Тесты 11

1 Формирование стратегических альтернатив осуществляется:

а) только на корпоративном уровне предприятия;

б) только на бизнес-уровне предприятия;

в) только на функциональном уровне предприятия;

г) только на уровне операционных подразделений предприятия;

д) на всех уровнях организационно-экономической структуры предприятия;

есть) только на корпоративном и бизнес-уровнях предприятия.

2. Разработка или выбор конкретной стратегии означает, что:

а) назрела кризисная ситуация и ее срочно нужно решать;

б) руководство предприятия решило обновить свою продукцию;

в) предприятие выходит на глобальный рынок;

г) из всех возможных путей развития и способов действия, открывающихся перед организацией, решено выбрать одно направление, в котором она и будет развиваться.

3. Инструментом генерации стратегических альтернатив на корпоративном уровне является:

а) анализ хозяйственного портфеля б) сегментация внешнего окружения;

в) корпоратизация предприятия г) диверсификация бизнеса предприятия;

д) стабилизация бизнеса предприятия.

4. Какие стратегии целесообразно применять в зрелых отраслях со стабильной (статической) технологии?

а) интеграции б) диверсификации;

в) концентрического роста г) сокращение;

д) либерализации е) конкуренции. ё) фрагментации;

5. Какие стратегии целесообразно применять в случае, когда фирма больше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в данной отрасли?

а) интеграции б) диверсификации;

в) концентрического роста г) сокращение; д) либерализации е) конкуренции. ё) фрагментации;

6. Какие стратегии целесообразно применять в отраслях с быстро меняющимися технологиями (динамично развиваются и являются нестабильными, неустойчивыми)?

а) интеграции б) диверсификации;

в) концентрического роста г) сокращение;

д) либерализации е) конкуренции. ё) фрагментации;

7. Какой вид стратегических альтернатив применяют в случае универсального типа производства?

а) силовой б) ниши;

в) приспособление г) пионера. д) консервации;

8. Предприятие на каждом уровне его организационно-экономической структуры может реализовывать одновременно:

а) только одну стратегию б) несколько стратегий в последовательной комбинации;

в) несколько стратегий в параллельной комбинации;

г) несколько стратегий как в последовательной так и параллельной комбинации;

д) количество и тип комбинации стратегий зависит от уровня, для которого разрабатывается стратегия.

9. Какой тип конкурентного преимущества необходим для реализации новаторской стратегии?

а) приспособленность к рынку б) гибкость;

в) опережение в инновациях г) высокая производительность.

10. Какой тип конкурентного преимущества необходим для реализации силовой стратегии?

а) приспособленность к рынку б) гибкость;

в) опережение в инновациях г) высокая производительность.