- •Тема 1. Организация бизнес-планирования (2 ч.)
- •1. Планирование как функция менеджмента.
- •2. Понятие бизнес-планирования.
- •3. Функции и ценность бизнес-планирования.
- •4. Этапы процесса бизнес-планирования.
- •5. Определение заинтересованных сторон и целевой аудитории.
- •6. Виды бизнес-планов.
- •7. Составление ключевого послания.
- •Тема 2. Содержание бизнес-плана
- •1. Разделы бизнес-плана.
- •2. Содержание разделов бизнес-плана.
- •3. Определение временных рамок бизнес-плана.
- •4. Работа с информационными ресурсами при подготовке бизнес-плана.
- •Тема 3. Поиск идеи бизнеса (2 ч.)
- •3.1. Понятие бизнес-идеи.
- •3.2. Источники бизнес-идей.
- •3.3. Методы поиска бизнес-идеи.
- •3.4. Определение и профиль возможностей бизнеса.
- •Тема 4. Формулирование миссии и постановка целей бизнеса
- •4.1. Определение бизнеса.
- •4.2. Базовая модель определения бизнеса.
- •4.3. Миссия компании
- •Примеры формулировки стратегического видения и миссии
- •4.4 Цели и задачи бизнеса.
- •4.5. Ценности и видение.
- •Тема 5. Анализ внешней среды бизнеса
- •5.1. Понятие и элементы внешней среды бизнеса.
- •5.2. Бизнес-климат.
- •5.3 Анализ отрасли, рынков сбыта и конкурентов.
- •Тема 6. Выбор стратегии и определение модели бизнеса
- •6.1. Проведение swot-анализа для оценки компании.
- •6.2. Понятие и виды бизнес-стратегий. Выбор оптимальной стратегии
- •6.3 Определение модели бизнеса.
- •Тема 7. Описание ключевых компетенций бизнеса и его возможностей
- •7.1 Понятие и виды ключевых компетенций.
- •7.2 Система ключевых компетенций предприятия
- •7.3 Методика формирования и развития ключевых компетенций.
- •Тема 8. Составление маркетингового плана
- •8.1 Компоненты маркетингового плана.
- •8.2. Содержание маркетингового плана.
- •Тема 9. Анализ и прогнозирование финансового состояния компании
- •9.1 Виды финансовой документации.
- •9.2. Показатели финансового состояния бизнеса.
- •9.3. Финансовый прогноз. Бюджет компании.
- •Тема 10. Привлечение инвестиций и получение кредитов
- •10.1. Понятие инвестиций.
- •10.2. Типы финансирования бизнеса.
- •10.3. Риски и стоимость капитала.
- •10.4. Окупаемость инвестиций.
- •Тема 11. Финансовое моделирование в бизнес-планировании
- •Тема 12. Бизнес-планирование для нового бизнеса (стартапа)
- •12.1 Стадии развития стартапов.
- •12.2. Специфика постановки целей и задач.
- •12.3. Особенности маркетинга и ценовой политики.
- •12.4. Особенности позиционирования стартапа на рынке.
- •12.5 Специфика финансового цикла и финансового планирования.
- •Тема 13. Разработка бизнес-плана для действующего предприятия
- •13.1. Текущее и перспективное бизнес-планирование. Система текущего бизнес-планирования.
- •13.2. Особенности стратегии малого и крупного бизнеса.
- •13.3 Специфика перспективного бизнес-планирования и стратегический менеджмент.
- •13.4. Система плановых нормативов на предприятии.
- •Тема 14. Планирование для привлечения финансирования
- •14.1. Бизнес-план инвестиционного проекта.
- •14.2. Планирование для привлечения финансирования.
- •14.2. Банковское финансирование. Инвестиционный капитал.
- •14.3. Планирование в условиях кризиса.
- •14.4. Проведение санации.
- •Тема 15. Планирование для некоммерческой организации
- •15.1. Понятие и виды некоммерческих организаций.
- •15.2. Некоммерческая организация как бизнес.
- •15.3. Роль миссии, постановка целей и эффективность операций некоммерческой организации.
- •15.4. Финансовое планирование некоммерческих организаций.
- •Тема 16. Планирование для электронного бизнеса
- •16.1. Особенности электронного бизнеса, его возможности и риски.
- •16.2. Особенности процесса планирования для электронного бизнеса.
- •16.3. Составление бизнес-плана для Интернет-компании.
- •Тема 17. Реализация бизнес-плана
Тема 15. Планирование для некоммерческой организации
15.1. Понятие и виды некоммерческих организаций.
Современное гражданское общество можно представить в виде 3 секторов:
первый сектор — государственный: органы государственной власти на всех уровнях, а также все виды государственных организаций;
второй сектор — коммерческие организации;
третий сектор — некоммерческие организации.
Некоммерческой организацией является организация, не имеющая в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющая полученную прибыль между участниками.
Некоммерческие организации могут создаваться для достижения социальных, природоохранных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей, охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей и интересов граждан, защиты прав, законных интересов граждан и юридических лиц, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи в соответствии с законодательством, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ.
Цели деятельности некоммерческих организаций определяются учредительными документами некоммерческих организаций.
Некоммерческие организации в Беларуси могут быть созданы в следующих организационно-правовых формах:
потребительского кооператива в форме жилищных, жилищно-строительных кооперативов, гаражных кооперативов, кооперативов по газификации и т.п.,
общественного объединения (организации) в виде политических партий, профессиональных союзов, религиозных организаций и т.п.,
государственно-общественного объединения,
фонда,
учреждения - организации, созданной собственником его имущества для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера и финансируемой им полностью или частично. В зависимости от формы собственности учреждения подразделяются на государственные и частные,
торгово-промышленной палаты,
объединения юридических лиц и (или) индивидуальных предпринимателей (ассоциаций и союзов),
товарищества собственников,
садоводческого товарищества,
а также в иных формах, предусмотренных законодательными актами.
Некоммерческая организация должна иметь самостоятельный баланс или смету.
Некоммерческая организация может осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых она создана. Проводимые некоммерческими организациями в уставных целях лекции, семинары, конференции, выставки, концерты и спортивные мероприятия предпринимательской деятельностью не являются.
В последнее время в законодательстве ряда стран появились новые правовые формы, сочетающие в себе черты организаций второго и третьего сектора. К их числу относятся:
Малодоходное общество с ограниченной ответственностью (Low-profit limited-liability company, (англ. :L3C)) - США
Корпорация для общественной пользы (англ. :Benefit corporation,B-Corp) - США
Благотворительное общество с ограниченной ответственностью (нем. :Gemeinnützige GmbH) - Германия
Корпорация с общественно полезными целями (Gemeinnützige Kapitalgesellschaft) - Германия
Компания в общественных интересах (англ. :Community Interest Company, CIC) - Великобритания
Эти формы позволяют создавать организации, работающие для социальных или экологических целей, с сохранением за ними ограниченной возможности извлечения прибыли в качестве вторичной цели.