Тесты 13

1. Основной состав «стратегического набора» функциональных стратегий предприятия такой:

а) стратегии общего управления и управления персоналом;

б) стратегии НДПКР и производственная;

в) стратегии общего управления, управления персоналом, управл ¬ ния финансами, управление производством, НИОКР, материально-технического обеспечения;

г) стратегии управления персоналом, управления финансами, управленческих ¬ ния производством, материально-технического обеспечения.

2. Кто отвечает за разработку функциональной стратегии недиверсифицированного предприятия?

а) директор предприятия;

б) менеджеры среднего звена управления;

в) менеджеры операционного уровня;

г) руководители корпоративного уровня.

3. Функциональная стратегия диверсифицированного предприятия, фирмы, компании - это стратегия:

а) для каждого функционального направления конкретной сферы деятельности предприятия;

б) для предприятия в целом;

в) для отдельной сферы деятельности предприятия;

г) размещение на рынке.

4. Финансовая стратегия касается:

а) решений выбора целесообразности структуры капитала для предприятия (выбора оптимального соотношения собственного и привлеченного, основного и оборотного капитала);

б) производственных затрат;

в) ценовой политики;

г) мотивации работников.

5. Функциональная стратегия не разрабатывается:

а) для предприятия;

б) для функциональных служб предприятия;

в) для маркетинга и производства.

6. Производственная стратегия включает в себя мероприятия:

а) по достижению корпоративных целей по развитию производства;

б) по обеспечению бизнес стратегии по объемам, номенклатуре и качеству продукции;

в) оба ответа верны;

7. Что не включает в себя маркетинговая стратегия:

а) каналы распределения товара;

б) каналы распределения ресурсов под товары;

в) товарную и ценовую политику;

г) меры по обеспечению конкурентной и корпоративной стратегии.

8. Стратегия научно-исследовательских и научно-конструкторских работ может быть:

а) отзывчивой; б) защитной; в) имитационной г) все ответы правильные.

9.Что не входит в состав стратегии управления персоналом:

а) подбор и расстановка кадров; б) подготовка и переподготовка персонала;

в) финансирование подготовки персонала; г) работа с резервом.

10. Защитная стратегия НИОКР означает:

а) разработку таких технологических решений, которые обеспечат сохранение достигнутых позиций на рынке;

б) разработку новых решений для стратегии роста;

в) конструирование товара, который сможет проникнуть на новые рынки;

г) ответ на "технологический прорыв» конкурентов.

Тесты 14

1. Что не включает в себя понятие "стратегический проект»:

а) основная форма реализации стратегического плана;

б) основные направления реализации стратегии предприятия;

в) задачи, замыслы, характеризующие стратегии достаточно детальным обоснованием параметров, средств, исполнителей, построением графиков и т.п.;

г) оформление организационно-правовых и расчетно-финансовых документов по реализации стратегического плана?

2. Стратегические проекты отличаются от текущих следующим:

а) разрабатываются, как правило, временными организационными формированиями;

б) рассчитаны на определенные календарные сроки;

в) требуют совместной разработки большинством функциональных служб;

г) правильные ответы а и б?

3. Что не входит в понятие "стратегические изменения на предприятии»:

а) изменения, связанные с освоением новой отрасли, рынка, согласно стратегии;

б) изменения, связанные с освоением нового товара, технологии, согласно стратегии;

в) изменения, связанные с изменениями среды предприятия;

г) изменения, связанные с выполнением стратегического плана?

4. Кого называют пассивными сторонниками стратегических изменений?

а) лица, осуществляющие скрытое сопротивление изменениям;

б) лица, скрытно, но воспринимают изменения;

в) лица, которые открыто не воспринимают изменения;

г) лица, которые открыто воспринимают изменения?

5. Суть конкурентного стиля руководства по преодолению сопротивления стратегическим изменениям:

а) умеренная настойчивость б) кооперация с теми, кто сопротивляется;

в) самотек г) акцент на силу, принуждение.

6. Оценка увязки выбранной стратегии с внутренними возможностями предприятия определяется:

 а) критерием соответствия выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения;

б) критерию соответствия выбранной стратегии потенциалу и возможностям предприятия;

в) критерием приемлемости рынке, заложенного в стратегическую модель.

7. Проверка увязки стратегии требованиям со стороны субъектов окружения, степени учета факторов динамики рынка, получения конкурентных преимуществ и т.д. определяется:

 а) критерием соответствия выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения;

 б) критерию соответствия выбранной стратегии потенциалу и возможностям предприятия;

 в) критерием приемлемости рынке, заложенного в стратегическую модель.

8. Выяснение, к каким негативным последствиям для предприятия может привести провал стратегии, определяется:

а) критерием соответствия выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения;

б) критерию соответствия выбранной стратегии потенциалу и возможностям предприятия;

в) критерием приемлемости рынке, заложенного в стратегическую модель.

9. Ролевые функции менеджеров (руководителей отдельных подразделений) в процессе разработки стратегии определяются:

а) умением выполнять ключевые роли и инициировать исполнителей;

б) их моделью мышления;

в) умением управлять процессом планирования стратегии.

10. Стратегическое управление - это:

а) управление по слабым сигналам;

б) управление в ответ на сопротивление изменениям;

в) наиболее современная модификация корпоративного планирования.