Тема 12. Мотивація та стимулювання персоналу
12.1. (НОВА) У вересні n р. фірма „Укртекстиль” уклала з генеральним директором контракт, у якому передбачено розмір базового посадового окладу на рівні 11 000 грн. Контрактом передбачені також нормативи збільшення (зменшення) посадового окладу залежно від рівня рентабельності:
-
збільшення (зменшення) рівня рентабельності у поточному місяці порівняно з попереднім на:
збільшення (зменшення)
посадового окладу на:
до 5%
3%
5-10%
6%
10-15%
10%
15% і більше
15%
Визначити розмір посадового окладу генерального директора у квітні (n+1) р., якщо рівень рентабельності порівняно з попереднім місяцем: у жовтні n р. збільшився на 4,9%; у листопаді n р. збільшився на 8,3 %; у грудні n р. збільшився на 11,5%; у січні (n+1) р. зменшився на 10,7%; у лютому (n+1) р. зменшився на 5,6%; у березні (n+1) р. збільшився на 10,3%.
Розв’язання
1) Розмір посадового окладу генерального директора за жовтень n р. склав:
11 000 грн. * 1,03 = 11 330 грн.
2) За листопад n р.:
11 330 грн. * 1,06 = 12 009,8 грн.
3) За грудень n р.:
12 009 грн. * 1,1 = 13211 грн.
4) За січень (n+1) р.:
13211 грн. * 0,9 = 11889 грн.
5) За лютий (n+1) р.:
11889 грн. * 0,95 = 10294 грн.
6) За березень (n+1) р.:
10294 грн. * 1,1 = 11323 грн.
12.2. (Стара Змінена)
І варіант
Визначити розміри премій (у відсотках до посадового окладу) керівників, професіоналів і фахівців акціонерного товариства за виконання ними кожного показника преміювання. Основними показниками преміювання для даних категорій персоналу є наступні: підвищення продуктивності праці, забезпечення нормативного рівня якості, підвищення прибутковості однієї акції. Попередня експертна оцінка показала, що співвідношення трудових зусиль, необхідних для досягнення даних показників, складає 0,5 : 0,25 : 0,25.
У поточному періоді заплановано підвищити продуктивність праці на 3% проти попереднього періоду, прибутковість однієї акції – на 5%.
Премія за показниками підвищення продуктивності праці й підвищення прибутковості однієї акції виплачується за кожен відсоток покращення показників.
Фонд оплати праці керівників, професіоналів і фахівців за посадовими окладами складає 48000 грн. На поточне преміювання заплановано 30% фонду оплати праці за посадовими окладами.
Розв’язання.
1) Заплановано на поточне преміювання (у грн.):
48 000 грн. ∙ 0,3 = 14 400 грн.
2) Заплановано на поточне преміювання за виконання кожного показника:
а) за виконання 1-го показника (підвищення продуктивності праці):
14 400 грн. ∙ 0,5 = 7 200 грн.;
б) за виконання 2-го показника (забезпечення нормативного рівня якості):
14 400 грн. ∙ 0,25 = 3 600 грн.;
в) за виконання 3-го показника (підвищення прибутковості однієї акції):
14 400 грн. ∙ 0,25 = 3 600 грн.
3) Розмір премій у % до посадового окладу:
а) за підвищення продуктивності праці на 1%:
;
б) за забезпечення нормативного рівня якості:
;
в) за підвищення прибутковості однієї акції на 1%:
.
ІІ варіант
Визначити розміри премій (у відсотках до посадового окладу) керівників, професіоналів і фахівців акціонерного товариства за виконання ними кожного показника преміювання. Основними показниками преміювання для даних категорій персоналу є наступні: підвищення продуктивності праці, забезпечення нормативного рівня якості, підвищення прибутковості однієї акції. Попередня експертна оцінка показала, що співвідношення трудових зусиль, необхідних для досягнення даних показників, складає 0,5 : 0,25 : 0,25.
У поточному періоді заплановано підвищити продуктивність праці на 3% проти попереднього періоду, прибутковість однієї акції – на 5%.
Премія виплачується за умов досягнення планових показників.
Фонд оплати праці керівників, професіоналів і фахівців за посадовими окладами складає 51000 грн. На поточне преміювання заплановано 40% фонду оплати праці за посадовими окладами.
Розв’язання.
Перш ніж приступити до розв’язання задачі слід прийняти рішення: чи буде премія виплачуватись при поліпшенні показників на 1 % чи лише за умов досягнення планового рівня?
За першого варіанту рішення буде наступним:
1) Заплановано на поточне преміювання (у грн.):
51 000 грн. ∙ 0,35 = 16850 грн.
2) Заплановано на поточне преміювання за виконання кожного показника:
а) за виконання 1-го показника (підвищення продуктивності праці):
16850 грн. ∙ 0,5 = 8425 грн.;
б) за виконання 2-го показника (забезпечення нормативного рівня якості):
16850 грн. ∙ 0,25 = 3200 грн.;
в) за виконання 3-го показника (підвищення прибутковості однієї акції):
16850 грн. ∙ 0,25 = 3200 грн.
3) Розмір премій у % до посадового окладу:
а) за підвищення продуктивності праці не менше, ніж на 3%:
(8425\51000) х 100% = 16,5 %;
б) за забезпечення нормативного рівня якості:
(3200\51000) х100% = 6,8 %;
в) за підвищення прибутковості однієї акції не менше, ніж на 5%:
(3200\51000) х100%= 6,8 %.
12.3. (СТАРА) На державному підприємстві „Укртехпрогрес” обрано два критерії для розподілу акцій між співробітниками: середньорічна заробітна плата за останні 10 років і стаж роботи на підприємстві. Заплановано випустити 43700 акцій з номінальною вартістю у 1500 грн. Розподілити акції між співробітниками підприємства за даними, поданими у таблиці.
№ з/п |
Прізвище, ім’я, по батькові працівника |
Середньорічна заробітна плата за останні 10 років, грн. |
Стаж роботи на підприємстві, років |
1 |
Ковтуненко А.О. |
29091,2 |
13 |
2 |
Волошенко А.М. |
27268,8 |
17 |
3 |
Коваленко М.Д. |
25446,4 |
14 |
4 |
Романюк В.П. |
23743,6 |
19 |
|
ін. |
|
|
|
Усього по підприємству |
1042100,0 |
1156 |
У таблиці подано дані про середньорічну заробітну плату за останні 10 років та стаж роботи на підприємстві лише по чотирьох працівниках і дані по підприємству. Дані для решти працівників не наводяться.
Сума зарплат працівників за відпрацьовані ними роки 1042100
Розв’язання.
1. Знаходимо заробітну плату працівника за відпрацьовані роки. Для цього перемножуємо його середньорічну заробітну плату за останні 10 років на стаж роботи на підприємстві.
Наприклад, для Ковтуненка А.О:
29091,2 * 13 = 378185,6.
2. Знаходимо питому вагу заробітної плати працівника за відпрацьовані роки у загальній сумі заробітних плат працівників за відпрацьовані ними роки.
Наприклад, для Ковтуненка А.О:
378185,6 / 1204667600 = 0,000314.
3. Знаходимо кількість акцій, яку отримає працівник (питому вагу заробітної плати працівника за відпрацьовані роки у загальній сумі заробітних плат працівників за відпрацьовані ними роки перемножити на кількість акцій)
Наприклад, для Ковтуненка А.О:
0,000314 * 43700 = 14.
4. Знаходимо суму акцій, яку отримає кожен працівник відповідно до їхньої номінальної вартості (кількість акцій, яку отримає працівник, перемножити на номінальну вартість акції).
Наприклад, для Ковтуненка А.О:
14 * 1500 грн. = 21000 грн.
№ з/п |
Прізвище, ім’я, по батькові працівника |
Середньорічна заробітна плата за останні 10 років, грн. |
Стаж роботи на підприємстві, років |
ЗП за відпрацьо-вані роки (ст.3* ст.4) |
Питома вага ЗП за відпрацьо-вані роки у загальній сумі (ст.5/ ∑ (ст.5)) |
К-ть акцій, яку отримає працівник (ст.6* 43700) |
Сума акцій відповідно до її номінальної вартості (ст.7* 1500) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1 |
Ковтуненко А.О. |
29091,2 |
13 |
378185,6 |
0,000314 |
14 |
21000 |
2 |
Волошенко А.М. |
27268,8 |
17 |
463569,6 |
0,000385 |
17 |
25500 |
3 |
Коваленко М.Д. |
25446,4 |
14 |
356249,6 |
0,000296 |
13 |
19500 |
4 |
Романюк В.П. |
23743,6 |
19 |
451128,4 |
0,000374 |
16 |
24000 |
|
ін. |
... |
... |
... |
... |
... |
... |
|
Усього по підприємству |
1042100 |
1156 |
1204667600 |
1 |
43700 |
65550000 |
12.4. (НОВА) Визначити за системою Скенлона суму, яка підлягає розподілу між співробітниками компанії, якщо запланований і фактичний обсяги реалізованої продукції у звітному році відповідно дорівнюють 2900 тис. ум. од. і 3500 тис. ум. од.; запланований і фактичний фонди оплати праці - відповідно 720 тис. ум. од. і 700 тис. ум. од.
Розв’язання.
1) Запланована частка ФОП в обсязі реалізованої продукції дорівнює:
Кпл = 720 тис.ум.од. / 2900 тис.ум.од. = 0,25.
2) Фактична частка ФОП в обсязі реалізованої продукції дорівнює:
Кфакт = 700 тис.ум.од. / 3500 тис.ум.од. = 0,20.
3) Кфакт < Кпл .
4) Сума економії витрат на заробітну плату дорівнює:
S = 3500 тис.ум.од. * 0,25 – 700 тис.ум.од. = 175 тис.ум.од.
5) Отримана економія S розподіляється у співвідношенні 1: 3 між компанією і працівниками (25% залишається у власників компанії, 75% підлягає розподілу між працівниками).
Сума, яка залишається у власника, дорівнює:
175 тис.ум.од. * 0,25 = 43,8 тис.ум.од.
Сума, яка підлягає розподілу між працівниками, дорівнює:
175 тис.ум.од. * 0,75 = 131,25 тис.ум.од.
6) Із суми, що підлягає розподілу між працівниками, 1/5 спрямовується у резервний фонд, решта – розподіляється між працівниками.
Сума, яка спрямовується у резервний фонд, дорівнює:
135,0 тис.ум.од. / 5 = 27,0 тис.ум.од. (або 135,0 тис.ум.од. * 0,2)
Сума, яка фактично розподіляється між працівниками, дорівнює:
131,25 тис.ум.од. – 26,25 =105,0 тис.ум.од. = 108,0 тис.ум.од. (або 131,25 тис.ум.од. * 0,8).