6. Міжнародний менеджер як громадський діяч

У цій, на перший погляд, дещо дивної для менеджера ролі міжнародний менеджер виступає достатньо часто, оскільки він представляє за кордоном не тільки свою фірму, але і у відомих обставинах свою країну і свій народ. Участь в суспільному житті країни перебування — неодмінна умова ефективності і стабільності бізнесу за кордоном, хоча зрозуміло, що масштаби цієї участі істотно різняться залежно від масштабів самого бізнесу. Тут на перший план, природно, виступають політична і соціальна складові зовнішнього середовища, але помітну роль грає і культурна складова.

7. Міжнародний менеджер як "стратегічний оптимізатор" міжнародного бізнесу

У цій особливій ролі міжнародний менеджер виходить за рамки даної країни перебування, піклуючись про оптимальність бізнесу фірми в цілому. І тут його часто чекають украй непрості рішення, в яких особливого обліку і тонкої, з численними нюансами, оцінки вимагають політичні і економічні аспекти зовнішнього середовища.

Специфіка культурної складової

Таким чином, ми бачимо, що всі сім ролей міжнародного менеджера вимагають комплексного знання зовнішнього середовища, але є істотна різниця: якщо економічні, правові і політичні оцінки можуть готувати для міжнародного менеджера відповідні служби фірми, то в культурному фоні він повинен достатньо глибоко розбиратися особисто.

Міжнародному менеджерові (української фірми) абсолютно необхідний попередній аналіз, який і формує у нього уявлення про необхідну широту аналізу зовнішнього середовища. У переважній більшості випадків цей аналіз повинен бути мінімально необхідним і жорстко орієнтованим на потреби ухвалення стратегічних рішень в першу чергу.

3. Економічний, правовий і політичний аналіз зовнішнього середовища

Структура основних даних економічного аналізу зовнішнього середовища, необхідних міжнародному менеджерові

1. Місце, займане країною за показниками: ВНП (ВВП), темпи економічного зростання, темпи зростання інвестицій, зовнішньоторговельний оборот, імпорт товарів і послуг (тt ж – в питомих показниках).

2. Населення країни в цілому і регіонів проникнення окремо; половозрастная структура населення в динаміці.

1. Структура суспільства і питома вага окремих соціальних шарів з характеристиками їх душового і сімейного доходу; динаміка цих показників.

2. Ресурси основних видів, що цікавлять фірму, з ранжуванням по:

• наявності в країні і регіонах;

• вартісній оцінці;

• рівню дефіцитності.

Особлива довідка – про можливість отримання цих ресурсів в суміжних країнах.

5. Основні характеристики можливостей зв'язку (число телефонів на тисячу жителів; різновиди і ефективність роботи пошти; основні характеристики комп'ютерно-мережевих послуг).

6. Характеристики транспортних комунікацій, що цікавлять фірму (у контексті "як можна привезти?", "як можна вивезти?").

7. Рівні оплати праці в сферах, що цікавлять фірму, бізнесу (у розрізі основних категорій найнятих робітників); прийняті в країні форми оплати праці.

6. Загальна оцінка розвиненості і можливостей:

• галузей – вірогідних конкурентів;

• галузей – вірогідних постачальників;

• галузей – вірогідних споживачів.

9. Основні елементи валютного регулювання в країні.

10. Основні елементи торгових і експортно-імпортних обмежень в країні.

11. Розвиненість науково-технічної і консультаційної діяльності в країні (напрями, фірми, можливості залучення).

12. Рівень основних економічних проблем в країні (інфляція, безробіття, регіональні або галузеві депресивні явища, бідність і т. д.).

Структура правового аналізу

1. Загальна оцінка узгодженості національної системи права в країні з основними положеннями міжнародного права.

2. Регулювання експортно-імпортних операцій, що цікавлять фірму (включаючи питання міжнародних перевезень).

3. Регулювання виїзду/в'їзду приватних осіб.

4. Захищеність власності і прав особи.

5. Регулювання переміщення капіталу, експорту прибуків, інших фінансових операцій через кордон.

6. Оцінка елементів комерційного права, які можуть цікавити фірму.

7. Регулювання створення і трансформації бізнесу.

8. Регулювання трудових відносин.

9. Регулювання цін.

10. Елементи антимонопольного законодавства, які можуть зачіпати інтереси фірми.

11. Детально: питання оподаткування фірм і приватних осіб (бажано з коментарями юриста-міжнародника і фахівця з міжнародного аудиту).

12. Загальна оцінка стабільності правової системи країни (бажаний і вірогідний прогноз небезпек з цього боку).

Структура основних даних політичного аналізу зовнішнього середовища

1. Політичний режим в країні і його відносини з Україною.

2. Міждержавні (міжрегіональні, міжміські) угоди між країною і українською владою, які можуть цікавити фірму.

3. Участь країни в політичних блоках і міжнародних економічних союзах (можливий вплив на майбутній бізнес: можливості, небезпеки).

4. Політичні партії і громадські організації в Україні, тісніші контакти, що мають, з властями, політичними партіями і громадськими організаціями країни.

5. Найбільш видні політичні лідери (гранично короткі біографічні дані).

6. Основні політичні партії і найбільш впливові громадські організації в країні.

7. Основні політичні суперники, що борються за владу в країні, суть їх принципових позицій в економічних, соціальних і правових питаннях.

8. Коротка характеристика зв'язки "бізнес – політика" (фірми, партії, лідери).

9. Найближчі вибори парламенту і президента (або їх аналогів в країні), перспективи їх результату і вірогідний вплив на бізнес і на відносини з Україною.

10. Роль і вплив регіональної влади (з урахуванням регіонів проникнення фірми).

11. Політична обстановка в регіонах проникнення фірми.

12. Загальна оцінка політичної стабільності країни перебування.