3. Менеджер – это:

А. наемный управляющий;

Б. специалист в области производства и информационных технологий;

В. руководитель, осуществляющий выполнение планов;

Г. руководитель представляющий пред. во внешней среде.

4. Назовите методы управления

А. балансовый, нормативный, аналитический, социальное программирование;

Б. хозяйственный расчет, самоокупаемость, самофинансирование, поощрение, наказание, принуждение;

В. финансовые, экономические, текущие, прогнозные, стратегические;

Г. экономические, организационно-распорядительные, социально-психологические.

5. Какова роль менеджера в управлении социально-экономическими объектами?

А. готовить управленческие решения;

Б. принимать управленческие решения;

В. готовить и принимать управленческие решения;

Г. готовить, принимать и обеспечивать исполнение управленческого решения.

6. Какие организационно-правовые формы предприятий создаются в новой системе экономических отношений?

А. хозяйственные товарищества и общества;

Б. производственные кооперативы;

В. государственные и муниципальные предприятия, некоммерческие организации;

Г. все типы, перечисленные в ответах А, Б, В.

7. Каким обязательным требованиям должна соответствовать организация?

А. иметь четкую организационную структуру и структуру управления;

Б. иметь основные, оборотные фонды, трудовые ресурсы, финансовый капитал;

В. иметь текущие и перспективные планы;

Г. наличие, по крайней мере двух людей, считающих себя членами организации; наличие общей для них цели и совместной деятельности по ее достижению.

8. Назовите основные стадии жизненного цикла организации

А. рождение организации, становление, возрождение или исчезновение;

Б. рождение организации, становление, старение и исчезновение;

В. рождение организации, детство и юность, зрелость, старение, возрождение или исчезновение;

Г. возникновение организации через реорганизацию, развитие и далее исчезновение.

9. Назовите элементы внутренней среды организации

А. цели, задачи, структура, люди, технология, организационная культура;

Б. поставщики, потребители, конкуренты, профсоюзы;

В. все элементы, перечисленные в ответах А, Б;

Г. иерархия, дисциплина, порядок, права, обязанности, ответственность, стимулирование.

10. Что включает в себя классификация хозяйственных товариществ и обществ по ГК РФ?

А. акционерное общество, полное товарищество;

Б. общество с ограниченной ответственностью;

В. общество с дополнительной ответственностью, дочерние и зависимые общества, товарищество на вере;

Г. все перечисленное в ответах А, Б, В.

Вариант №11.

1. Что такое организационная структура управления?

А. процентное соотношение управляющих органов предприятия по видам;

Б. способы организации органов управления на предприятии;

В. процентное соотношение сотрудников разных категорий, рассчитанное по штатному расписанию организации;

Г. упорядоченная совокупность органов, управляющих деятельностью предприятия, с соответствующей системой иерархии, взаимосвязи и соподчиненности.

2. Какой главный недостаток применяемых традиционных структур в управлении предприятий?

А. малая гибкость управления традиционных структур;

Б. управление без учета маркетинговых исследований;

В. отсутствие современных структурных подразделений, обеспечивающих эффективную работу на рынке;

Г. нет управленческого персонала для традиционной структуры.

3. Назовите адаптивные структуры управления

А. проектные;

Б. матричные;

В. конгломератные;

Г. все перечисленное в ответах А, Б, В.

4. Какие особенности структур управления в государственных учреждениях?

А. нет особенностей;

Б. особенности, связанные с функциональным предназначением;

В. формируются по приказу вышестоящей организации;

Г. все они линейно-функциональные.

5. Назовите новые типы организаций?

А. эдхократическая;

Б. партисипативная;

В. предпринимательская и организация, ориентированная на рынок;

Г. все вышеперечисленные.

6. Назовите основные характеристики стратегического управления?

А. позволяет работать рентабельно, ориентирует производственную деятельность на потребителей;

Б. осуществляет своевременные изменения в организации;

В. позволяет добиваться конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе;

Г. все вышеперечисленные.

7. Назовите взаимосвязанные этапы процесса стратегического управления

А. анализ среды и определение миссии и целей;

Б. выбор стратегии;

В. выполнение стратегии, оценка и контроль исполнения;

Г. вся совокупность вышеперечисленных этапов.

8. Какие из перечисленных компонентов обеспечивают процесс управления организацией?

А. производственная структура цехов, отделов, служб;

Б. структуры и системы управления предприятием;

В. штатное расписание и должностные обязанности;

Г. все вышеперечисленные компоненты.

9. Этапы принятия решения включают:

А. диагноз проблемы и выявления альтернатив;

Б. формулировку ограничений и критериев для принятия решения;

В. оценку альтернатив и окончательный выбор;

Г. все вышеперечисленные варианты.

10. Что включает в себя информационная система управления производством?

А. внешнюю среду, банк данных, объекты управления;

Б. людей, технические средства сбора и обработки информации, программное обеспечение, банк управленческих ситуаций;

В. системы для реализации целей;

Г. все вышеперечисленные.

Вариант №12.

1. Что такое управленческие полномочия?

А. это предоставленные права решать производственные вопросы;

Б. это закрепленные обязанности по выполнению какой-либо работы;

В. это закрепленные обязанности по выполнению работы и ответственность за качество ее исполнения;

Г. это совокупность предоставленных прав и обязанностей самостоятельно принимать решение, отдавать распоряжения в интересах организации.

2. Назовите основы власти

А. личностная и организационная (должностная);

Б. традиция, личная харизма, убежденность;

В. знание и компетенция, профессионализм, личная привлекательность;

Г. власть связей, информации.

3. Формальная власть измеряется:

А. числом сотрудников в организации (подразделении);

Б. объем ресурсов, которыми должностное лицо может распоряжаться;

В. числом сотрудников, подчиняющихся должностному лицу добровольно;

Г. числом сотрудников, подчиняющихся должностному лицу прямо или косвенно, либо объемом ресурсов, которыми данное лицо может распоряжаться без согласования с другими.

4. Элементами системы коммуникаций являются:

А. отправитель, канал, разработка идеи;

Б. сообщение, передача, обратная связь;

В. разработка идеи, кодировка, декодирование;

Г. отправитель, сообщение, канал, получатель.

5. Решение – это:

А. выбор альтернативы;

Б. программа по достижению целей;

В. диагноз проблемы;

Г. выявление альтернатив.

6. Фактором риска является:

А. неопределенность хозяйственной ситуации;

Б. неполнота информации о хозяйственных процессах;

В. особенности личности предпринимателя;

Г. все вышеперечисленные варианты.

7. Коммуникации в системе управления – это:

А. коммуникабельность специалистов аппарата управления;

Б. деловые и межличностные связи в организации, сопровождающиеся процессом передачи информации от источника к получателю с целью изменения его знаний, установок или поведения;

В. технические установки (средства) с сетью линий передачи управленческой информации;

Г. способ передачи распоряжений руководителя.

8. Что такое мотивация?

А. совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к деятельности;

Б. средства, применяемые в менеджменте, для повышения производительности труда;

В. объяснение своего поступка;

Г. синоним стимулирования.

9. Персонал организации – это:

А. работники, обслуживающие основное производство;

Б. основной штатный состав работников;

В. сотрудники офиса;

Г. сотрудники аппарата управления.

10. Какие формы власти Вы знаете?

А. единоличная, общественная, коллективный.

Б. полная, частичная, делегированная, персональная;

В. обязательная, демократичная, общая, на уважении, по желанию;

Г. законная (традиционная), экспертная, эталонная, на принуждении, на вознаграждении.

Вариант №13.