Розподіл багатонаціональних корпорацій і їхніх закордонних філій

по групах країн

Регіон/країна	Кількість материнських компаній у регіоні/країні	Кількість розміщених у регіоні/країні іноземних філій
Розвиті країни	34353	93311
США	2966	16491
Німеччина	7003	11396
Франція	2216	7097
Швейцарія	3000	4000
Країни , що розвиваються	3788	101139
Китай	379	45000
Республіка Корея	1049	3671
Сінгапур	…	10709
Бразилія	797	9698
Мексика	…	8420
Країни Центральної і Східної Європи	400	55000
Угорщина	66	15205
Росія	…	251450
Весь світ	38541	251450

Позитивні наслідки діяльності БНК:

1. Зміцнення ресурсної і виробничої бази країн, що приймають.

2. Розширення експортних можливостей.

3. Сприяння реструктуризації економіки країн-реципієнтів.

4. Поширення передової технології.

5. Поглиблення міжнародного поділу праці.

6. Посилення процесів інтернаціоналізації і глобалізації.

Негативні наслідки діяльності БНК:

1. БНК передають слаборозвиненим країнам не відповідні їхньому рівню розвитку технології з жорсткими обмеженнями на продаж.

2. Централізація і контроль основних функцій БНК із країн приналежності закріплюють неоколоніальну залежність слаборозвинених країн.

3. Якщо країна намагається жорстко регулювати діяльність БНК, останні просто покидають її і переміщаються туди, де регулювання м'якіше.

4. Важлива інформація про різні країни поширюється на міжнародному рівні глобальними розвідувальними мережами БНК.

5. БНК зневажають інтересами місцевих робітників, оскільки їхня діяльність носить глобальний характер.

6. БНК уникають сплати податків шляхом внутрішнього переливу капіталу в країни з нижчим рівнем оподатковування.

7. Встановлюючи штучні ціни, БНК підривають спроби країн управляти власною економікою.

8. В умовах глобалізованої економіки найбільші багатонаціональні компанії (бНК), що володіють філіями і дочірніми компаніями в десятках країн, із багатьма тисячами співробітників різних національностей, стають основною господарською одиницею. Тому глобалізація поставила на порядок денний добір і підготовку не просто менеджерів, а спеціалістів саме в області глобального менеджменту, спроможних ефективно працювати в БНК.

2. Міжнародний менеджмент: суть, структура та особливості Що таке міжнародний менеджмент

Виходячи з аналізу, проведеного вище, можна дати наступне визначення міжнародного менеджменту: міжнародний менеджмент є особливим видом менеджменту, головними цілями якого виступають формування, розвиток і використання конкурентних переваг фірми за рахунок можливостей ведення бізнесу в різних країнах і відповідного використання економічних, соціальних, демографічних, культурних і інших особливостей цих країн і міждержавної взаємодії.

Дане визначення неповне і певною мірою одностороннє. Його головне завдання – підкреслити родову спільність міжнародного і національного менеджменту як генетично тісно споріднених категорій і, з іншого боку, виділити його головну видову особливість — використання в пошуку і реалізації конкурентних переваг всіх тих можливостей, які відкриваються діловою активністю в рамках країн і взаємодією цих країн.