3.2 Расчет окупаемости проекта (Ток)
Теперь
рассчитаем
.
Обращаемся к формуле
Смотрим
=
4
-5.18
=0.16
Подставляем в формулу, считаем. Получается :
=
3 -
=3,1года
3,1г= 3 года … мес
0,1 года – Х
1год=12 мес
Х=12*0,1= 1,2 мес
3,1 г=3 года 1 мес …дней
0,2 мес-Х
1мес -30 дней
Х=0,2*30=6 дней
3,1 года= 3года 1 месяцев 6 дней
Заключение.
Управление группой имеет очень большое значение в современном менеджменте. Поскольку организации любого размера состоят из групп, менеджеру необходимо хорошо разбираться в особенностях возникновения и развития формальных и неформальных групп. Современный менеджер должен понимать важность существования неформальных групп. Он должен стремиться к обеспечению тесного взаимодействия между формальными и неформальными организациями, поскольку неформальные организации динамично взаимодействуют с формальными организациями, влияют на качество выполнения работы и на отношение людей к труду и к начальству.
В число проблем, связанных с неформальными организациями, входят: снижение эффективности, распространение ложных слухов и тенденция сопротивляться переменам. К потенциальным выгодам относятся: большая преданность организации, высокий дух коллективизма и более высокая производительность труда наблюдаются в тех случаях, когда групповые нормы превосходят официально установленные. Чтобы справиться с потенциальными проблемами и овладеть потенциальными выгодами неформальной организации, руководство должно признать
неформальную организацию и работать с ней, прислушиваться к мнению
неформальных лидеров и членов группы, учитывать эффективность решений
неформальных организаций, разрешать неформальным группам участвовать в принятии решений и гасить слухи путем оперативного предоставления
официальной информации.
Сегодня Газпром - крупнейшая газовая компания в мире, на основе эффективности ее управления во многом зависит социально-экономическое развитие России. Поэтому важно, вовремя распознать неформальные группы в данной организации, прислушаться к их лидерам, устранить разногласия с управлением формальной организации и далее развиваться в сфере своей деятельности.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Травин В. В. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 2004.
2. Л.Е.Басовский Менеджмент – 2007
3. http://www.gazprom.ru/
4. http://ru.wikipedia.org/
5. http://econbook.kemsu.ru/umk_aparina/6.html
6.Казанцев, А.И. Основы менеджмента. Практикум. Учебное пособие. / А.И. Казанцев. – М.: ИНФРА-М, 2006
7. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы
менеджмента: Учеб. пособ. – М.: Центр, 1998.
8. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента, 2009
9. Семенова А.К., Набоков В.И., Основы менеджмента: Учебник – 5-е изд., перераб. И доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К»-2008