Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Исходящие B2B.docx
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
1.72 Mб
Скачать

Основные ошибки

Отсутствие энергетики

Обесценивание себя

Обесценивание партнера

«Отступление» менеджера после первого возражения оппонента

Совершение действий, не ведущих к исходной цели звонка

Пауза после ответа на вопрос оппонета

Демонстрация собственных пожеланий и возможностей вместо выгод и возможностей клиента

Слив информации

Слив информации

Неумение обработать возражение

Продажа товара по телефону вместо назначения встречи

Ведет к отсутствию возможного доверия

Нужно заменить в разговоре слова "я, нам, наш" на "вы, вам, ваш" и переформулировать под них предложения, например: “я смогу составить кп сегодня” – “вы получите кп уже сегодня”

Например, сведение разговора к обычной отправке коммерческого предложения вместо вызова интереса у оппонента с последующим назначением встречи

Дает возможность оппоненту возражать дальше, а также удерживать инициативу в ведении разговора

Результат: клиент чувствует вашу неуверенность, начинает понимать, что он главный в разговоре и выстраивает соответствующую линию поведения. Выражается в торопливой речи, задавании несколько раз подряд одинаковых по смыслу вопросов, высоком тембре голоса, извинении без причиноправдании там, где не спрашивают.

Результат: ведет к отсутствию возможного доверия

Общие рекомендации

  • Получить отказ - главная причина страха менеджеров по продажам

  • Чуть глубже - отсутствие необходимых знаний и техник переговоров и как следствие страх не справиться с конкретной ситуацией

  • Настоящий специалист отдела продаж знает, что с первого "нет" все только начинается

Об отказах

Разговаривать стоя

Вопрос менеджера – ответ клиента

  • Риск сказать что-то лишнее

  • Риск несовпадения с мнением клиента

  • Клиенту становится скучно

  • Клиент может воспринять монолог продавца как средство давления

  • Клиент становится более открытым и дружественно настроенным

  • У клиента возникает к вам больше доверия

  • Клиент чувствует свою значимость

  • За каждую фразу клиента можно зацепиться, присоединиться или выявить истинные потребности

Плюсы, когда клиент говорит много

Причины, по которым менеджеру не стоит говорить много

Дать время на то, чтобы раззвониться и поднять энергетику

  • Когда клиент о чем-то спрашивает, как правило, невыполнимом с вашей стороны, и слышит отрицательный ответ - он начинает относиться к вам как человеку, который не в состоянии что-то выполнить. И ваш авторитет падает.

  • Тренироваться отвечать в положительном ключе

  • Покупают не товар, а человека, который его продает

В лексиконе переговорщика отсутствует слово “нет”!

  • Количество логических аргументов всегда ограниченное

  • Палитра эмоций бесконечна

  • Возникшее ДОВЕРИЕ часто определяет исход сделки

  • Профессионал в продажах - этот тот, кто за несколько минут разговора способен создать у оппонента ощущения давнего знакомства

Темп речи и тембр

Логика и эмоции в разговоре

Если клиент говорит, что есть только минутка, то не стоит ускорять темп речи

  • Темп речи, как правило, соответствует скорости мышления

  • Говорить чуть медленнее собеседника

  • Говорить на уровне диафрагмы (это вызывает больше доверия у клиента и он чувствует, что к его проблеме относятся серьезно)

  • Улыбка (улыбающийся человек воспринимается более открытым, ему хочется доверять, улыбка чувствуется при разговоре по телефону)

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]