Міжнародні альянсові мережі

Не дивлячись на те, що двосторонні зв'язки переважають в безлічі альянсів, однією з найбільш помітних тенденцій останнім часом стало формування організаціями альянсових мереж.

Альянсова мережа – це об'єднання більш ніж двох організацій, зв'язаних між собою формальними і неформальними угодами про співпрацю. Їх називають також «багатофірмовими альянсами» або «кластерами». В результаті, разом з одиночними фірмами і стратегічними альянсами, що складаються з двох фірм, суб'єктами міжнародного бізнесу можуть виступати альянсовые мережі, що полягають із понад двох партнерів.

Глобалізація економіки, нарощування витрат на інновації і впровадження нових технологій, скорочення життєвого циклу продуктів, що випускаються, і переплетення технологій виступають як важливі чинники, які ведуть до того, що організації, що базуються в різних країнах, організують міжнародну альянсову мережу (MAМ). Вона створюється в результаті взаємодії і обміну ресурсами учасників для здійснення загальної мети. MAМ, на відміну від не пов'язаних один з одним організацій, характеризується більшою мірою взаємозалежності, і взаємною стратегічною орієнтацією.

Поступово MAМ з'явилися в багатьох галузях промисловості. Так, в кінці 1980-х років MAМ сформувалися у сфері розваг і мультимедіа. При цьому комп'ютерні компанії об'єдналися з компаніями-споживачами електроніки, операторами кабельного телебачення, провайдерами телекомунікацій і розважальними компаніями для того, щоб розробляти нові проекти і послуги.

ТЕМА № 4. Організація міжнародних ділових операцій

ПЛАН

3. Сутність стратегічного планування в міжнародному менеджменті

4. Визначення стратегічної орієнтації міжнародної компанії

3. Особливості функції організації в міжнародному менеджменті

4. Організація ЗЕД на крупних підприємствах

5. Управління експортною діяльністю дрібних і середніх підприємств

6. Організаційні структури для управління імпортною діяльністю дрібних і середніх підприємств

1. Сутність стратегічного планування в міжнародному менеджменті

Слово “стратегія” походить від грецького “strategos” – мистецтво генерала. Міжнародна стратегія фірми – це узагальнений опис скоординованих дій щодо визначення основного напрямку діяльності міжнародної організації, її місця в МПП (? Міжнародному поділі праці) та шляхів реалізації всього комплексу її міжнародних цілей.

Необхідність стратегії в міжнародному менеджменті полягає в наступному:

1. Визначення і утримання основного напрямку розвитку компанії в умовах диверсифікації міжнародних операцій.

2. Потреба координації та інтеграції різноманітних операцій в масштабах корпорації.

3. Посилення позицій в конкурентній боротьбі.

Переваги стратегічного планування:

1. Координація і моніторинг довготривалих міжнародних операцій.

2. Детальне комплексне опрацювання проблем, пов’язаних з політичними ризиками, конкурентами, стабільністю валютних курсів і т. д.

Найскладнішою проблемою в розробці стратегії для БНК є наступне: як поєднати необхідність глибокого і детального знання великої кількості особливостей, необхідних для успішного ведення бізнесу на даній національній території, з вимогами спільності та одноманітності, властивими глобальній корпоративній стратегії, що задає загальні рамки і напрямки міжнародних операцій компанії.

Відповідь на це питання в кожному конкретному випадку значною мірою залежить від стратегічної орієнтації фірми.

Таблиця 1

Стратегічний профіль міжнародних компаній

№п/п	Характеристика	Етноцентризм	Поліцентризм	Регіоцентризм	Геоцентризм
1	Місія	Прибутковість, життєздатність	Громадське визначення (легітимність)	Прибутковість і громадське визначення	Прибутковість і громадське визначення
2	Стратегія	Глобальна інтеграція	Національна чутливість	Регіональна інтеграція і національна чуйність	Глобальна інтеграція і національна чуйність
3	Характер управління	Зверху вниз	Знизу вгору	Переговори на місцевому рівні	Переговори на всіх рівнях
4	Організаційні структури	Ієрархія продуктових відділень	Ієрархія географічних відділень	Продуктово-географічна матриця	Мережа організацій
5	Культура	Країни походження	Країни господаря	Регіональна	Глобальна
6	Технологія	Масове виробництво	Серійне виробництво	Гнучке виробництво	Гнучке виробництво
7	Маркетинг	Продукція країни-походження	Локальні продукти	Регіональна продукція
8	Фінанси	Репатріація прибутку	Утримання прибутку	Регіональний розподіл	Глобальний розподіл
9	Персонал	Ключові посади експатріанти	Ключові посади місцеві	Регіональна ротація	Глобальна ротація

(Джерело: Columbie Journal of Word Business. – Summer 1985, pp.5-6)