Добавил:

Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Торгово-экономический институт СФУ

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Раздаточный материал по антикризисному.docx

Скачиваний:

Добавлен:

01.05.2025

Размер:

5.4 Mб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 23 / 33

III.Блок. Расскажите немного о себе:

18. Ваша должность, служебное положение (один вариант ответа)

а) Руководитель, зам. руководителя г) Маркетолог

б) Руководитель подразделения д) PR-менеджер

в) менеджер

19. Ваш общий трудовой стаж?

а) до 1 года

б) 1-2 е) 16-20

в) 3-5 ж) 21-25

г) 6-10

д) 11-15

з) более 25 лет

20. Сколько лет Вы работаете в данной организации?

а) до 3 лет

б) от3 до 5

в)от 6 до 10

г) от 10 до 20

д) свыше 20

21.Сколько Вам лет?

а) 22-30

б) 30-40

в) 40-50

г) 50 и старше

22. Ваше семейное положение:

а) замужем (женат)

б) не замужем (холост)

23.Какое у вас образование (один вариант ответа)

а) высшее профессиональное г) среднее общее

б) незаконченное высшее д) неполное среднее

в) среднее профессиональное е) другое___________

Таблица 2 – Динамика изменения выручки и чистой прибыли ОАО

«АГАТ за 2009 – 2012 гг.

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.
Чистая прибыль, тыс. руб.	92006	75860	4720	2344
Выручка, тыс. руб.	1295199	1090931	411193	237031

Диаграмма 1 – Динамика изменения чистой прибили и выручки ОАО

«АГАТ» за 2009 – 2012 гг., тыс. руб.

Таблица 3 – Анкета «Жизненный цикл ОАО «АГАТ»»

Критерии		Эксперты					Итоговая «оценка»
Критерии		1	2	3	4	5	Итоговая «оценка»
Фирма - эксплерент	Зависимость ОАО «АГАТ» от конъюнктуры рынка	3	3	4	4	3	17
	Слабые кредитные возможности ОАО «АГАТ»	3	1	1	4	4	12
	На предприятии плохие условия труда	0	1	4	0	2	7
	Низкое социальное обеспечение работников	1	2	4	2	2	11
	Умение руководителя ОАО «АГАТ» идти на компромисс	5	4	4	3	3	18
ИТОГО (среднее)							13
Фирма - патиент	Появление разногласий в рабочем коллективе ОАО «АГАТ»	3	1	3	2	4	13
	Зависимость от рыночной конъюнктуры	3	3	4	4	3	17
	Недостаточные производственные мощности	4	3	4	2	1	14
	Ограниченность трудовых ресурсов, способных перестраиваться в течение всей деятельности ОАО «АГАТ»	0	1	1	0	2	3
	Недостаточная техническая оснащенность	1	3	1	4	5	14
Итого (среднее)							12,2
Фирма - виолент	Появление в рабочем коллективе оппозиции	1	0	0	1	3	5
	Ограниченность ресурсов	3	5	2	4	4	18
	В ОАО «АГАТ» не поддерживаются нововведения	4	0	3	5	3	15
	Большой штат рабочих	4	3	3	4	2	16
	Не налаженные коммуникации	1	2	0	4	0	7
ИТОГО (среднее)							12,2
Фирма - коммутант	Сужение рынка, на котором функционирует ОАО «АГАТ»	1	0	1	2	3	7
	Высокие издержки	4	5	5	4	3	21
	Стабильность производимого продукта	5	5	3	5	4	22
	Большая численность управленческого аппарата ОАО «АГАТ»	5	5	3	5	4	22
	Собственная производимая продукция не совершенствуется	5	4	4	5	5	23
ИТОГО (среднее)							18,6

Фирма - леталент	Неэффективное функционирование фирмы	4	3	4	2	5	18
	Ухудшение рыночных позиций	2	3	4	4	5	18
	Снижение финансовых показателей ОАО «АГАТ»	5	5	4	5	4	23
	Деструктуризация фирмы	2	2	3	1	0	9
ИТОГО (среднее)								17

Тип организации/ характер деятельности

Виолент

Коммутант

Патиент

Леталент

Эксплерент

Свойства жизнедеятельности (жизнеспособность)

Рис. 3 – Стадии развития кризиса ОАО «АГАТ»

Диаграмма 2 – Экспертные оценки стадии развития кризиса

ОАО «АГАТ

Таблица 4 – Основные показатели финансово – хозяйственной

деятельности ОАО «АГАТ» за 2009 – 2012 гг., тыс. руб.

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.
1. Совокупные активы (пассивы)	732654	880604	746301	994876
2. Скорректированные внеоборотные активы	64002	127271	159112	254956
3. Оборотные активы	534726	594154	560766	722847
4. Долгосрочная дебиторская задолженность	410236	408796	400725	502952
5. Ликвидные активы	37000	43530	9702	34741
6. Наиболее ликвидные оборотные активы	133926	159179	499	17122
7. Краткосрочная дебиторская задолженность	37000	43335	9073	2073
8. Потенциальные оборотные активы к возврату	0	0	0	0
9. Собственные средства	385837	431876	436596	440120
10. Обязательства должника	346817	448728	283823	554757
11. Долгосрочные обязательства должника	34	10	560	317
12. Текущие обязательства должника	346783	448718	283263	554440
13. Выручка нетто	1295199	1090931	411193	237031
14. Среднемесячная выручка	107933	90911	34266	19753
15. Чистая прибыль	92006	75860	4720	2344

Рис. 4 – Динамика изменений основных показателей

финансово – хозяйственной деятельности ОАО «АГАТ»

Таблица 5 - Основные коэффициенты, характеризующие

платежеспособность предприятия ОАО «АГАТ» за 2009 – 2012 гг.

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г .	2012 г.
1. Коэффициент абсолютной ликвидности	0,386	0,355	0,002	0,040
2. Коэффициент текущей ликвидности	0,107	0,097	0,034	0,004
3. Показатель обеспеченности обязательств его активами	0,291	0,381	0,595	0,522
4. Степень платежеспособности по текущим обязательствам	3,213	4,936	8,266	28,069

Рис. 5 – Динамика изменений коэффициентов, характеризующих

платежеспособность ОАО «АГАТ»

Таблица 6 – Основные коэффициенты, характеризующие финансовую

устойчивость предприятия ОАО «АГАТ» в 2009 – 2012 гг.

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.
1. Коэффициент автономии (финансовой независимости)	0,527	0,490	0,585	0,442
2. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,602	0,513	0,495	0,256
3. Доля просроченной кредиторской задолженности в пассивах	-	-	-	-
4. Показатель отношения дебиторской задолженности в пассивах	0,473	0,509	0,380	0,558

Рис. 6 – Динамика изменений коэффициентов, характеризующих

финансовую устойчивость ОАО «АГАТ»

Таблица 7 – Основные коэффициенты, характеризующие деловую

активность предприятия ОАО «АГАТ» за 2009 – 2012 гг.

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.
1. Рентабельность активов	12,6	8,6	0,6	0,2
2. Норма чистой прибыли	7,1	6,9	1,2	0,9

Рис. 7 – Динамика изменения коэффициентов, характеризующих

деловую активность ОАО «АГАТ»

Таблица8– Анализ активов ОАО «АГАТ» в 2009 – 2012 гг., ты. руб.

Актив	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.
1. Внеоборотные активы	64002	127271	159154	254907
Нематериальные активы	-	-	-	-
Основные средства	44520	77751	158582	254326
Незавершенное строительство	-	-	-	-
Доходные вложения в материальные ценности	-	-	-	-
Долгосрочные финансовые вложения	530	530	530	530
Прочие внеоборотные активы	18952	48990	-	-
2. Оборотные активы	668652	753333	561264	739969
Запасы	87490	141828	176221	183725
НДС по приобретенным ценностям	-	-	-	1429
Дебиторская задолженность (долгосрочная)	-	-	-	-
Дебиторская задолженность (краткосрочная)	410236	408796	400725	502952
Краткосрочные финансовые вложения	37000	43335	9073	2073
Денежные средства	133926	159179	40099	17122
Прочие оборотные активы	-	195	629	32668
Совокупные активы	732654	880604	746301	994876

Таблица 9 - Изменения основных групп активов за период финансового

анализа предприятия ОАО «АГАТ» за 2009 – 2012 гг., тыс. руб.

Актив	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.
1. Внеоборотные активы	-	63269	31883	95753
Нематериальные активы	-	-	-	-
Основные средства	-	33231	80831	95744
Незавершенное строительство	-	-	-	-
Доходные вложения в материальные ценности	-	-	-	-
Долгосрочные финансовые вложения	-	0	0	0
Прочие внеоборотные активы	-	30038	-	-
2. Оборотные активы	-	84681	-192069	178705
Запасы	-	54338	34393	7504
НДС по приобретенным ценностям	-	-	-	1429
Дебиторская задолженность (долгосрочная)	-	-	-	-
Дебиторская задолженность (краткосрочная)	-	-1440	-8071	102227
Краткосрочные финансовые вложения	-	6335	-34262	-7000
Денежные средства	-	25253	-158680	16663
Прочие оборотные активы	-	-	434	32039
Совокупные активы	-	147950	-134303	248575

Таблица 10 - Состав основных групп активов ОАО «АГАТ» в долевом

выражении к совокупным активам

Актив	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.
1. Внеоборотные активы	8,73	14,52	21,33	25,62
Нематериальные активы	-	-	-	-
Основные средства	6,08	8,83	21,25	25,56
Незавершенное строительство	-	-	-	-
Доходные вложения в материальные ценности	-	-	-	-
Долгосрочные финансовые вложения	0,07	0,06	0,07	0,05
Прочие внеоборотные активы	2,57	5,56	-	-
2. Оборотные активы	91,26	85,55	75,21	74,38
Запасы	11,94	16,10	23,61	18,47
НДС по приобретенным ценностям	-	-	-	0,14
Дебиторская задолженность (долгосрочная)	-	-	-	-
Дебиторская задолженность (краткосрочная)	55,99	46,42	53,69	50,55
Краткосрочные финансовые вложения	5,05	4,92	1,21	0,21
Денежные средства	18,28	18,08	0,07	1,72
Прочие оборотные активы	-	0,02	0,08	3,28
Совокупные активы	100,00	100,00	100,00	100,00

Таблица 11 - Состояние основных групп пассивов за период

финансового анализа предприятия ОАО «АГАТ», тыс. руб.

Актив	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.
3. Капитал и резервы	385837	431876	436596	440120
Уставный капитал	5	5	5	5
Добавочный капитал	-	-	-	-
Нераспределенная прибыль прошлых лет	-	-	-	-
Нераспределенная прибыль отчетного года	385832	431871	436591	440115
4. Долгосрочные обязательства	34	10	560	317
5. Краткосрочные обязательства	346783	448718	283264	554439
Совокупные пассивы	732654	880604	746301	994876

Таблица 12 – Изменения основных групп пассивов за период

финансового анализа предприятия ОАО «АГАТ» за 2009 – 2012 гг.

Актив	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.
3. Капитал и резервы	-	46039	4720	3524
Уставный капитал	-	0	0	0
Добавочный капитал	-	-	-	-
Нераспределенная прибыль прошлых лет	-	-	-	-
Нераспределенная прибыль отчетного года	-	46039	4720	3524
4. Долгосрочные обязательства	-	-24	550	-243
5. Краткосрочные обязательства	-	101935	-165454	271175
Совокупные пассивы	-	147950	-134303	248575

Таблица 13 - Состав основных групп пассивов ОАО «АГАТ» в долевом

выражении к совокупным активам

Актив	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.
3. Капитал и резервы	52,66	49,04	58,50	44,24
Уставный капитал	0,0007	0,0006	0,0006	0,0007
Добавочный капитал	-	-	-	-
Нераспределенная прибыль прошлых лет	-	-	-	-
Нераспределенная прибыль отчетного года	52,66	49,04	58,50	44,24
4. Долгосрочные обязательства	0,005	0,001	0,075	0,032
5. Краткосрочные обязательства	47,33	50,95	37,95	55,70
Совокупные пассивы	100,00	100,00	100,00	100,00

Таблица 14 – Возраст респондентов

Возраст респондентов	Количество	% ответивших
22-30	9	30
31-40	15	50
41-50	6	20

Таблица 15 – Семейное положение респондентов

Семейное положение респондентов	Количество	% ответивших
Замужем (женат)	21	70
Не замужем (холост)	9	30

Таблица 16 – Уровень образования респондентов

Уровень образовании респондентов	Количество	% ответивших
Высшее	30	100
Незаконченное высшее	0	0
Среднее профессиональное	0	0
Среднее общее	0	0
Неполное среднее	0	0

Таблица 17 – Должность респондентов

Должность респондентов	Количество	% ответивших
Ген. директор	1	59,9
Зам. ген. директора	1	40,4
Менеджер	7	23,33
Маркетолог	3	10
PR-менеджер	2	6,66
Специалист	6	20

Таблица 18 – Распределение респондентов по стажу работы в ОАО «АГАТ»

Распределение респондентов по стажу работы в данной организации	Количество	% ответивших
до 3 лет	9	30
от 3 до 5	15	50
от 6 до 10	6	20
от 11 до 20	0	0
свыше 20	0	0

Таблица 19 – Общий трудовой стаж респондентов

Общий трудовой стаж респондентов	Количество	% ответивших
До 1 года	0	0
1-2 года	4	13,33
3-5 лет	5	16,6
6-10 лет	15	50
11-15 лет	0	0
16-20 лет	0	0
21-25 лет	0	0
Более 25 лет	0	0

Таблица 20 – Значимость стратегии развития организации ОАО «АГАТ»

Значимость стратегии развития в организации	Количество	% ответивших
Да, это необходимо любой успешной организации	15	50
Нет, это не обязательно	5	15
Не знаю	10	35

Таблица 21 – Частота пересмотра стратегии в организации

Частота пересмотра стратегии в организации	Количество	% ответивших
Один раз в год	4	13,13
Два раза в год	0	0
Один раз в 2 года	17	56,66
По необходимости	9	30

Таблица 22 – Типичные основания для пересмотра стратегии

Типичные основания для пересмотра стратегии	Количество	% ответивших
Изменение внешней бизнес-среды	8	26,66
Смена руководства	0	0
Действия конкурентов	12	40
Реорганизация	10	33,33

Таблица 23 – Осведомленность сотрудников ОАО «АГАТ» со стратегией

её развития

Осведомленность сотрудников организации со стратегией ее развития	Количество	% ответивших
Нет	0	0
Только выше звено	21	70
Все руководители	9	30

Таблица 24 – Наличие сценариев стратегии развития

Наличие сценариев стратегии развития	Количество	% ответивших
Да, пессимистичные и оптимистичные	28	93,33
Нет, только оптимистичные	2	6,66

Таблица 25 – Продолжительность стратегии развития

Продолжительность стратегии развития	Количество	% ответивших
На 1 год	1	3,33
На 2 года	10	33,33
На 5 лет	19	63,33

Таблица 26 – Заинтересованность руководства в проведении

стратегического планирования

Заинтересованность руководства в проведение стратегического планирования	Количество	% ответивших
Да	0	0
Нет	30	100

Таблица 27 – Наличие в организации сотрудников, имеющих более чем

общее представление о характере стратегического планирования

Наличие в организации сотрудников имеющих более чем общее представления о характере стратегического планирования	Количество	% ответивших
Да, в организации есть компетентная группа людей	3	10
Нет, этим занимается только ген. директор	27	90

Таблица 28 – Обязанные в разработке стратегии развития предприятия

Обязанные в разработки стратегии развития	Количество	% ответивших
Ген. директор	3	10
Специальное подразделение	27	90

Таблица 29 – Необходимость организации в разработке новой стратегии

развития ОАО «АГАТ»

Необходимость организации в разработке новой стратегии развития	Количество	% ответивших
Да	21	70
Нет	9	30

Таблица 30 – Причины изменения стратегии

Причины изменения стратегии	Количество	% ответивших
В отрасли наступает кризис	15	50
Влияние конкурентов	5	16,66
Укрепление конкурентоспособности	10	33,33

Таблица 31 – Причины необходимости пересмотра стратегии

Причины необходимости пересмотра стратегии	Количество	% ответивших
Для укрепления своих позиций	9	30
Для более эффективной и продуктивной деятельности	7	23,33
Для решения определенного круга задач, с целью получения определенной выгоды	3	10
Для успешного развития и выхода из кризиса	11	36,66

Таблица 32 – Требования эффективной реализации стратегии

Требования эффективной реализации стратегии	Количество	% ответивших
Внутренней организации компании	16	53,33
Организационных возможностей	4	13,33
Системы вознаграждений	7	23,33
Корпоративной культуры	3	10

Таблица 33 – Необходимость организации в выработке направлений по

эффективной разработке стратегии

Необходимость организации в выработки направлений по эффективной разработки стратегии	Количество	% ответивших
Да	30	100
Нет	0	0

Таблица 34 – Рекомендации для выработки направлений по

эффективной разработке антикризисной стратегии

Рекомендации для выработки направлений по эффективной разработки стратегии	Количество	% ответивших
Анализ потенциала организации	11	36,66
Анализ сильных и слабых сторон организации	9	30
Анализ внешней среды организации	10	33,33

Таблица 35 – Что необходимо для больших результатов компании

Что необходимо для больших результатов	Количество	% ответивших
Формулирование основных целей	20	46,5
Создание надежной базы для решений	5	3,5
Установление приоритетов	25	50

Таблица 36 – Последствия разработки и внедрения стратегии развития

Организации

Последствия разработки и внедрения стратегии развития организации	Количество	% ответивших
Повышение конкурентоспособности	13	43,33
Повышение эффективности управления	14	46,66
Четкая постановка целей	3	10

ВОЗМОЖНОСТИ

1)Увеличение востребованности строительных специальностей;

2)ОАО «АГАТ» - известный лидер рынка;

3)Улучшение демографической ситуации в стране

УГРОЗЫ

1)плохая инновационная деятельность в стране;

2)высокий уровень конкуренции;

3)увеличение внешнего долга рф

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

1)Осознание сотрудниками ОАО «АГАТ» того, что предприятие находится в кризисной ситуации

2)Собственное производство строительных материалов ОАО «АГАТ»;

3)Уверенность сотрудников ОАО «АГАТ» в разработке антикризисной стратегии

1)Антикризисная кадровая стратегия;

2)Стратегия улучшения качества продукции;

3)Стратегия усиления кадрового потенциала предприятия

1)Антикризисная производственная стратегия;

2)Стратегия улучшения экономической эффективности производства;

4)Стратегия оптимизации структуры капитала

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

1)Недостаточная развитость маркетинговой составляющей;

2)Громоздкая структура управления

3)Неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии

1)Стратегия структурной перестройки предприятия;

2)Стратегия структурной перестройки предприятия;

3)Антикризисная финансовая стратегия

1)Стратегия структурной перестройки предприятия;

2)Стратегия усиления кадрового потенциала предприятия;

3)Стратегия повышения ликвидности активов

Рис 4. – Матрица SWOT

Таблица 48 – Матица выбора оптимальной стратегии для ОАО «АГАТ»

Стратегии	Цели ОАО «АГАТ»				Общая сумма баллов
Стратегии	Повышение конкурентоспособности	Максимизация прибыли	Устранение кризиса на предприятии	Повышение финансовой устойчивости предприятия	Общая сумма баллов
Антикризисная производственная стратегия	5/0,3	5/0,3	5/0,4	5/0,2	6
Стратегия структурной перестройки предприятия	4/0,5	5/0,4	5/0,5	4/0,3	7,7
Стратегия повышения экономической эффективности производства	5/0,02	5/0,1	2/0,02	5/0,3	2,5
Антикризисная кадровая стратегия	3/0,1	4/0,08	4/0,03	3/0,09	3,71
Стратегия усиления кадрового потенциала предприятия	4/0,08	4/0,12	5/0,05	4/0,11	1,49
Антикризисная финансовая стратегия	5/0,03	5/0,1	2/0,02	5/0,3	3,01
Стратегия повышения ликвидности активов	3/0,1	4/0,08	4/0,03	3/0,09	4,2

Рис. 8 – Программно целевой подход реализации проектов ОАО «АГАТ»

Рисунок 9 – Бизнес – процесс ОАО «АГАТ» (как есть)

Рисунок 10 – Бизнес – процесс ОАО «АГАТ» (как надо)

Рабочее место №2

Склад готовой продукции

Рабочее место №4

Рабочее место №3

30м

6м

Рабочее место №1

15м 6м

Рис. 11 – Текущее состояние изготовления перемычки на предприятии

ОАО «АГАТ»

Рабочее место №1

Рабочее место №2

Склад готовой продукции

Рабочее место №4

Рабочее место №3

Рисунок 12 – Будущее состояние изготовления бетонной перемычки

Приложение З

Приложение И – Временная структура производственного процесса изготовления бетонной перемычки

Приложение К – Временная структура будущего состояния производственного процесса изготовления бетонной перемычки

Таблица 51 – Источники финансирования реализации предлагаемых

Проектов

Мероприятия

Трудовые ресурсы, чел.

Финансовые ресурсы, руб.

Предварительный анализ кризисного состояния ОАО «АГАТ»:

Документы финансово – хозяйственной деятельности ОАО «АГАТ» (Бухгалтерский баланс и Отчёт о прибылях и убытках 2009 – 2012 гг., штатное расписание);
Бумага (для записей);
Орг. техника (компьютер и др. офисные принадлежности);
Доп. плата

Гл. бухгалтер (1)

100

Орг. техника имеется на предприятии

1500 (1500 * 13% = 195)

Проект 1.Совершенствование бизнес – процесса «Продажа бетонных перемычек на предприятии ОАО «АГАТ»

1..Назначение ответственного лица по выполнению проекта:

Приказ (бумага и орг. техника)

Приложение М

Генеральный директор (1)

2.Построение бизнес – процесса «КАК ЕСТЬ»:

Сбор и обработка информации о производстве и продаже бетонных перемычек;
Сбор и обработка информации о потенциальных партнёрах;
Бумага;
Орг. техника
Доп. плата

Заместитель генерального директора по техническим вопросам (1)

2500 (2500 * 13% = 325)

3..Построение бизнес – процесса «КАК НАДО»:

Результаты, полученные на третьем этапе;
Бумага;
Орг. техника;
Доп. плата

2500 (2500 * 13% = 325)

4..Согласование предложений с генеральным директором ОАО «АГАТ»

5.Заключение договоров с компанией «СибэлСнаб»:

Бумага;
Орг. техника (факс, компьютер, принтер);
Доп. плата

Генеральный директор(1)

Помощник генерального директора (1)

3000 (3000 * 13% = 390)

ИТОГО

10985

Проект 2.Построение карты потока создания ценности в производстве бетонных перемычек

1..Описание порядка обрабатываемой перемычки:

Бумага;
Доп. Плата;
Орг. техника

Гл. инженер (1)

100

1500 (1500 * 13% = 195)

2..Построение улучшенной системы обрабатываемой перемычки:

Бумага;
Доп. Плата;
Орг. техника

Гл. инженер (1)

Заместитель генерального директора по строительству (1)

100

1500 (1500 *13% = 195)

2000 (200 * 13% = 260)

3..Согласование нового порядка расположения производственных цехов с генеральным директором ОАО «АГАТ»

Гл. инженер (1)

4.Перебазирование цехов, согласно новому проекту:

План расположения цехов (Приложение );
Приказ о назначении рабочих (Приложение);
Переоборудование цехов;
Доп. плата

Гл. инженер (1)

Заместитель генерального директора по строительству (1)

Помощник генерального директора (1)

Рабочие (4)

1000 (1000 * 13% = 130)

2000 (2000 * 13% = 260)

2000 ( 2000 * 13% = 260)

15000 * 4 = 60000 (60000 *13% = 7800)

ИТОГО

76300

.Итоговый анализ кризисного состояния ОАО «АГАТ»:

Документы финансово – хозяйственной деятельности ОАО «АГАТ» (Бухгалтерский баланс и Отчёт о прибылях и убытках 2009 – 2012 гг. (по кварталам), штатное расписание);
Бумага (для записей);
Орг. техника (компьютер и др. офисные принадлежности);

Доп. плата

Помощник генерального директора (1)

Гл. бухгалтер (1)

100

1500 (1500 * 13% = 195)

2000 (2000 * 13% = 260)

Стоимость проектов всего

82150

Таблица 52 – План – график реализации проекта

Таблица 53 – Расчёт фактической эффективности выполнения бизнес –

процесса «Продажа бетонных перемычек»

Показатели	Объём производства, шт.		Цена за единицу продукции, руб.			Стоимостная оценка результата, руб.			Отклонение абсол.	Отлонение относит.
	ПЛАН	ФАКТ		ПЛАН	ФАКТ		ПЛАН	ФАКТ
А	1	2		3	4		5=[1*3]	6=[2*4]	7=[6-5]	8=[7/5]*100%
Готовые перемычки	40000	25000		540	540		2160000	13500000	-8100000	37%

Таблица 54 – Расчёт ожидаемой эффективности выполнения

бизнес – процесса «Продажа бетонных перемычек»

Показатели	Объём производства, шт.		Цена за единицу продукции, руб.			Стоимостная оценка результата, руб.			Отклонение абсол.	Отлонение относит.
	ПЛАН	ФАКТ		ПЛАН	ФАКТ		ПЛАН	ФАКТ
А	1	2		3	4		5=[1*3]	6=[2*4]	7=[6-5]	8=[7/5]*100%
Готовые перемычки	40000	38000		540	450		21600000	17100000	-4500000	21%

Таблица 55 – Сравнительный экономический анализ бизнес – процесса

«КАК ЕСТЬ» и бизнес – процесса «КАК НАДО»

Экономические показатели	Процесс «КАК ЕСТЬ»	Процесс «КАК НАДО»
А	1	2
Выручка от реализации продукции, руб.	13500000	17100000
Выполнение плана по выручке, %	13500000/21600000100%=62,5%*	17100000/21600000100%=85%*

Таблица 56 – Социальные результаты совершенствования

бизнес - процесса

Область формирования (функциональные подсистемы СУ)	Социальные результаты	Показатели
А	Б	В
Подсистема планирования и маркетинга персонала	Формирование благоприятного имиджа организации	Рост числа случаев положительного освещения деятельности организации ОАО «АГАТ» среди многих других строительных фирм, которые не занимаются производством железобетонных изделий
Подсистема социального развития	Обеспечение механизма обратной связи с потребителями (заказчиками продукции, клиентами) и обществом	Увеличение удельного веса работников, удовлетворённых общением с потребителями

Таблица 57 – Сравнительный анализ параметров текущего и будущего

состояния производственного процесса изготовления

бетонной перемычки

Параметры	Ед. изм.	Текущее состояние	Будущее состояние
Время создания перемычки	сек.	94800	88800
Транспортировка	сек.	5100	1800
Транспортировка	м	57	43
Контроль	сек.	1975	1280
Хранение	сек.	56000	5000
Общее время выполнения операции	сек.	1522225	96910
Запасы	шт.	4000	440
Количество рабочих	чел.	20	11

Таблица 58 – Социальные результаты

Область формирования (функциональные подсистемы СУ)	Социальные результаты	Показатели
А	Б	В
Подсистема планирования и маркетинга	Обеспечение полной реализации потенциала работников организации	Сокращение количества рабочих, занятых по профилю профессии (в ОАО «АГАТ» после реализации проекта число рабочих, занятых в процессе производства перемычек сократится почти в 2 раза, это говорит о том, что половина работников не была необходима для данных видов работ)
Подсистема найма и учёта персонала	Повышение обоснованности кадровых решений о перемещении персонала (т. е. перемещение их рабочих мест в цеху производства бетонных перемычек)	Снижение текучести кадров, проработавших в организации ОАО «АГАТ» менее одного года в связи с нереализованными ожиданиями (после построения желаемой карты потока создания ценности вывяленные потери будут исключены, а те операции, которые в большей степени приносят доход организации будут оптимизированы, расходы предприятия станут уменьшаться и часть денежных средств, которые были расходованы на возмещение выявленных потерь, будут оставаться в организации, что увеличит в какой – то степени прибыль предприятия, а значит и заработную плату персонала, что не мало важно для кадров)
Подсистема трудовых отношений	Обеспечение своевременного выявления проблем в групповых и индивидуальных взаимоотношениях	Сокращение числа конфликтов по производственным вопросам по структурным подразделениям (людей в цехе на рабочих местах станет меньше, а в небольшой группе легче выяснить проблему, из – за чего начался конфликт, и в скором времени её разрешить)
Подсистема мотивации поведения персонала	Формирование чувства причастности работника к организации	Повышение удельного веса работников, выражающих удовлетворение осознанием полезности труда
Подсистема социального развития	Формирование благоприятного социально – психологического климата	Увеличение удельного веса сотрудников, удовлетворённых социально – психологическим климатом к коллективе (сотрудники больше будут сплочены друг с другом, т. к. работа каждого зависит от работы других, работающих в этом цехе)
Подсистема развития оргструктуры управления	Обеспечение чёткого определения прав и обязанностей работников	Удельный вес работников, для которых разработаны должностные инструкции

<<< < Предыдущая 1 23 / 33

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

#
01.05.2025162.3 Кб0ПУШ-МЕХ.doc
#
08.05.2019256 Кб12Рабочая программа ЭТ.doc
#
14.11.2019490.5 Кб42рабочая тетрадь для лекций.doc
#
01.06.201533.85 Кб89Рабочая тетрадь по менеджменту.docx
#
01.06.2015779.26 Кб155рабочая тетрадь по теории бух. учета.doc
#
01.05.20255.4 Mб1Раздаточный материал по антикризисному.docx
#
01.05.2025202.59 Кб0расчетка.docx
#
01.06.2015270.34 Кб41расчётная работа.doc
#
18.11.2018923.14 Кб53Расчетные работы.doc
#
21.12.201851.71 Кб61регионалистика.docx
#
01.06.2015381.95 Кб37РП Иностранный язык - 2011.doc