Министерство образования и науки Российской Федерации

ФГАОУ ВПО «УрФУ имени первого Президента России Б.Н. Ельцина»

Кафедра экономики и организации предприятий машиностроения

Обеспечение выполнения задания по снижению себестоимости продукции за счет реализации резервов роста производительности труда

Курсовой проект по дисциплине «Организация,

нормирование и оплата труда на предприятии»

Выполнила Пономарева С.А.

Студентка группы ЭМ-400301

зачетная книжка № 05000321

Руководитель Панфилова Н.Ю.

Екатеринбург 2013

Оглавление

Введение 3

Глава 1 5

Глава 2 13

2.1.Расчет величины повышения производительности труда, необходимого для планового снижения себестоимости продукции 13

2.2.Анализ резервов роста производительности труда 14

Глава 3 20

3.1.Мероприятия по реализации резервов роста производительности труда и снижению себестоимости продукции 20

3.2.Показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия 34

Заключение 37

Библиографический список 39

Введение

Производительность труда является показателем результативности производства, характеризующим долю выпущенной продукции, приходящуюся на единицу затрат труда. От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции. Таким образом, поиск и реализация резервов повышения производительности труда является важной задачей для предприятия. Для использования резервов необходимо разработать план организационно-технических мероприятий. В данном курсовом проекте это является главной целью. При этом в проекте должны быть учтены:

• Базовый уровень производственно-хозяйственной деятельности;

• Показатели базового организационно-технического уровня производства;

• Плановое задание на календарный год по снижению издержек производства, которое должно быть достигнуто за счет роста производительности труда;

• Возможная к использованию величина единовременных затрат на внедрение мероприятий;

• Планируемое увеличение объема производства;

• Степень влияния различных факторов на повышение производительности труда и на снижение трудоемкости продукции.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

• Выполнить расчет необходимого повышения производительности труда для выполнения установленного задания по снижению себестоимости продукции;

• Провести анализ и оценку резервов повышения производительности труда;

• Предложить мероприятия по повышению производительности труда;

• Сделать расчет показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия в базисном периоде и после реализации мероприятий по повышению производительности труда.

Глава 1 Постоянное повышение производительности труда – необходимое условие совершенствования производства и снижения себестоимости продукции

Одним из показателей результативности производства является производительность труда, характеризующая долю выпущенной продукции или производственных услуг, приходящихся на единицу затрат труда.

Рост производительности труда на предприятиях проявляется в виде:

• Увеличения массы продукции, создаваемой в единицу времени при неизменном качестве;

• Повышения качества продукции при неизменной ее массе, создаваемой в единицу времени;

• Сокращения затрат труда на единицу производимой продукции;

• Уменьшения доли затрат труда в себестоимости продукции;

• Сокращения времени производства и обращения товаров;

• Увеличения массы и нормы прибыли.

Могут быть различные комбинации указанных видов проявления роста производительности труда. Каждый из них в отдельности и их сочетание свидетельствует о большом значении уровня производительности труда и ее прироста для экономики предприятий, находящихся под воздействием усиливающейся конкуренции на рынках товаров, услуг и труда.

Рост производительности труда обеспечивает предприятиям и всему общественному производству развитие и благоприятные перспективы, что, в конечном счете, ведет к повышению уровня жизни населения.

Различают производительность труда в масштабе страны, региона, отрасли, производительность труда на предприятии и производительность индивидуального труда отдельного работника.

Каждое предприятие отличается конкретным уровнем производительности труда. Изменение этого уровня во времени показывает динамику производительности. Изменения происходят в сторону увеличения и в сторону уменьшения, что вызывается совокупностью различных факторов. Однако непременным условием развития производства служит рост производительности труда, который является экономической необходимостью для развития общества независимо от господствующей в нем системы хозяйствования.

Официальная отечественная экономическая статистика в условиях перехода к рыночным отношениям, а конкретно, начиная с 1992 г., перешла з одной крайности в другую – от завышенных оценок роли производительности труда к полному аннулированию статистического учета и отчетности по этому показателю, которые не восстановлены до настоящего времени.

Сейчас важнейшим фактором экономического возрождения России вновь стал рост производительности труда: она увеличивалась в среднем на 6% в год и обеспечила 2/3 прироста ВВП на душу населения, главным образом за счет повышения загрузки мощностей. За прошедшее десятилетие средняя величина производительности в России выросла с 18% от уровня США (по десяти секторам, включенным в исследование 1999 г.) до 26% в 2007 году. В отраслевом разрезе производительность труда в России составляет: 33% от уровня США — в сталелитейной промышленности, 31% — в розничной торговле, 23% — в розничном банковском бизнесе, 21% — в жилищном строительстве и 15% — в электроэнергетике. Производительность труда в целом увеличилась за 10 лет в 1,7 раза, и отставание от США сократилось. Оставшаяся треть роста ВВП на душу населения приходится в основном на увеличение численности занятых, которая с 1998 по 2007 год выросла на 13% за счет роста численности трудоспособного населения и массового притока иммигрантов.

Еще до кризиса основные источники экономического роста России были практически исчерпаны: все производственные мощности в основном были задействованы, а трудовые ресурсы начали сокращаться. Загрузка мощностей в российской экономике, составлявшая в 1998 году 45%, к 2007 году достигла 80%, что соответствовало росту объемов производства. Однако в этот период в экономике практически не строилось новых мощностей, что привело к образованию «узких мест». Доля трудоспособного населения в общей численности населения России достигла пика в 2007 году и уже начала снижаться. К 2020 году трудовые ресурсы страны могут сократиться на 10 млн. человек.

Основными причинами низкой производительности труда в России являются:

1. Неэффективная организация труда.

Неэффективная практика управления проектами и закупочной деятельностью приводит к тому, что стоимость капитального строительства в России выше, чем в других странах. Например, расходы на строительство угольной электростанции могут быть на 25–40% выше, чем в Соединенных Штатах и Европе, и в три с лишним раза выше, чем в Китае. Развитие навыков управления проектами и управления закупками будет способствовать повышению производительности капитала и конкурентоспособности России. В результате активизируется замена изношенных и менее производительных мощностей, что положительно отразится на производительности труда.

2. Непрозрачное и избыточное регулирование.

Государственное регулирование устанавливает административные процедуры взаимодействия органов власти и бизнеса, а также регламентирует некоторые бизнес-процессы в компаниях. И в том, и в другом случае качество регулирования непосредственно влияет на эффективность бизнеса. Административные процедуры в России зачастую чрезмерно усложнены и требуют много времени, а их результаты непредсказуемы. Это ведет к коррупции и снижает эффективность бизнеса, а в ряде отраслей создает неравные условия конкуренции. Помимо прочего, рост производительности в России тормозят нормы и стандарты, часто не учитывающие современные условия и технологии, а в некоторых случаях — не пересматривавшиеся уже десятки лет.

3. Устаревшие мощности и методы производства.

Вследствие недостаточного инвестирования многие российские производственные мощности серьезно устарели, из-за чего страдает производительность. 

4. Редкое применение комплексного подхода к планированию развития территорий.

Комплексный подход к планированию развития территорий — необходимое условие успешного экономического роста в России. Подобный подход, помимо традиционных планов развития и схем застройки городов и регионов, должен включать в себя такие элементы, как планирование строительства необходимой инфраструктуры и создания новых рабочих мест. Несмотря на то, что Градостроительный кодекс Российской Федерации требует, чтобы муниципальные образования имели утвержденные генеральные планы, в большинстве городов они отсутствуют. Таким образом, отсутствует основа для координации работы различных участников процесса развития территорий: государственных органов, компаний, работающих в сфере коммунальных услуг, девелоперских фирм и так далее.

5. Дефицит профессиональных навыков.

Дефицит навыков управления — второй по значимости фактор, обуславливающий отставание России от США по уровню производительности. За последние 10 лет ситуация значительно улучшилась, хотя дефицит квалифицированных специалистов некоторых профессий все еще сохраняется.

6. Неразвитость финансовой системы.

Если в конце 1990-х годов в экономике было много свободных мощностей, то к 2007 году в некоторых отраслях начал ощущаться их дефицит. Понимая это, правительство и частные компании запланировали ряд крупных инвестиционных проектов. Однако из-за финансового и экономического кризиса от многих из них пришлось отказаться или отложить их реализацию на более поздний срок. Тем не менее, согласно экспертным оценкам, для реализации поставленных целей развития до 2020 года России предстоит повысить уровень инвестиций до 25–30% ВВП. 

Большое значение, которое имеет рост производительности труда для отдельных предприятий и всего общества, делает необходимым изучение всех факторов, влияющих на уровень производительности труда.

В зависимости от степени и характера влияния на уровень производительности труда факторы можно объединить в три группы: материально-технические, организационно-экономические и социально психологические.

Материально-технические факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивной технологии, новых видов сырья и материалов.

Решение задач совершенствования производства достигается путем:

• Модернизации оборудования;

• Замены морально устаревшего оборудования новым, более прогрессивным и производительным;

• Повышение уровня механизации производства: механизации ручных работ, внедрения средств малой механизации, комплексной механизации работ на участках и в цехах;

• Автоматизации производства: применения, автоматизированного оборудования, использования автоматических линий, автоматизированных систем производства;

• Внедрение новых прогрессивных технологий;

• Использование новых видов сырья, прогрессивных видов материалов энергии и другими мерами.

Материально-технические факторы – важнейшие, они обеспечивают экономию не только труда, но и сырья, материалов, оборудования, энергии и др.

Организационно-экономические факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления. К ним относятся:

1. Совершенствование организации управления производством, в том числе:

• Совершенствование организационных и производственных систем управления предприятием;

• Улучшение оперативного управления производственным процессом;

• Внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством (АСУП), включение в сферу действия АСУП максимально возможного количества объектов;

2. Совершенствование организации производства, в том числе:

• Улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;

• Улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве;

• Совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств: транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственно-бытового и др. видов производственного обслуживания;

3. Совершенствование организации труда, в том числе:

• Улучшение разделения и кооперации труда, использование многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций, бригадной организации труда;

• Использование передовых методов и приемов труда;

• Совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;

• Применение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирование труда рабочих-повременщиков и служащих;

• Использование гибких форм организации труда; улучшение профессионального подбора кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации;

• Улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха;

• Совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли.

Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект от факторов материально-технических.

Социально-психологические факторы – это качество трудовых коллективов, их социально-демографический состав, уровень подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, система ценностных ориентаций, стиль руководства в подразделениях и на предприятиях в целом и др.

Кроме того, производительность труда обусловлена естественными и общественными условиями, в которых протекает труд. В условиях развития в нашей стране рыночных отношений обостряются общественные условия, которые стимулируют рост производительности труда. Среди них: повышение уровня безработицы, усиление конкуренции товаропроизводителей, развитие малого бизнеса и другие.

Все факторы, влияющие на уровень производительности труда, тесно связаны и взаимосвязаны между собой.

Исходные данные по варианту №21.

Показатели базового уровня производственно-хозяйственной деятельности.

Таблица 1

Вариант	Объем товарной продукции, тыс. руб.	Численность персонала, чел.							Фонд заработной платы, тыс. руб.						Себестоимость продукции, тыс. руб.		Условно-постоянные расходы в себестоимости, %
		Всего	В том числе						Всего	В том числе
			Основные рабочие		Вспомогательные рабочие	Руководители	Специалисты	Служащие		Основные рабочие	Вспомогат. рабочие	Руководители	Специалисты	Служащие
			Всего, чел.	Станочников, %
21	197910	1700	476	60	595	185	405	39	90755	26275	25847	21170	16893	570		180100		44

Показатели базового организационно-технического уровня производства

Таблица 2

Вариант	Целосменные неявки в среднем на одного работающего, %			Внутрисменные потери времени в среднем на одного работающего, %			Текучесть кадров, %		Доля работников, охваченных нормированием труда, %				Средний процент выполнения норм времени	Доля машинного времени в сменном фонде времени (на машинных работах), %	Доля многостаночников в численности станочников, %	Доля рабочих, охваченных бригадной формой организации труда, %	Доля оборудования прогрессивных видов, %	Доля типовых и групповых технологических процессов, %	Доля быстродействующих и многоместных приспособлений, %
	По болезни	С разрешения администрации	В связи с прогулами	На непроизводительную работу	В связи с нарушением трудовой дисциплины	По организационно техническим причинам			Основных рабочих	Вспомогательных рабочих	Служащих
21	8	1,5	0,4	4	1,8	6		7		100	20	10	300	40	15	18	20	-	20

Плановые задания на календарный год

Таблица 3

Вариант	Снижение себестоимости продукции, %		Лимит единовременных затрат, тыс. руб.	Плановое увеличение объема производства, %
	всего	За счет роста производительности труда
21	12	9	2500	15