
- •Вопрос № 1 Классификация затрат в зависимости от цели управленческого учета
- •Классификация затрат для принятия управленческих решений, планирования, прогнозирования
- •Вопрос № 4 Нормативный учет и стандарт-кост на базе полных затрат
- •Достоинства нормативного метода – позволяет осуществлять планирование и контроль. Недостаток – неверный учет отклонения от нормы.
- •Стандарт - кост
- •Вопрос № 5 Нормативный учет на базе переменных затрат (директ - костинг)
Вопрос № 5 Нормативный учет на базе переменных затрат (директ - костинг)
Директ-костинг - это система управленческого учета основания на классификации затрат на постоянные и переменные в зависимости от объема производства. Сущность: себестоимость продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат, постоянные расходы не включаются в себестоимость, а как расходы период собираются на отдельном счете и списываются в уменьшение полученной прибыли (в РФ это запрещено, у нас они списываются в дебет 90). При директ - костинге схема построения отчета о доходах многоступенчатая в ней присутствует 2 финансовых показателя: маржинальный доход и прибыль. Маржинальный доход = выручка - переменные расходы, Маржинальный доход - постоянные расходы = прибыль. Главный принцип, заложенный в основу системы директ-костинг раздельный учет переменных и постоянных затрат и признание постоянных затрат убытками отчетного периода. К основным характеристикам системы директ - костинг, раскрывающим, данный принцип, следует отнести использование деления затрат на постоянные переменные для калькулирования себестоимости продуктов, оценки запасов расчета результатов деятельности. Деление затрат на постоянные и переменные. Переменные затраты меняются с изменением степени загрузки производственных мощностей, но в расчете на единицу продукции они являются постоянными. Постоянные затраты в сумме не меняются при изменении уровня деловой активности, но в расчете на единицу продукции они зависят от объема производства. Однако большинство затрат относится к полупеременным (смешанным) некоторые из них в большей степени, другие - в меньшей зависят объема производства, и между этими затратами и объемами производства существует корреляционная зависимость, проявляющаяся слабо Прямые производственные затраты собираются по дебёту счетов 20 “Основное производство” или 23 “Вспомогательные производства”, косвенные производственные затраты - по дебету счета 25 “Общепроизводственные расходы”. В конце отчетного периода косвенные производственные затраты подлежат распределению. Периодические затраты (условно - постоянные) собираются на счете 26 “Общехозяйственные расходы”, но не включаются в себестоимость произведенной продукции, а списываются в конце отчетного периода на уменьшение выручки от реализации продукции (работ, услуг) записью “ 90 - 26”, что и является признаком использования элементов систёмы директ - костинг на отечественном предприятии. Напомним, что выбранный предприятием вариант учета затрат и калькулирование себестоимости должен быть закреплен в учетной политике. При использовании системы директ - костинг, когда к текущим затратам относятся только переменные расходы можно применять элементы нормативного учета. В этом случае основных составляющих переменных расходов; материальных затрат, трудозатрат, переменных накладных расходов используют нормы и Нормативы, И В учете обеспечь отражение переменных затрат по нормативам с отдельным учетом отклонений. Достоинства: директ - костинг позволяет руководству выявить изделие с большей рентабельностью, ограничение себестоимости переменными расходами позволяет упростить нормирование, планирование резко уменьшить статей затрат. Расширяются аналитические возможности предприятия. Анализируя поведение постоянных и переменных расходов можно принимать грамотные управленческие решения. По ценообразованию (покупать или производить, принимать заказ или нет). Недостатки: трудности при разделении расходов на постоянные и переменные не дают ответа на вопрос о полной себестоимости продукции. Возникают трудности при составлении внешней отчетности.