- •Література
- •1. Міжнародний бізнес: суть, розвиток, характерні риси Що таке міжнародний бізнес
- •Періодизація розвитку міжнародного бізнесу
- •1. Комерційна ера (1500–1850 рр.)
- •Значення ери комерції для міжнародного менеджменту
- •2. Ера експансії (1850–1914 рр.)
- •3. Ера концесій (1914–1945 рр.) Характеристика ери концесій
- •Значення ери концесій для міжнародного бізнесу
- •4. Ера національних держав (1945–1970 рр.) Особливості розвитку міжнародного бізнесу
- •5. Ера глобалізації (починаючи з 70-х рр. XX ст.)
- •Характерні риси сучасного бізнесу (міжнародного)
- •Взаємозв'язок накопичення знань і глобалізації бізнесу
- •Основні риси міжнародного бізнесу
- •Розподіл багатонаціональних корпорацій і їхніх закордонних філій
- •2. Міжнародний менеджмент: суть, структура та особливості Що таке міжнародний менеджмент
- •Структура міжнародного менеджменту
- •Відмінності від національної моделі Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища
- •Особливості міжнародного менеджменту
- •Завдання міжнародного менеджменту
- •Висновок
- •1. Зовнішнє середовище діяльності української компанії
- •Повернення старих ринків
- •Оцінка технології
- •Відповідний експорт
- •Використання національних переваг на рівні фірми
- •Завершальні зауваження
- •1. Міжнародний менеджер як організатор стратегічного пошуку можливостей фірми на зовнішньому ринку
- •2. Міжнародний менеджер як стратегічний мотиватор
- •3. Міжнародний менеджер як культурний аналітик
- •4. Міжнародний менеджер як ефективний організатор і керівник інтернаціонального колективу
- •5. Міжнародний менеджер як дипломат
- •6. Міжнародний менеджер як громадський діяч
- •7. Міжнародний менеджер як "стратегічний оптимізатор" міжнародного бізнесу
- •Специфіка культурної складової
- •3. Економічний, правовий і політичний аналіз зовнішнього середовища
- •4. Стартовий маркетинговий аналіз зовнішнього середовища
- •5. Аналіз культурного зовнішнього середовища і облік національних стереотипів поведінки в міжнародному менеджменті
- •1. Мовні бар'єри
- •2. Невербальне спілкування
- •3. Сприйняття
- •4. Стереотипи
- •5. Обставини часу і місця
- •6. Етика
- •7. Інформація в системі управління
- •8. Етноцентризм
- •Міжнародний стратегічний альянс
- •Багатонаціональна компанія
- •Цілі міжнародної інтеграції
- •Зниження ризиків
- •2. Форми багатонаціональних компаній (бнк)
- •Фпг Японії
- •Фпг Південної Кореї
- •3. Холдингова форма організації бнк
- •Дочірні і залежні компанії
- •Фінансові і змішані холдинги
- •Механізм створення групи компаній
- •Економічна роль холдингових компаній
- •Головна компанія групи здійснює наступні функції:
- •Неієрархічні інтегровані структури
- •4. Інтегровані банківські структури
- •Етапи створення міжнародної банківської групи
- •5. Форми міжнародних стратегічних альянсів
- •Міжнародні альянсові мережі
- •Сутність стратегічного планування в міжнародному менеджменті
- •2. Визначення стратегічної орієнтації міжнародної компанії
- •Особливості функції організації в міжнародному менеджменті
- •Організація зед на крупних підприємствах
- •5. Управління експортною діяльністю дрібних і середніх підприємств
- •6. Організаційні структури для управління імпортною діяльністю дрібних і середніх підприємств
- •Аналізуючи систему чинників, які сприяли становленню (у хіх ст.) та подальшому розвитку світового валютного ринку, особливу увагу слід акцентувати на таких найголовніших як:
- •Поглиблення міжнародних економічних зв’язків;
- •2. Фінансовий менеджмент міжнародної компанії
- •Основні завдання фінансового менеджменту:
- •Специфічні завдання міжнародного фінансового менеджменту:
- •Короткострокове фінансування компанії
- •Внутрішньофірмове короткострокове фінансування
- •Р ис. 4. Компенсаційний міжнародний внутрішньофірмовий кредит
- •Довгострокове фінансування компанії
- •Основні теорії прямого зарубіжного інвестування бнк:
- •Фінансування зарубіжних філій
- •Контроль і регулювання грошових операцій у світовому масштабі
- •Договірні принципи торговельних операцій міжнародних корпорацій
- •Уніфіковані правила міжнародної торгівлі
- •2. Фінансування міжнародної торгівлі Кредитні форми фінансування зовнішньоекономічної діяльності Міжнародний кредит
- •Основні способи фінансування зовнішньоекономічної діяльності
- •Євровалютні кредити
- •Єврооблігації
- •Форфейтинг як форма експортного фінансування
- •Факторинг
- •Форфейтинг
- •Міжнародні лізингові операції Сутність лізингу
- •Переваги лізингових операцій для клієнтів наступні:
- •Основні види лізингових операцій:
- •Проектне фінансування
- •1. Корпоративна культура
- •2. Управління людськими ресурсами міжнародної фірми
- •Підходи до підбору персоналу
- •Категорії працівників для зарубіжних операцій
- •Міжнародний колектив
- •3. Етика в міжнародному бізнесі
- •1. Причини перебудови бнк
- •2. Зміст перебудови бнк
- •3. Оптимальна організаційна структура міжнародної корпорації
Використання національних переваг на рівні фірми
Цей метод можна використовувати в основному як допоміжний до п. 1 - 4, але можливі випадки і його самостійного застосування.
Перерахуємо ті національні переваги, які самі по собі мають ту іншу цінність в очах зарубіжного партнера і, відповідно, можуть бути використані для виходу фірми на міжнародний ринок:
* висококваліфікована і відносно недорога робоча сила (природно, йдеться тільки про працівників, позбавлених серйозних особових недоліків, – інакше, з погляду зарубіжного партнера, взагалі безглуздо говорити про переваги цієї робочої сили);
* достатньо високий рівень досліджень і розробок у ряді галузей;
* досвід роботи персоналу в країнах Азії, Африки і Латинської Америки ще в радянського періоду;
* основні фонди, придбані підприємствами на вильоті періоду перебудови і що дозволяють проводити продукцію цілком пристойної (хоч і не світового) якості, придатну для експорту.
У обіг було введене позначення «+15%»; воно означало якраз техніку, про яку йшла мова вище, в тому сенсі, що їй не вистачає 15% сучасної технології (як правило, фінішні, обробні та інші того ж роду операції), щоб випускати продукцію цілком прийнятного не тільки за мірками тих, що розвиваються, але навіть і європейських країн) якості. Серйозні зарубіжні партнери, готові вкласти гроші в ці «15%» з урахуванням, природно, інших українських переваг, як правило, знаходяться. Більш того, вони ж самі і займаються потім просуванням нашої продукції на зарубіжні ринки.
Виходячи з відповідного практичного досвіду, можна рекомендувати проведення наступних робіт:
5.1. Аналіз і оцінка кадрового потенціалу підприємства і виділення в ньому елементів міжнародного характеру (що викликають потенційний інтерес зарубіжного партнера).
5.2. Аналіз і оцінка рівня НДДКР, виділення в ньому конкурентноздатних елементів.
Аналіз і оцінка діючих технологій з погляду концепції "15%".
Оглядова оцінка зарубіжних фірм, які потенційно можуть виявити цікавість до національних переваг в рамках нашої фірми, і виділення більш перспективних з них.
5.5. Наближене техніко-економічне обґрунтування найважливіших пропозицій і попередні переговори з вірогідними партнерами.
Використання можливостей поглибленої переробки сировини і матеріалів з істотним збільшенням доданої вартості
Питання, на які в цих випадках звертає увагу міжнародний менеджер, лежать в звичайних рамках маркетингового аналізу (з урахуванням, природно, економічних характеристик продукції поглибленої переробки).
Входження в міжнародний бізнес за рахунок використання державних і регіональних можливостей
Мається на увазі постійне стеження фірми за міждержавною, державною і регіональною активністю в частині міжнародного економічного співробітництва (угоди, програми, встановлення квот, надання пільг і переваг і т.д.).
Ці можливості такі широкі і багатообразні, що було б нереальним намагатися систематизувати їх, тим паче, що істота цільової орієнтації фірми скрізь практично однаково: відстежувати такого роду інформацію на державному і регіональному рівнях, аналізувати її і вичленяти все те, що може стати об'єктом зусиль фірми по входженню в міжнародний ринок.