
- •Модуль 1. Концептуальні засади логістики
- •Походження терміна, сучасні визначення логістики.
- •Передумови, причини та етапи становлення логістики.
- •1.3. Мета і завдання логістики.
- •1.4.Роль логістики у реформуванні економіки України.
- •Тема 2. Концепція і методологічний апарат інтегрованої логістики
- •Тема 3. Об'єкти логістичного управління та логістичної операції
- •3.1 Об'єкти логістичного управління та логістична діяльність
- •Ключові проблеми логістики в приватному й державному секторах
- •Основи теорії систем
- •Матеріальні потоки і їхні параметри
- •Фінансові потоки та їх класифікація
- •Інформаційні потоки та їх класифікація
- •Тема 4. Логістична діяльність та логістичні функції
- •Тема 5. Логістичний менеджмент в системі загального менеджменту
- •Логістичні системи підприємства: принципи управління
- •Зовнішні мікрологістичні системи
- •Внутрішньовиробничі мікрологістичні системи
- •Функції та форми організації логістичного управління на підприємстві
- •Основні принципи формування стратегії логістичної системи підприємства
- •Види стратегій логістичної системи підприємства
- •Стратегія ринково орієнтованого виробництва
- •Стратегії розподілу
- •Системний логістичний аналіз поняття та основні принципи проведення
- •Логістичний аудит
- •Принципи проектування логістичної системи
- •Модуль 2 функціонально-базовий поділ логістики
- •Тема 6. Логістичний підхід до управління матеріальними потоками у сфері виробництва
- •Зміст, класифікація та характеристики матеріальних запасів
- •Сутність і принципи управління матеріальними запасами
- •Економічний розмір замовлення матеріальних запасів
- •Моделі систем управління матеріальними запасами
- •Моделі системи управління матеріальними запасами з фіксованою кількістю
- •Модель системи управління матеріальними запасами з нульовим дефіцитом
- •Модель системи з резервним запасом
- •Моделі системи управління матеріальними запасами з фіксованим часом
- •Управління матеріальними запасами за методами авс та хуz
- •Концепція виробничого логістичного сервісу
- •Виробничий логістичний сервіс на етапі розробки нової продукції
- •Виробничий логістичний сервіс протягом строку служби виробу
- •Управління замовленнями
- •Обслуговування клієнтів
- •Цілі та задачі обслуговування клієнтів
- •За діяння принципів реверсивної логістики у відношеннях із клієнтами
- •Традиційна та логістична концепції управління виробництвом
- •Поняття сервісної індустрії
- •Основні відмінності між сервісною та індустріальною економікою
- •Реалізація логістичної концепції у сфері промислового виробництва
- •Зміст логістичного забезпечення виробничої діяльності
- •12.3. Основи та принципи виробничої логістики Поняття виробничої логістики
- •Логістичне середовище промислового підприємства
- •Логістична концепція організації виробництва
- •Тема 7. Логістичний підхід до управління матеріальними потоками у сфері обігу
- •7.2. «Штовхаючі» і «тягнучі» системи управління запасами
- •7.2.1. «Штовхаюча» система мрп (мrр)
- •7.2.2. «Тягнучі» системи - Канбан і опт
- •7.3. Система з фіксованим розміром замовлення
- •7.4. Система з фіксованим інтервалом часу між замовленнями
- •Система «Мінімум-максимум»
- •Переваги й недоліки різних систем управління запасами
- •Тема 8 Логістичний підхід до обслуговування споживачів
- •Тема 9. Склад і транспорт в логістиці.
- •Складська діяльність: сутність і призначення
- •Основні характеристики складів
- •Визначення товарних характеристик збережуваних матеріальних запасів Товарний асортимент
- •Кількісні характеристики
- •Показники якості
- •Планування складу
- •Внутрішньоскладський транспорт
- •Основні положення функціонування складів Вибір складу
- •1. Розрахунок «точки беззбитковості» складу.
- •2. Розрахунок «критичного розміру» складу.
- •Логістичний процес на складі
- •Товарний асортимент
- •Кількісні характеристики
- •Показники якості
- •Планування складу
- •Внутрішньоскладський транспорт
- •Організація безпечної складської роботи
- •Заходи технічного характеру
- •Заходи організаційно-інженерного характеру
- •Основні положення функціонування складів Вибір складу
- •Логістичний процес на складі
- •Управління зберіганням товарів за вартісною активністю
- •Контроль складських запасів
- •Організація поточного обліку складських запасів Прибуткування виробничих запасів на склад
- •Облік запасів на складах (у коморах)
- •Відпуск запасів у виробництво та їх переміщення
- •Відпуск запасів на сторону
- •Проведення інвентаризації наявних складських запасів
- •Попередження товарних втрат та охорона складських запасів Заходи з попередження і зниження товарних втрат
- •Заходи з охорони збережуваних товарів (силові заходи)
- •Транспортна діяльність: її сутність та основні поняття
- •Єдиний технологічний процес транспортування вантажів
- •Консолідація партій вантажів
- •Ключові функції транспорту в логістичній системі підприємства
- •Зовнішньовиробничий транспорт підприємства
- •Залізничний транспорт
- •Водний транспорт
- •Повітряний транспорт
- •Трубопровідний транспорт
- •Автомобільний транспорт
- •Внутрішньовиробничий транспорт підприємства
- •1. Оптимізація внутрішньовиробничих транспортних переміщень.
- •2. Раціоналізація схем транспортних переміщень.
- •3. Найоптимальніше використання транспортних засобів.
- •2. Вибір ефективних схем внутрішньовиробничого руху матеріальних запасів та оптимізація маршрутів переміщення матеріальних запасів.
- •Транспортно-експедиційне обслуговування підприємства
- •Класифікація транспортно-експедиційних послуг
- •1. Безпосередньо транспортні послуги.
- •2. Завантажувально-розвантажувальні роботи.
- •3. Експедиційні послуги.
- •Упаковка і тара
- •Інформаційна функція упаковки
- •Міжнародне правове регулювання транспортних перевезень
- •Міжнародне регулювання автомобільних перевезень
- •Міжнародне регулювання на морському транспорті
- •Міжнародне регулювання річкових перевезень
- •Міжнародне регулювання у сфері залізничного транспорту
- •Міжнародне регулювання повітряних перевезень
- •Інкотермс
- •Тема 10 економічне забезпечення логістики
- •Література
- •Логістика конспект лекцій для студентів денної та заочної форм навчання
Показники якості
Це кількісний і якісний вираз їх властивостей. Показники якості поділяють на групи залежно від характерних властивостей (одиничні чи комплексні) або призначення (базові чи визначальні).
Одиничні показники призначені для вираження простих властивостей товарів (колір, форма, цілісність і т. ін).
Комплексні показники призначені для виразу складних властивостей товарів (так, загальний стан фарби є комплексним показником, який характеризується кольором, в'язкістю, однорідністю тощо).
Базові показники приймаються за основу при порівняльній характеристиці показників якості товарів (колір еталона; що відповідає певному виду фарби).
Визначальні показники мають вирішальне значення при оцінці якості товарів, що надходять на склад. До них відносять фізико-хімічні, механічні та інші показники.
Надійність — це здатність товарів зберігати своє функціональне призначення протягом заздалегідь визначених термінів складування. Ця властивість не може бути безмежною. Мова може йти тільки про певний ресурс надійності, що вимірюється певним відрізком часу, протягом якого вихідні властивості товару змінюються незначно, що дозволяє їх використовувати відповідно до призначення.
Для складованих товарів поняття надійності визначається таким показником, як збережуваність.
Збережуваність - це здатність товарів підтримувати вихідні кількісні та якісні характеристики без значних втрат протягом певного часу, якщо ж ці втрати відбуваються, то вони мають бути економічно виправданими.
Збережуваність товарів обумовлена їх структурою, будовою, хімічним складом і властивостями речовин, наявністю захисту від негативних зовнішніх впливів і залежить від умов і термінів зберігання.
Підвищена увага при організації зберігання матеріальних запасів має приділятися їх безпечності. Стосовно діяльності складу безпечність збережуваних запасів визначається як їх стан, при якому ризик для життя, здоров'я людини та цілісності майна обмежений допустимим рівнем.
Планування складу
Планування складу має відповідати таким вимогам, як:
виключення негативного впливу одних запасів на інші при їх зберіганні;
застосування найбільш раціональних способів розміщення та укладання запасів;
забезпечення можливості найбільш ефективного застосування підйомно-транспортного устаткування.
При виборі варіанта планування складських приміщень визначають найоптимальніше співвідношення між робочим об'ємом/площею складу, чисельністю обслуговуючого персоналу та рівнем механізації складських робіт. При цьому приймають до уваги такі характеристики матеріальних запасів, як фізичні властивості, об'єм і частота переміщення, частота відбору, швидкість реалізації.
Загальна площа складських приміщень промислового підприємства, як правило, має становити 5 - 6% виробничої площі. При плануванні складу до 2/3 усього складського простору відводять під зберігання матеріальних запасів.
Споруда може бути одноповерховою чи багатоповерховою. Пріоритетним напрямом є будівництво одноповерхових складів.
Розрахунок площі складу
Визначення загальної площі складу Sзаг виконують за формулою:
де Sкор — корисна площа, безпосередньо зайнята під зберігання запасів;
Sпр/від - площа, відведена під приймання та відпускання запасів;
Sслужб - службова площа, призначена для роботи працівників складу;
Sдоп - допоміжна площа, зайнята проїздами і проходами.
Корисна площа складу (зберігання металів, металовиробів, інструменту, запасних частин і т. ін.) визначається за формулою:
де Zmax - максимальний запас складу, т;
k - коефіцієнт заповнення складського простору (2—3);
g - навантаження на 1 м2 площі складу (допустиме значення складає 0,3 - 6,0т/м2).
Площа, відведена під приймання матеріальних запасів, визначається за формулою:
де Р - річне надходження запасів, т;
k - коефіцієнт нерівномірності надходження .запасів на склад (1,2-1,5);
t - час перебування запасів на приймальному майданчику (1 —2 дні);
g1 - навантаження на 1 м2 площі, т (приймається приблизно 0,25 — 0,5 т/м2 від прийнятого навантаження на 1 м2 корисної площі складу).
Площа відпускного майданчика визначається за тією ж формулою. Для невеликих за обсягом збережуваних матеріальних запасів складів приймальний і відпускний майданчики можуть бути об'єднані.
Службова площа складу визначається, виходячи з кількості працівників складу. При цьому вважають на такі норми :
до 3 осіб — 5 м2 /на 1 особу;
від 3 до 5 осіб — 4 м2/на 1 особу;
понад 5 осіб — 3,25 м2/на 1 особу
Допоміжна площа складу (розміри проходів і проїздів) виходить із габаритів складованих запасів, розмірів вантажопотоків, кількості та розміру підйомно-транспортних засобів. Вона визначається за формулою:
де B — максимальна ширина підйомно-транспортного засобу, м;
С - ширина транспортного зазору (між підйомно-транспортними засобами та між підйомно-транспортним засобом і складованим товаром) (0,15 - 0,20 м);
L — довжина проїзду, м.
У практиці складів ширина головного проїзду становить 1,5-4,5 м, а бічних проїздів - від 0,7 до 1,5 м.
Висота складів, як правило, складає 3,5 — 5,5 м. За необхідності задіяння на складі мостового крана висота може досягати 8 м.
Як правило, такі розрахунки мають приблизний характер і уточнюються при більш детальному відпрацюванні планування складу.