
- •Література
- •1. Міжнародний бізнес: суть, розвиток, характерні риси Що таке міжнародний бізнес
- •Періодизація розвитку міжнародного бізнесу
- •1. Комерційна ера (1500–1850 рр.)
- •Значення ери комерції для міжнародного менеджменту
- •2. Ера експансії (1850–1914 рр.)
- •3. Ера концесій (1914–1945 рр.) Характеристика ери концесій
- •Значення ери концесій для міжнародного бізнесу
- •4. Ера національних держав (1945–1970 рр.) Особливості розвитку міжнародного бізнесу
- •5. Ера глобалізації (починаючи з 70-х рр. XX ст.)
- •Характерні риси сучасного бізнесу (міжнародного)
- •Взаємозв'язок накопичення знань і глобалізації бізнесу
- •Основні риси міжнародного бізнесу
- •Розподіл багатонаціональних корпорацій і їхніх закордонних філій
- •2. Міжнародний менеджмент: суть, структура та особливості Що таке міжнародний менеджмент
- •Структура міжнародного менеджменту
- •Відмінності від національної моделі Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища
- •Особливості міжнародного менеджменту
- •Завдання міжнародного менеджменту
- •Висновок
- •1. Зовнішнє середовище діяльності української компанії
- •Повернення старих ринків
- •Оцінка технології
- •Відповідний експорт
- •Використання національних переваг на рівні фірми
- •Завершальні зауваження
- •1. Міжнародний менеджер як організатор стратегічного пошуку можливостей фірми на зовнішньому ринку
- •2. Міжнародний менеджер як стратегічний мотиватор
- •3. Міжнародний менеджер як культурний аналітик
- •4. Міжнародний менеджер як ефективний організатор і керівник інтернаціонального колективу
- •5. Міжнародний менеджер як дипломат
- •6. Міжнародний менеджер як громадський діяч
- •7. Міжнародний менеджер як "стратегічний оптимізатор" міжнародного бізнесу
- •Специфіка культурної складової
- •3. Економічний, правовий і політичний аналіз зовнішнього середовища
- •4. Стартовий маркетинговий аналіз зовнішнього середовища
- •5. Аналіз культурного зовнішнього середовища і облік національних стереотипів поведінки в міжнародному менеджменті
- •1. Мовні бар'єри
- •2. Невербальне спілкування
- •3. Сприйняття
- •4. Стереотипи
- •5. Обставини часу і місця
- •6. Етика
- •7. Інформація в системі управління
- •8. Етноцентризм
- •Міжнародний стратегічний альянс
- •Багатонаціональна компанія
- •Цілі міжнародної інтеграції
- •Зниження ризиків
- •2. Форми багатонаціональних компаній (бнк)
- •Фпг Японії
- •Фпг Південної Кореї
- •3. Холдингова форма організації бнк
- •Дочірні і залежні компанії
- •Фінансові і змішані холдинги
- •Механізм створення групи компаній
- •Економічна роль холдингових компаній
- •Головна компанія групи здійснює наступні функції:
- •Неієрархічні інтегровані структури
- •4. Інтегровані банківські структури
- •Етапи створення міжнародної банківської групи
- •5. Форми міжнародних стратегічних альянсів
- •Міжнародні альянсові мережі
- •Сутність стратегічного планування в міжнародному менеджменті
- •2. Визначення стратегічної орієнтації міжнародної компанії
- •Особливості функції організації в міжнародному менеджменті
- •Організація зед на крупних підприємствах
- •5. Управління експортною діяльністю дрібних і середніх підприємств
- •6. Організаційні структури для управління імпортною діяльністю дрібних і середніх підприємств
- •Аналізуючи систему чинників, які сприяли становленню (у хіх ст.) та подальшому розвитку світового валютного ринку, особливу увагу слід акцентувати на таких найголовніших як:
- •Поглиблення міжнародних економічних зв’язків;
- •2. Фінансовий менеджмент міжнародної компанії
- •Основні завдання фінансового менеджменту:
- •Специфічні завдання міжнародного фінансового менеджменту:
- •Короткострокове фінансування компанії
- •Внутрішньофірмове короткострокове фінансування
- •Р ис. 4. Компенсаційний міжнародний внутрішньофірмовий кредит
- •Довгострокове фінансування компанії
- •Основні теорії прямого зарубіжного інвестування бнк:
- •Фінансування зарубіжних філій
- •Контроль і регулювання грошових операцій у світовому масштабі
- •Договірні принципи торговельних операцій міжнародних корпорацій
- •Уніфіковані правила міжнародної торгівлі
- •2. Фінансування міжнародної торгівлі Кредитні форми фінансування зовнішньоекономічної діяльності Міжнародний кредит
- •Основні способи фінансування зовнішньоекономічної діяльності
- •Євровалютні кредити
- •Єврооблігації
- •Форфейтинг як форма експортного фінансування
- •Факторинг
- •Форфейтинг
- •Міжнародні лізингові операції Сутність лізингу
- •Переваги лізингових операцій для клієнтів наступні:
- •Основні види лізингових операцій:
- •Проектне фінансування
- •1. Корпоративна культура
- •2. Управління людськими ресурсами міжнародної фірми
- •Підходи до підбору персоналу
- •Категорії працівників для зарубіжних операцій
- •Міжнародний колектив
- •3. Етика в міжнародному бізнесі
- •1. Причини перебудови бнк
- •2. Зміст перебудови бнк
- •3. Оптимальна організаційна структура міжнародної корпорації
Фпг Японії
Основу економіки Японії на сьогодні складають шість найбільших ФПГ: Mitsubishi, Sumitomo, Mitsui, Fuji, Dai-ichi Kangyo і Sanwa.
Японські ФПГ є неієрархічними структурами з широким розповсюдженням перехресного володіння акціями (взаємна участь). Основною ланкою японської групи компаній, ядром, навколо якого сформована вся структура, є один з основних банків. Група також включає крупну торгову компанію («торговий дім»), страхове товариство, інвестиційну компанію і одне або декілька вертикально інтегрованих промислових об'єднань. Виробничі підприємства також пов’язані взаємною участю в капіталі один одного, а також специфічним фінансуванням за участю головного банку групи («кейрецу-фінансування»).
Така корпоративна структура японських ФПГ склалася в процесі реконструкції економіки після закінчення Другої світової війни, при цьому пріоритетний розвиток одержала банківська система. Також виключно велика була роль держави, що направила через основні банки довгострокові фінансові ресурси для відновлення і розвитку промислового потенціалу.
Фпг Південної Кореї
Для Південної Кореї характерний високий ступінь монополізації економіки, при цьому його основу складають найбільші ФПГ, такі як Samsung, Daewoo, LG, Hyundai. Корейські групи нагадують по своїй будові японські холдингові компанії «дзайбацу», що існували до Другої світової війни: вони є ієрархічними пірамідами, в основі яких лежить сімейний капітал.
Корейські ФПГ відрізняються високим рівнем диверсифікації, в кожній з них представлені всі провідні галузі промисловості. Широка диверсифікація корейських груп проходила при сильному впливі держави, що стимулює реалізацію импортозамещающих проектів. Прослідкуємо на прикладі групи LG розвиток процесу горизонтальної інтеграції: почавши з виробництва пластмас, компанія упровадилася у виробництво електротехнічної, електронної і телекомунікаційної продукції і устаткування (де пластмаси знаходять досить широке застосування), а також в переробку нафти. Наступним етапом був перехід до будівництва танкерів, а потім – до страхового бізнесу.
Діяльність корейських груп відрізняється високим ступенем інтернаціоналізації, при цьому основний акцент робиться на держави Азіатсько-тихоокеанського регіону і США. Головна холдингова компанія такої МНК виконує, як правило, функції головного торгового дому.
ФПГ Росії
Російські фінансово-промислові групи знаходяться в початковій стадії формування і лише деякі з них можуть бути віднесені до категорії БНК (причому, як правило, закордонні дочірні підприємства розташовані в країнах СНД). Створення ФПГ йшло шляхом приватизації і акціонування державних підприємств, що раніше складали основу економіки колишнього Радянського Союзу. Виниклі групові структури відрізняються ієрархічним типом побудови. Велика частина груп сформувалася навколо промислових або торгових підприємств, такі ФПГ відрізняє вертикальна інтеграція в рамках однієї галузі (нафтова промисловість, лісовий сектор, чорна металургія). Інші ФПГ були утворені банками в результаті придбання крупних пакетів акцій на заставних і грошових аукціонах, такі групи виявляються горизонтально інтегрованими об'єднаннями, або конгломератами, що включають підприємства незв'язаних між собою галузей.