
- •Глава I. Теоретические основы моделирования бизнес- процессов.
- •Классификация бизнес-процессов.
- •1.2. Различные подходы к моделированию бизнес-процессов.
- •Показатели для управления бизнес-процессами.
- •Глава II. Системы моделирования бизнес-процессов.
- •2.1. Методология моделирования бизнес-процессов.
- •2.1.1.Методология idef0.
- •2.1.2.Методолгия idef3.
- •2.1.3.Методология dfd.
- •2.2. Функциональные возможности систем моделирования бизнес-процессов.
- •2.3. Бизнес-процессы компании «As Is».
- •2.4. Разработка моделей процессов «To Be».
- •Глава III. Реорганизация и реинжиниринг бизнес-процессов.
- •Глава IV. Контрольная карта Шухарта.
- •Построение контрольных карт Шухарта.
- •I. Анализ процесса.
- •II. Выбор процесса.
- •III. Сбор данных.
- •IV. Вычисление значений контрольной карты.
- •V. Построение контрольной карты.
- •VI. Проверка стабильности и управляемости процесса.
- •VII. Анализ контрольных карт.
- •Глава V. Практическая часть
- •5.1.Краткая характеристика производства трикотажных изделий.
- •5.2 Описание основных бизнес-процессов трикотажной фабрики (на основе диаграммы с методологией idef0).
- •2.3 Описание вспомогательных бизнес-процессов трикотажной фабрики (на основе диаграммы с методологией idef0).
- •2.4. Описание внешних сущностей (на основе диаграммы с методологией dfd).
- •2.5. Описание внутренних сущностей и накопителей (на основе диаграммы с методологией dfd).
- •Заключение.
- •Список литературы
- •Связанные граничные стрелки на диаграмме a0
2.2. Функциональные возможности систем моделирования бизнес-процессов.
Рассмотрим такие системы моделирования бизнес-процессов, как ARIS и AllFusion Process Modeler 7.
При сравнении различных средств моделирования бизнес-систем целесообразно рассматривать их особенности по следующим группам функциональных возможностей:
средства построения моделей бизнес-систем;
средства анализа моделей;
средства оптимизации моделируемых систем по их моделям;
поддержка библиотек типовых моделей;
оформление регламентов и документации;
поддержка разработки моделей баз данных и программных средств;
интеграция с другими программными продуктами (CASE-средствами, ERP-системами, прикладными программами).
При построении моделей бизнес-систем обычно учитывают такие свойства средств и методологий моделирования как:
универсальность (возможность и способы представления различных аспектов моделируемой системы для разных классов систем);
открытость (возможность моделирования новых, первоначально не рассматривавшихся сторон бизнес-системы, учета развития моделируемой системы).
Средства анализа моделей должны обеспечивать возможности оценки следующих характеристик и свойств системы:
общую организацию бизнес-процессов и порядок взаимодействия оргзвеньев (исполнителей);
распределение ответственности за реализацию отдельных функций и расходование ресурсов системы;
загрузку оргзвеньев, исполнителей и инструментальных ресурсов в системе;
основные временные и стоимостные параметры моделируемой системы.
Средства оптимизации моделируемых систем по их моделям обеспечивает инструмент управления для:
генерирования ряда альтернатив;
планирования;
выбора наилучшего поведения;
распределения ресурсов;
установления приоритетов.
Поддержка библиотек типовых моделей позволяет использовать ранее созданные наработки в процессе построения новых моделей.
Оформление регламентов и документации направленно на достижение определенных целей, с помощью которых на современном уровне создаются базовые организационные документы в соответствии с общепринятыми стандартами:
положение об организационно-функциональной структуре, отражающее состав бизнесов и функций, поддерживаемых в компании, и их распределение внутри компании;
положения о политиках компании (учетной, инвестиционной);
положения об организации основных подсистем бизнеса и менеджмента компании, содержащие детализированное описание функций по направлениям деятельности;
документированные процедуры - описания бизнес-процессов в форме, позволяющей как представить процесс стороннему наблюдателю, так и руководствоваться этим документом исполнителям операций процесса;
традиционные «положения о подразделениях», и «должностные инструкции» персонала с перечнями функциональных обязанностей, видов ответственности, прав и полномочий сотрудников.
Поддержка разработки моделей баз данных и программных средств обычно относится к возможностям средств типа CASE или близким к ним средств настройки информационных систем управления предприятием (например, систем класса ERP). Такая поддержка может обеспечивать следующие функциональные возможности:
анализ и проектирование архитектуры информационно-управляющих систем;
проектирование баз данных и файлов;
программирование (генерация кодов программ);
сопровождение и реинжиниринг;
управление проектом.
Интеграция с программными продуктами “третьих сторон” выполняется с одной из следующих целей:
использование функциональных возможностей интегрируемого продукта для расширения области применения своего продукта;
предоставление возможности включения своего продукта в продукт третьей стороны;
обеспечение универсального, в той или иной степени, интерфейса для своего продукта, если конкретная третья сторона неизвестна заранее.
Таким образом, сравнивая средства моделирования бизнес-систем, необходимо оценивать не только сами системы в общем, но и различные свойства и характеристики этих систем. Это средства анализа моделей, средства оптимизации моделируемых систем по их моделям, поддержка библиотек типовых моделей, оформление регламентов и документации, поддержка разработки моделей баз данных и программных средств, интеграция с другими программными продуктами.