29 Ідентифікація проекту

І. Виникнення ідеї проекту.

Ідеї стосовно проекту надходять з різних джерел. Ідея проекту може бути обумовлена:

- прагненням виконати завдання, що стоять перед країною;

- незадоволеними потребами і пошуком можливих шляхів їх задоволення;

- наявністю невикористаних або недовикористаних матеріальних чи людських ресурсів та можливістю їх застосування в продуктивніших галузях;

- необхідністю зробити додаткові капіталовкладення;

- стихійними лихами тощо.

Ідеї щодо проекту надходять також з-за кордону в результаті:

- пропозицій іноземних громадян або фірм про інвестиції;

- інвестиційних стратегій, розроблених іншими країнами;

- діяльності організацій з надання двосторонньої допомоги і поточних

проектів цих організацій у даній країні.

ІІ. Визначення цілей проекту.

Метою всіх проектів розвитку економіки є поліпшення рівня життя людей, які опиняються у сфері дії проекту. Ця загальна мета може бути досягнута через вирішення локальних завдань різного рівня – підвищення ефективності виробництва, зниження транспортних витрат тощо. Проекти можуть мати численні цілі і задовольняти як регіональні, так і загальнонаціональні інтереси. Особливу увагу на початкових стадіях проекту слід приділяти врахуванню думок усіх учасників проекту.

Визначення цілей є двонаправленим процесом. З одного боку, потрібне скорочення кількості ідей щодо обговорюваного проекту, але, з іншого боку, відібрані ідеї проекту потребують дедалі докладнішого уточнення.

ІІІ. Відсів гірших варіантів і відбір ідей проекту.

Причинами відхилення варіантів проекту можуть бути:

- недостатній попит на запропонований продукт проекту;

- надмірні витрати проекту порівняно з очікуваними вигодами;

- відсутність політичної підтримки влади;

- непридатна для здійснення цілей проекту технологія;

- надмірний ризик тощо.

ІV. Попередній аналіз здійснимості проекту.

Якщо при виборі ідей проекту не вдалося знизити кількість поданих варіантів до кількох, які заслуговують на детальне вивчення, треба провести попередній аналіз здійснимості цих варіантів. Такі дослідження слід проводити тільки в обсязі, необхідному для з’ясування в широкому сенсі правомірності ідей проекту і ранжування існуючих альтернатив.

Проект може вважатися вивіреним і готовим для передачі на стадію розробки за дотримання таких умов:

- проведено відбір альтернативних варіантів проекту;

- ідентифіковано основні організаційні і політичні проблеми, які

можуть вплинути на долю проекту, і визначено, що вони можуть бути

розв’язані;

- визначено очікувані вигоди й витрати;

- існує цілковита підтримка як влади, так і інших учасників проекту.

30. Життєздатність проекту

Життєздатність проекту – здатність проекту генерувати доход, що забезпечує покриття витрат і одержання запланованого прибутку протягом всього терміну служби об’єкта після запуску в експлуатацію.

Аналіз і оцінювання життєздатності проекту мають виявити, чи можна забезпечити необхідну динаміку інвестицій, а також здатність проекту генерувати прибутки, достатні для компенсації його інвесторам вкладених ними ресурсів і взятого на себе ризику.

Аналіз життєздатності проекту проводиться в два етапи:

1.3 альтернативних варіантів вибирається найбільш життєздатний.

2. Для вибраного варіанту проекту підбираються методи фінансування і структура інвестицій, які забезпечують максимальну життєздатність проекту.

Як правило, концепція проекту містить альтернативні варіанти розширення виробництва, які відрізняються територіальним розташуванням потужностей, технологією виробництва і страте-гією маркетингу. Попередні оцінки економічної ефективності альтернативних варіантів не можуть бути основою вибору життєздатного проекту. Тільки на основі порівняльних економічних оцінок потоків доходів від реалізації кожного альтернативного варіанту можна вибрати стратегію, яка змогла б забезпечити в сумі всім потенційним інвесторам реальний приріст вартості капіталу за рахунок максимальних потоків доходів від реалізації проекту, розподілених з найменшим ризиком.

В якості бази порівняння потоків доходів як при наявності багатьох альтернативних варіантів, так і одного варіанту розширення виробництва приймається прогнозний потік доходів функціонуючого підприємства, на якому не передбачаються значні ка-пітальні затрати і розширення виробництва.

На другому етапі аналізу життєздатності проекту необхідно оцінити можливість боргового фінансування проекту (в додаток до акціонерного) і оптимізувати потоки інвестицій так, щоб збільшити доходи і зменшити ризик для одного чи декількох учасників проекту (як правило, акціонерів).

Оцінка можливостей проекту по погашенню заборгованості проводиться на основі двох показників: ^ коефіцієнту покриття боргу; >коефіцієнту покриття процентної ставки.

Після визначення загальної здатності проекту до погашення заборгованості розраховуються оптимальні інвестиційні потоки і потоки доходів для всіх учасників проекту, які достатні для компенсації вкладених ними ресурсів і взятого на себе ризику.

Всі основні рішення набуті в процесі аналізу життєздатності проекту використовуються при розробці плану фінансування проекту і підготовки контракту.