етапах постачання та вир-ва.

Відділ розподілу (2ий підрозд модифікування): поєднуються функції переміщення в «екон просторі» між кінцевою операцією виробничого процесу (відвантаженням готової продукції з розміщених на території підприємства складів збуту), і сферою її споживання.

Це механізм зниження витрат у сфері збутових відносин.

Відділ управління мат потоком (3ій підрозділ модифікував): рух матеріалів, що перебувають в екон просторі між постачальниками виробничого підп-ва і сферою споживання продукції Основне його завдання - контроль за всіма видами витрат, як у сфері матер-техн. постачання, збуту, так і вир-ва, які пов’язані з переміщенням матер.потоку. Він об’єднує ф-ції двох попередніх.

-----------------------------------------------------------

62. Органи управління логістикою.

Логістичний підрозділ є не моно-, а міжфункціонаним і відповідає за виконання усього блоку видів діяльності, пов’язаних з мат потоком і необхідних для задоволення попиту споживачів від вибору постачальників до надання послуг.

Відділ очолює керівник мат потоку, який визначає оперативні завдання, владнує конфлікти, відповідає за вдосконалення системи та кінцеві результати її функціонування. Він підпорядковується першому керівнику підприємства.

Головний виконавчий директор

Виконавчий директор з логістики

Планування Контроль

Логіст підтримка Планув. логіст ресурс

Пакуваня Прогнозування попиту

Вантажопереробка Обробка замовлень

Складування Планування потреб

Управл запасами Функціональне планув.

Транспортування

Логістичні операції

Закупівлі МТЗ Фіз. розподіл

------------------------------------------------------