Висновок

1. Міжнародний менеджер повинен зрозуміти специфіку того, чим йому належить управляти, тобто власне міжнародного бізнесу і, відштовхуючись від цього, визначати глибину залучення своєї фірми в міжнародний бізнес, оптимальну для даного рівня розвитку фірми.

2. Він дістає можливість професіональніше розглянути можливості фірми з погляду глобалізації бізнесу, тобто стратегічно визначити, наскільки, наприклад, технологічна глобалізація може допомогти ефективному входженню в міжнародний бізнес.

3. Він повинен стати переконаним і активним прихильником культурологічного підходу, тобто глибокого вивчення культурного чинника (фону) на користь зростання ефективності управління міжнародним бізнесом.

4. Він дістає виключно важливу можливість придбати дійсно професійний погляд на співвідношення глобального і локального оптимуму в діяльності міжнародної фірми.

5. Він може розумно і раціонально використовувати свою національну модель менеджменту, адаптуючи її до особливостей міжнародного бізнесу.

6. Нарешті, він грамотно ставить ті базові завдання, які повинен системно вирішувати міжнародний менеджер в процесі роботи.

20