- •Література
- •1. Міжнародний бізнес: суть, розвиток, характерні риси Що таке міжнародний бізнес
- •Періодизація розвитку міжнародного бізнесу
- •1. Комерційна ера (1500–1850 рр.)
- •Значення ери комерції для міжнародного менеджменту
- •2. Ера експансії (1850–1914 рр.)
- •3. Ера концесій (1914–1945 рр.) Характеристика ери концесій
- •Значення ери концесій для міжнародного бізнесу
- •4. Ера національних держав (1945–1970 рр.) Особливості розвитку міжнародного бізнесу
- •5. Ера глобалізації (починаючи з 70-х рр. XX ст.)
- •Характерні риси сучасного бізнесу (міжнародного)
- •Взаємозв'язок накопичення знань і глобалізації бізнесу
- •Основні риси міжнародного бізнесу
- •Розподіл багатонаціональних корпорацій і їхніх закордонних філій
- •2. Міжнародний менеджмент: суть, структура та особливості Що таке міжнародний менеджмент
- •Структура міжнародного менеджменту
- •Відмінності від національної моделі Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища
- •Особливості міжнародного менеджменту
- •Завдання міжнародного менеджменту
- •Висновок
- •1. Зовнішнє середовище діяльності української компанії
- •Повернення старих ринків
- •Оцінка технології
- •Відповідний експорт
- •Використання національних переваг на рівні фірми
- •Завершальні зауваження
- •1. Міжнародний менеджер як організатор стратегічного пошуку можливостей фірми на зовнішньому ринку
- •2. Міжнародний менеджер як стратегічний мотиватор
- •3. Міжнародний менеджер як культурний аналітик
- •4. Міжнародний менеджер як ефективний організатор і керівник інтернаціонального колективу
- •5. Міжнародний менеджер як дипломат
- •6. Міжнародний менеджер як громадський діяч
- •7. Міжнародний менеджер як "стратегічний оптимізатор" міжнародного бізнесу
- •Специфіка культурної складової
- •3. Економічний, правовий і політичний аналіз зовнішнього середовища
- •4. Стартовий маркетинговий аналіз зовнішнього середовища
- •5. Аналіз культурного зовнішнього середовища і облік національних стереотипів поведінки в міжнародному менеджменті
- •1. Мовні бар'єри
- •2. Невербальне спілкування
- •3. Сприйняття
- •4. Стереотипи
- •5. Обставини часу і місця
- •6. Етика
- •7. Інформація в системі управління
- •8. Етноцентризм
- •Міжнародний стратегічний альянс
- •Багатонаціональна компанія
- •Цілі міжнародної інтеграції
- •Зниження ризиків
- •2. Форми багатонаціональних компаній (бнк)
- •Фпг Японії
- •Фпг Південної Кореї
- •3. Холдингова форма організації бнк
- •Дочірні і залежні компанії
- •Фінансові і змішані холдинги
- •Механізм створення групи компаній
- •Економічна роль холдингових компаній
- •Головна компанія групи здійснює наступні функції:
- •Неієрархічні інтегровані структури
- •4. Інтегровані банківські структури
- •Етапи створення міжнародної банківської групи
- •5. Форми міжнародних стратегічних альянсів
- •Міжнародні альянсові мережі
- •Сутність стратегічного планування в міжнародному менеджменті
- •2. Визначення стратегічної орієнтації міжнародної компанії
- •Особливості функції організації в міжнародному менеджменті
- •Організація зед на крупних підприємствах
- •5. Управління експортною діяльністю дрібних і середніх підприємств
- •6. Організаційні структури для управління імпортною діяльністю дрібних і середніх підприємств
- •Аналізуючи систему чинників, які сприяли становленню (у хіх ст.) та подальшому розвитку світового валютного ринку, особливу увагу слід акцентувати на таких найголовніших як:
- •Поглиблення міжнародних економічних зв’язків;
- •2. Фінансовий менеджмент міжнародної компанії
- •Основні завдання фінансового менеджменту:
- •Специфічні завдання міжнародного фінансового менеджменту:
- •Короткострокове фінансування компанії
- •Внутрішньофірмове короткострокове фінансування
- •Р ис. 4. Компенсаційний міжнародний внутрішньофірмовий кредит
- •Довгострокове фінансування компанії
- •Основні теорії прямого зарубіжного інвестування бнк:
- •Фінансування зарубіжних філій
- •Контроль і регулювання грошових операцій у світовому масштабі
- •Договірні принципи торговельних операцій міжнародних корпорацій
- •Уніфіковані правила міжнародної торгівлі
- •2. Фінансування міжнародної торгівлі Кредитні форми фінансування зовнішньоекономічної діяльності Міжнародний кредит
- •Основні способи фінансування зовнішньоекономічної діяльності
- •Євровалютні кредити
- •Єврооблігації
- •Форфейтинг як форма експортного фінансування
- •Факторинг
- •Форфейтинг
- •Міжнародні лізингові операції Сутність лізингу
- •Переваги лізингових операцій для клієнтів наступні:
- •Основні види лізингових операцій:
- •Проектне фінансування
- •1. Корпоративна культура
- •2. Управління людськими ресурсами міжнародної фірми
- •Підходи до підбору персоналу
- •Категорії працівників для зарубіжних операцій
- •Міжнародний колектив
- •3. Етика в міжнародному бізнесі
- •1. Причини перебудови бнк
- •2. Зміст перебудови бнк
- •3. Оптимальна організаційна структура міжнародної корпорації
Розподіл багатонаціональних корпорацій і їхніх закордонних філій
по групах країн
Регіон/країна |
Кількість материнських компаній у регіоні/країні |
Кількість розміщених у регіоні/країні іноземних філій |
Розвиті країни |
34353 |
93311 |
США |
2966 |
16491 |
Німеччина |
7003 |
11396 |
Франція |
2216 |
7097 |
Швейцарія |
3000 |
4000 |
Країни , що розвиваються |
3788 |
101139 |
Китай |
379 |
45000 |
Республіка Корея |
1049 |
3671 |
Сінгапур |
… |
10709 |
Бразилія |
797 |
9698 |
Мексика |
… |
8420 |
Країни Центральної і Східної Європи |
400 |
55000 |
Угорщина |
66 |
15205 |
Росія |
… |
251450 |
Весь світ |
38541 |
251450 |
Позитивні наслідки діяльності БНК:
Зміцнення ресурсної і виробничої бази країн, що приймають.
Розширення експортних можливостей.
Сприяння реструктуризації економіки країн-реципієнтів.
Поширення передової технології.
Поглиблення міжнародного поділу праці.
Посилення процесів інтернаціоналізації і глобалізації.
Негативні наслідки діяльності БНК:
БНК передають слаборозвиненим країнам не відповідні їхньому рівню розвитку технології з жорсткими обмеженнями на продаж.
Централізація і контроль основних функцій БНК із країн приналежності закріплюють неоколоніальну залежність слаборозвинених країн.
Якщо країна намагається жорстко регулювати діяльність БНК, останні просто покидають її і переміщаються туди, де регулювання м'якіше.
Важлива інформація про різні країни поширюється на міжнародному рівні глобальними розвідувальними мережами БНК.
БНК зневажають інтересами місцевих робітників, оскільки їхня діяльність носить глобальний характер.
БНК уникають сплати податків шляхом внутрішнього переливу капіталу в країни з нижчим рівнем оподатковування.
Встановлюючи штучні ціни, БНК підривають спроби країн управляти власною економікою.
В умовах глобалізованої економіки найбільші багатонаціональні компанії (бНК), що володіють філіями і дочірніми компаніями в десятках країн, із багатьма тисячами співробітників різних національностей, стають основною господарською одиницею. Тому глобалізація поставила на порядок денний добір і підготовку не просто менеджерів, а спеціалістів саме в області глобального менеджменту, спроможних ефективно працювати в БНК.
2. Міжнародний менеджмент: суть, структура та особливості Що таке міжнародний менеджмент
Виходячи з аналізу, проведеного вище, можна дати наступне визначення міжнародного менеджменту: міжнародний менеджмент є особливим видом менеджменту, головними цілями якого виступають формування, розвиток і використання конкурентних переваг фірми за рахунок можливостей ведення бізнесу в різних країнах і відповідного використання економічних, соціальних, демографічних, культурних і інших особливостей цих країн і міждержавної взаємодії.
Дане визначення неповне і певною мірою одностороннє. Його головне завдання – підкреслити родову спільність міжнародного і національного менеджменту як генетично тісно споріднених категорій і, з іншого боку, виділити його головну видову особливість — використання в пошуку і реалізації конкурентних переваг всіх тих можливостей, які відкриваються діловою активністю в рамках країн і взаємодією цих країн.