Функції та форми організації логістичного управління на підприємстві

Логістичний підрозділ підприємства, об'єднуючи в один управлінський комплекс питання матеріально-технічного забезпечення, збуту і транспортного переміщення товарів, набуває значущості, що не поступається виробництву. Це дозволяє:

- досягти відчутного зниження загальних витрат на виготовлення та реалізацію продукції;

- підвищити здатність підприємства швидко адаптуватися до запитів споживчого ринку;

- розширити і зміцнити гарантії сервісного обслуговування виробів, які знаходяться у споживачів.

Логістична структура підприємства має виконувати такі обов'язкові функції , як:

1. Формування і розробка системи логістики відповідно до її концептуальних принципів і положень.

2. Розробка та реалізація стратегії логістики відповідно до ринкової стратегії підприємства.

3. Комплексне управління логістичною системою підприємства з метою раціоналізації потокових процесів.

4. Координація взаємопов'язаних функцій управління підприємством.

5. Вирішення проблем специфіки підприємства.

Важливим у визначенні підходів до організації логістики на підприємстві є питання принципу її управління - централізованого чи децентралізованого, що залежить від розмірів підприємства, масштабів його діяльності, концепції управління, галузі економіки, ринкової ситуації, рівня внутрішньосистемної та міжсистемної інтеграції тощо.

Централізація управління логістичною діяльністю передбачає наявність логістичної служби, підпорядкованої безпосередньо вищому керівництву підприємства.

До переваг даного підходу в управлінні логістикою відноситься можливість задіяння високоефективних інформаційних систем, що, відповідно, радикально змінює взаємовідносини між функціональними Підрозділами підприємства.

Децентралізоване управління логістикою, навпаки, виходить із того, що всі пов'язані з логістикою питання вирішуються на рівні окремих підрозділів підприємства.

Цей підхід більш прийнятний для великих підприємств, де виникають певні проблеми з керованістю його централізованої організаційної структури. Так, при досить розгалуженій виробничій структурі підприємства вважається найраціональнішим залишати функцію розподілу за певним самостійним підрозділом, що забезпечує оперативне обслуговування клієнтів.

Стратегії логістичної системи підприємства

Основні принципи формування стратегії логістичної системи підприємства

Основні стратегічні підходи до формування логістичної системи підприємства визначаються наступними положеннями.

1. Рішення має виходити з існуючого стану логістичної системи підприємства та спиратися на його загальну місію, цілі і стратегію.

2. Необхідно розробити філософію логістичного менеджменту, надаючи пріоритет корпоративним цінностям і основоположним принципам діяльності підприємства.

3. Логістична система створюється чи реорганізується за умов її відповідності корпоративній місії підприємства, його цілям і стратегії.

4. Загальна організаційна структура підприємства формується з позицій можливості реалізації цілей стратегічного й оперативного витку логістичної системи.

5. Для всіх функціональних підрозділів підприємства визначаються:

- цілі, які б відповідали головним задачам у формуванні логістичної системи;

-відповідні стратегії, що органічно пов'язуються із загальною стратегією логістичної системи.

Ефективність стратегічного курсу підприємства в логістичній діяльності досягається дотриманням наступних вимог :

1. Підтримка зв'язку логістики з корпоративною стратегією. Всі аспекти логістичних операцій безпосередньо пов'язуються зі стратегічним планом підприємства. Це визначається першою та найважливішою умовою досягнення високих прибутків від застосування логістики.

2. Удосконалення організації руху матеріальних потоків. Необхідною є така організація логістичних операцій, яка б дала можливість контролювати всі функції з розв'язання задач, пов'язаних із закупівлею, транспортуванням, складуванням, зберіганням запасів і збутом під началом єдиного координаційного центру.

3. Надходження необхідної інформації та сучасна технологія її обробки. Ефективність діяльності логістичного підрозділу розглядається насамперед через його комп'ютеризацію.

4. Ефективне управління трудовими ресурсами. Тільки добре підготовлені та досвідчені спеціалісти здатні забезпечити успіх у реалізації стратегії та планів підприємства.

5. Тісний взаємозв'язок з іншими підприємствами та комерційними структурами по відпрацюванню стратегії. Підприємство досягає найбільших успіхів у збільшенні прибутку за умов встановлення міцних зв'язків із зовнішніми і внутрішніми учасниками комерційних відносин.

6. Облік прибутку від логістики в системі фінансових показників. Найкраще за все логістичні операції, насамперед транспортування, складування тощо, піддаються оцінці з боку фінан'сово-планових підрозділів, які оцінюють результати діяльності отриманим прибутком.

7. Визначення оптимальних рівнів якості логістичного обслуговування. Є одним із пріоритетних напрямів діяльності підприємства. Встановлюються параметри обслуговування і відслідковується відповідність їх рівня потребам споживачів.

8. Ретельна розробка логістичних операцій. Фундаментальні проблем й узгоджуються з «малими» питаннями.