13. Менеджер – это:
А. наемный управляющий;
Б. специалист в области производства и информационных технологий;
В. руководитель, осуществляющий выполнение планов;
Г. руководитель представляющий организацию во внешней среде.
14. Назовите методы управления
А. балансовый, нормативный, аналитический, социальное программирование;
Б. хозяйственный расчет, самоокупаемость, самофинансирование, поощрение, наказание, принуждение;
В. финансовые, экономические, текущие, прогнозные, стратегические;
Г. экономические, организационно-распорядительные, социально-психологические.
15. Какова роль менеджера в управлении социально-экономическими объектами?
А. готовить управленческие решения;
Б. принимать управленческие решения;
В. готовить и принимать управленческие решения;
Г. готовить, принимать и обеспечивать исполнение управленческого решения.
16. Какие организационно-правовые формы предприятий создаются в новой системе экономических отношений?
А. хозяйственные товарищества и общества;
Б. производственные кооперативы;
В. государственные и муниципальные предприятия, некоммерческие организации;
Г. все типы, перечисленные в ответах А, Б, В.
17. Каким обязательным требованиям должна соответствовать организация?
А. иметь четкую организационную структуру и структуру управления;
Б. иметь основные, оборотные фонды, трудовые ресурсы, финансовый капитал;
В. иметь текущие и перспективные планы;
Г. наличие, по крайней мере двух людей, считающих себя членами организации; наличие общей для них цели и совместной деятельности по ее достижению.
18. Назовите основные стадии жизненного цикла организации
А. рождение организации, становление, возрождение или исчезновение;
Б. рождение организации, становление, старение и исчезновение;
В. рождение организации, детство и юность, зрелость, старение, возрождение или исчезновение;
Г. возникновение организации через реорганизацию, развитие и далее исчезновение.
19. Назовите элементы внутренней среды организации
А. цели, задачи, структура, люди, технология, организационная культура;
Б. поставщики, потребители, конкуренты, профсоюзы;
В. все элементы, перечисленные в ответах А, Б;
Г. иерархия, дисциплина, порядок, права, обязанности, ответственность, стимулирование.
20. Что включает в себя классификация хозяйственных товариществ и обществ по ГК РФ?
А. акционерное общество, полное товарищество;
Б. общество с ограниченной ответственностью;
В. общество с дополнительной ответственностью, дочерние и зависимые общества, товарищество на вере;
Г. все перечисленное в ответах А, Б, В.
21. Что такое организационная структура управления?
А. процентное соотношение управляющих органов предприятия по видам;
Б. способы организации органов управления на предприятии;
В. процентное соотношение сотрудников разных категорий, рассчитанное по штатному расписанию организации;
Г. упорядоченная совокупность органов, управляющих деятельностью предприятия, с соответствующей системой иерархии, взаимосвязи и соподчиненности.
22. Какой главный недостаток применяемых традиционных структур в управлении предприятий?
А. малая гибкость управления традиционных структур;
Б. управление без учета маркетинговых исследований;
В. отсутствие современных структурных подразделений, обеспечивающих эффективную работу на рынке;
Г. нет управленческого персонала для традиционной структуры.
23. Назовите адаптивные структуры управления
А. проектные;
Б. матричные;
В. конгломератные;
Г. все перечисленное в ответах А, Б, В.
24. Какие особенности структур управления в государственных учреждениях?
А. нет особенностей;
Б. особенности, связанные с функциональным предназначением;
В. формируются по приказу вышестоящей организации;
Г. все они линейно-функциональные.
25. Назовите новые типы организаций?
А. эдхократическая;
Б. партисипативная;
В. предпринимательская и организация, ориентированная на рынок;
Г. все вышеперечисленные.
26. Назовите основные характеристики стратегического управления?
А. позволяет работать рентабельно, ориентирует производственную деятельность на потребителей;
Б. осуществляет своевременные изменения в организации;
В. позволяет добиваться конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе;
Г. все вышеперечисленные.
27. Назовите взаимосвязанные этапы процесса стратегического управления
А. анализ среды и определение миссии и целей;
Б. выбор стратегии;
В. выполнение стратегии, оценка и контроль исполнения;
Г. вся совокупность вышеперечисленных этапов.
28. Какие из перечисленных компонентов обеспечивают процесс управления организацией?
А. производственная структура цехов, отделов, служб;
Б. структуры и системы управления предприятием;
В. штатное расписание и должностные обязанности;
Г. все вышеперечисленные компоненты.
29. Этапы принятия решения включают:
А. диагноз проблемы и выявления альтернатив;
Б. формулировку ограничений и критериев для принятия решения;
В. оценку альтернатив и окончательный выбор;
Г. все вышеперечисленные варианты.
30. Что включает в себя информационная система управления производством?
А. внешнюю среду, банк данных, объекты управления;
Б. людей, технические средства сбора и обработки информации, программное обеспечение, банк управленческих ситуаций;
В. системы для реализации целей;
Г. все вышеперечисленные.
31. Что такое управленческие полномочия?
А. это предоставленные права решать производственные вопросы;
Б. это закрепленные обязанности по выполнению какой-либо работы;
В. это закрепленные обязанности по выполнению работы и ответственность за качество ее исполнения;
Г. это совокупность предоставленных прав и обязанностей самостоятельно принимать решение, отдавать распоряжения в интересах организации.
32. Назовите основы власти
А. личностная и организационная (должностная);
Б. традиция, личная харизма, убежденность;
В. знание и компетенция, профессионализм, личная привлекательность;
Г. власть связей, информации.
33. Формальная власть измеряется:
А. числом сотрудников в организации (подразделении);
Б. объем ресурсов, которыми должностное лицо может распоряжаться;
В. числом сотрудников, подчиняющихся должностному лицу добровольно;
Г. числом сотрудников, подчиняющихся должностному лицу прямо или косвенно, либо объемом ресурсов, которыми данное лицо может распоряжаться без согласования с другими.
34. Элементами системы коммуникаций являются:
А. отправитель, канал, разработка идеи;
Б. сообщение, передача, обратная связь;
В. разработка идеи, кодировка, декодирование;
Г. отправитель, сообщение, канал, получатель.
35. Решение – это:
А. выбор альтернативы;
Б. программа по достижению целей;
В. диагноз проблемы;
Г. выявление альтернатив.
36. Фактором риска является:
А. неопределенность хозяйственной ситуации;
Б. неполнота информации о хозяйственных процессах;
В. особенности личности предпринимателя;
Г. все вышеперечисленные варианты.
Вариант №10.
1. Какой тип имеет приведенная организационная структура управления (укажите правильный ответ)?
А. Линейная
Б. Функциональная
В. Программно-целевая
Г. Линейно-функциональная
2. Какой тип имеет приведенная организационная структура управления (укажите правильный ответ)?
А. Линейно-штабная
Б. Линейно-функциональная
В. Матричная
Г. Программно-целевая
3. Какой тип имеет представленная структура организации (укажите правильный ответ)?
А. Функциональная
Б. По видам продукции
В. Ориентированная на рынок
Г. Проектная
4. Какая структура управления представлена на рисунке (укажите правильный ответ)?
А. Линейная
Б. Линейно-функциональная
В. Программно-целевая
Г. Матричная
5. В каких условиях целесообразно применять организационную структуру, приведенную на рисунке к предыдущему вопросу (укажите правильный ответ)?
А. В случае несложной по содержанию деятельности.
Б. В целях обеспечения более высокого уровня управления.
В. В условиях быстрых и глубоких изменений в технике и технологии производства и самоуправления.
Г. При необходимости усиления координации деятельности функциональных служб.
6. Какая структура управления представлена на рисунке (укажите правильный ответ)?
А. Функциональная
Б. Линейно-функциональная
В. Матричная
Г. Программно-целевая
7. Чем характеризуется показанная организационная структура (укажите правильный ответ)?
А. Исключает возможность получения противоречивых и несогласованных распоряжений.
Б. Позволяет повысить уровень руководства на основе компетентного решения вопросов управления.
В. Подрывает единство действия производственного персонала.
Г. Способствует развитию дублирования в аппарате управления.
8. Какова приведенная ниже структура управления (укажите правильный ответ)?
А. Линейная
Б. Линейно-функциональная
В. Функциональная
Г. Линейно-штабная
9. Какая структура управления представлена на рисунке (укажите правильный ответ)?
А. Линейно-штабная
Б. Ограниченного функционализма
В. Линейная
Г.Функциональная
10. Каковы достоинства приведенной на рисунке структуры (укажите правильный ответ)?
А. Сочетание принципа специализации функций с принципом единства распорядительства.
Б. Повышение ответственности за конечный результат.
В. Возрастание уровня квалификации руководства.
Г. Исключение возможности получения противоречивых и несогласованных распоряжений.
11. Чем характеризуется показанная на рисунке организационная структура (укажите правильный ответ)?
А. Включением в обычные структуры органов по разработке новых программ.
Б. Реализацией принципа единства действий.
В. Обеспечением простоты и четкости взаимосвязей.
Г. Повышением профессионального уровня управления.
12. Каков тип структуры, приведенной на рисунке (укажите правильный ответ)?
А. Функциональная
Б. Линейно-функциональная
В. Линейно-штабная
Г. Ограниченного функционализма
13. Представленная на рисунке структура организации — это структура (укажите правильный ответ):
А. Функциональная
Б. По видам продукции
В. Ориентированная на рынок
Г.Проектная (временная)
14. Какая организационная структура представлена на рисунке (укажите правильный ответ)?
А. Функциональная
Б. Линейная
В. Штабная
Г. Матричная
15. Какой тип организационной структуры управления представлен на этом рисунке (укажите правильный ответ)?
А. Линейная
Б. Проектная
В. Линейно-функциональная
Г. Штабная
16. Какая из перечисленных организационных структур управления в наибольшей степени исключает возможность получения противоречивых и несогласованных распоряжений?
А. Линейная
Б. Функциональная
В. Программно-целевая
Г. Ограниченного функционализма
17. Какие из перечисленных структур управления включают в себя специально создаваемые временные органы?
А. Линейно-функциональные
Б. Программно-целевые
В. Ограниченного функционализма
Г. Функциональные
18. При какой из приведенных структур управления в наибольшей степени соблюдается требование единства действия?
А. Линейной
Б. Функциональной
В. Ограниченного функционализма
Г. Линейно-штабной
19. Состав, количество звеньев и уровней, их взаимосвязь и соподчиненность — это (укажите правильный ответ):
А. Хозяйственный механизм
Б. Функции управления
В. Структура управления
Г. Принципы управления
20. Какие из приведенных организационных структур управления обладают наибольшей гибкостью, динамизмом и адаптируемостью?
А. Линейные
Б. Функциональные
В. Матричные
Г. Программно-целевые
21. Основой формирования организационной структуры аппарата управления является (укажите правильный ответ):
А. Производственная структура управляемого объекта
Б. Совокупность функций управления
В. Отраслевая принадлежность управляемого объекта
Г. Тип и размер производства
22. При внедрении каких из перечисленных организационных структур управления возникают проблемы выбора приоритетности и согласования распоряжений?
А. Линейных
Б. Функциональных
В. Матричных
Г. Программно-целевых